建筑工程中的预算管理的控制研究

凌锦杰

摘要：当前，随着社会主义市场经济体制在我国的确立和深入发展，建筑施工工作中的工程预算往往发挥着重要的宏观调控作用，这也为监理部门对其经济活动进行监督提供了依据。目前，我国建筑企业在进行工程建设的过程中，在工程预算管理工作上还存在一些问题。这些问题有些是主觀原因，有些是客观现象，当然，不论是主观还是客观的因素，都有必要针对这些因素进行分析，尽量保障工程预算管理工作的有效进行，建筑施工企业应将建立科学而高效的工程预算体系作为努力的方向。

关键词：建筑施工企业、工程预算、管理方法

前言：虽然现在一些企业已经将科学的预算管理落实到实际工作过程当中，并取得一定效果，但从整体角度来看，很多企业仍然存在一些问题，有些企业的预算管理工作流于形式，有些干脆连形式也没有，故而企业对预算管理工作重要性的认识亟需加强。更改管理模式，加强企业的财务管理，进而增加企业的价值，应成为很多建筑施工企业的目标和追求。

1、企业工程预算管理的概念及实施工程预算的重要性

我国在建筑领域中的经营范围过于单一，一般都是涉足于房屋的建设工程、土木工程以及相应的安装工作等，在造价等的相关领域中的涉及程度还不是很大，但是，在我国的市场经济的发展过程中，一部分大型的建筑企业正在逐步的向相关领域进行多元化的发展。其次，我国建筑行业在组织机构方面的形式呈现出多极化、矩阵式的发展趋势。我国建筑行业中的建筑企业一抖分为二级组织机构、三级组织机构以及二、三级的混合机构、集团式的机构等四个方面。这些不同的层次机构都会导致建筑行业在建筑企业全面预算以及管理领域中的设计以及实施方面的差异。在建筑行业方面，我们一般都采用矩阵式的组织形态，在工程的项目管理部门方面，我们通常采用双重领导的方式，也就是说，项目的员工既可以对该项目的经理进行相关的负责，同时也可以对企业的职能部门的相关领导进行相应的负责管理工作。

1.1在建筑施工企业中推行工程预算管理的必要性

建筑工程企业中的全面预算管理是现代企业管理中广泛使用的方法企业预算的编制、执行以及调整会关系到企业中的所有部门及所用的工作人员推行建筑施工企业的工程预算管理可以促进企业进一步改善其内部的约束机制，也可以改变施工企业中存在的不良现象，进而提高建筑施工企业的管理目标和利润目标。

1.2我国建筑施工企业在实行预算管理中存在的问题

现阶段我国有很多建筑施工企业的预算管理不够先进预算的目标不合理左方碍了企业全面预算管理功能作用的发挥同时在很多建筑施工企业中的预算管理流于形式段有得到足够的重视，也没有意识到企业预算管理中各个职能部门与工程项目和工程负责人之间的关系。此外，很多施工企业由于缺乏有效的评估以及奖励措施等影响了建筑施工企业的发展使考核的过程不能正常进行最终使整个企业的预算管理工作名存实亡。

2、实现建筑工程企业预算管理在施工中的运用

2.1建筑工程施工的招标阶段

要在建筑企业中推行设计招标工作，可以开展合理的方案实施竞选工作通过引进竞争机制来实施工程建设项目的承包在企业项目招标工作中要借鉴发达国家的先进经验，同时建立起一套符合市场经济发展规律的建筑工程管理体系，提高我国的建筑施工企业工程的成本管理，要认真而仔细地研究企业的投标策略既要增强企业的价格优势池要提高企业的市场竞争能力。

2.2建筑工程实施过程中的预算

在建筑工程实施的过程中，要熟悉施工合同以及投标文件中的内容，熟悉好项目财务的状况以及成本的损益点等等，同时也要注意与企业财务部门之间的沟通，在夯实施工成本的基础上来形成确切的预算成本底线，要有针对性地编制预算的文件，同时在编制时也要留有一定的余地，在建筑工程的预算过程中保证送审预算的编制质量。

2.3要抓住企业预算的重点

在企业的编制预算中要抓住预算中的重点，预算的主体部分只要通过计算出工程量并依据投标的单价就可以计算完成，而预算中的重点部分是工程在施工过程中发生的变更，这些变更涉及新技术以及新工艺等，同时也要通过造价人员收集建筑施工现场的资料来补充定额进而完成企业预算的工作。

3、加强建筑施工企业工程预算管理的措施

3.1要合理确定工程造价的费用结构以及工程预算的定额

工程的预算定额关系到建筑安装产品的生产消耗与生产力水平之间的关系合理确定工程预算定额首先要了解建筑安装企业中劳动力的平均水平，此外也要注意在市场经济条件下企业中的生产关系要适应我国生产力的发展要求目前我国很多的建筑企业在基本建设的立法、工程建设管理的体制以及劳动人事制度等方面都存在着很多不完善的地方，这些因素在不同的程度上影响了建筑安装产品的生产与消耗量的标准制订，因此，要合理确定工程造价的费用结构以及工程预算的定额，以提高建筑施工企业工程预算的管理。

3.2要充分利用现代化技术手段

现阶段我国的建筑施工企业在投资控制中经常会出现超资和超额的局面这些都是由于信息工作的管理方式过于落后造成的这些信息资料不够精确，无法及时而全面地为企业的决策者提供可靠的依据如果在建筑施工企业中能实现对项目造价的动态管理则会有很大的帮助现代化的工程造价管理系统可以代替建筑施工企业中各种烦琐的日常业务，也可以为企业的管理人员提供及时而有效的信息进而提高企业工程预算的管理。

3.3要加强对建筑施工企业工程预算的监督与校审工作

做好建筑工程企业的工程预算工作，就要分清楚工程预算各个监督和校审工作既要制订出工程预算的校审程序，同时更要明确工程造价各个管理部门以及预算中介各个机构在工程预算中的职能与责任此外更要严明建筑企业中工程预算监督与校审工作的纪律。

3.4建立健全的预算管理和组织机构

为了提高企业内部财务预算的控制力，提高企业预算管理的效率，建筑施工企业应该根据国家财政部《关于企业实行财务预算管理的指导意见》中的规定，成立专业的预算管理行政部门，专门负责企业的各项财务预算管理工作，并且提高企业对于财务预算管理的全面认识和责任。建筑施工企业中领导阶层应该辅助财务预算管理部门协调下级和各部门之间的权益和责任，从而提高企业各部门参与财务预算管理过程的积极性，将财务预算管理真正的融合到企业经营活动和企业发展中。

3.5预算的准确编制

3.5.1项目施工预算编制前的合同交底工作

一般地情况下，当施工单位收到中标文件或签订合同以后，经营部门要在规定时间内进行合同交底工作，并且严格按照规定的操作流程执行，对合同内容中每一项条款进行阐释，使相关部门的负责人员对于整个项目工程有一个全面的掌握，从而促进工程实施工作的有效进行。

3.5.2项目施工预算编制的合理编制依据

施工预算分析，实际上是根据实施施工组织设计并考虑影响工程成本的各种因素，对所承接的工程项目造价做出合理详细的预算，对工程的项目成本予以控制即确定项目成本目标。

结束语：

作为一项系统性强的工程，工程预算工作也是繁琐的，具有科学性和技术性，只有不断的强化工程预算系统，做好动态造价管理工作，提高预算市场化程度，提高预算人员的专业素质，才能有效的提升预算水平，提升预算质量。

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