工程造价风险管理方法研究

齐畅

身份证号码：120105198311185737

摘要：工程造价风险管理是个系统复杂的过程，需要在建筑工程项目整个过程中通过风险识别、风险评估、风险处理和风险监控等系列管理步骤、管理方法和管理措施来实现对风险的控制和管理。风险管理在项目管理中属高层次综合性管理，它涉及企业管理和项目管理各个阶段和各个方面，因此要融会于合同管理、成本管理、工期管理和质量管理之中。本文对工程造价面临的风险和风险控制进行了研究。

关键词：建筑施工；工程造价；风险控制

1 建筑工程造價面临的主要风险

1.1项目规划、设计深度不够。在项目造价管理目标设计时存在构思错误，规划设计深度不够，设计内容残缺，重要边界条件遗漏；采用的规范标准不恰当，设计参数选用不合理；缺乏对施工场地地质水文和施工可行性的充分考虑。

1.2 设计方案陈旧，目标优化错误。设计中没有采用现代优化设计方法，比如对最优化方法、设计方案没有作出优化优选。

1.3 地基勘测资料残缺不全，没有考虑地下埋藏物，临时处理措施不当。

1.4 工程发包方式选择不当。合同类型选择有误，合同条款遗漏，表述不清，措词不严，合同管理不力引起索赔。

1.5 项目实施期间发生通货膨胀，材料、人工费用上涨。国家调整产业政策，需要采用新要求或更高技术标准，开发投资额外大幅增加，比如为保护耕地资源，禁止在城市使用实心粘土砖，加大了混合结构房屋造价。

1.6 汇率发生变化。当前高档房地产项目需要大量新型建材及装饰材料，项目投资估算时按当时外汇汇率预留进口材料费用，但在实际需要进口材料时需支付的外币升值，此时需要开发商额外支付开发费用。

1.7 不可抗力。地震、火发、雪崩、暴雨、暴雪、咫风、洪水、泥石流等自然现象，政府禁令、战争、爆炸、火灾等社会现象。建筑工程项目施工受自然环境影响，特别是异常恶劣气候条件，比如超出正常年份雨季和寒冷冬季等都会严重影响建筑施工，降低生产效率甚至造成停工。洪水、地震、泥石流等不可抗力引起的风险虽然出现机会较低，但一旦出现造成的危害相当严重。

2 建筑工程造价风险管理对策

2.1 项目立项决策阶段的风险控制

建设项目立项时要明确建筑项目目标，确认其经济意义和社会意义，调研市场对该产品预期反应和预期经济回报等。要充分考虑该项目所处“天时、地利”，即项目周期内在经济条件变化及可能受项目所在地自然条件、社会环境等影响因素。项目立项是对自身产品的定位和把握，是对项目周期中可能遇到的不同方面风险进行评估。全面做好以上内容才能实现投资估算起到预估工程造价、控制工程风险的作用。

2.2 项目设计阶段的风险控制

2.2.1 项目设计时间和耗费的资金量在整个工程项目中所占比例低，但最容易被忽略，设计规划对整个工程大部分造价产生影响。要力争引入优质设计机构来主导项目设计，重视设计方案能够节省资源节省，更好实现项目造价动态控制和管理。要和项目设计人员深入沟通，使其真正了解项目意义，积极发挥预先控制工程造价的作用。

2.2.2 在项目设计阶段，需要把人力、财力和设备等各种资源有机统一整合。要提前规划好每笔资金使用方向和作用，虽然不能把施工阶段各种情况考虑在内，但仍可以通过概算来发挥动态管理的积极作用。

2.3项目招投标阶段的风险控制

2.3.1发包单位要规范自身招标行为，建立科学合理的招标机制，以便引入优秀施工队伍，同时可以避免施工阶段造成材料浪费、引发意外事故或人为因素造成的工期延误。因为投标企业是依据招标文件来建立并进行生产建设，所以招标标准要严格遵循规划，客观反映项目实际，不能借助发包方优势把所有工程风险全部转嫁到施工企业头上。以免发生不必要的纷争，否则因小失大，弄巧成拙，欲速则不达，耽误项目工期，影响项目造价。

2.3.2 投标企业在编制招标书时要立足项目科学决策，严格按项目设计本意进行编写，要符合招标文件精神，按施工组织设计测算临时工程量，包括临时工程材料、用量和使用时间。招标包括施工队伍招标，机器设备、施工材料也要严格遵循项目设计规划来进行招标。

2.4 项目施工建设阶段的风险控制

项目施工建设占整个项目周期长，牵涉部门、人力和材料、设备最广，稍有不慎就会造成人力、物力和时间浪费，增大工程造价，影响项目经济效益。

2.4.1 做好工程建设施工合同的编写、签订和执行

合同是标书具体化和伸化的主要表现形式，是建设单位和施工企业严格界定合同双方责任和义务的主要措施 和重要手段，也是工程建设中解决纠纷的关键依据。因此严谨编写合同至关重要。要全面细致考虑施工过程可能发生的不利因素，并提出防范处理措施和办法，以防止施工企业因各种原因提出延长工期、追加施工费用或添加不符合项目要求的建筑材料，造成项目损失或增加投资。要求必须细化索赔条款，如果项目建设中如果发生事故，一方要有理有据向他方追索。合同一旦签订必须严格执行，保证整个项目规划意图得全面彻底实现。

2.4.2 做好施工组织和施工工艺管控

项目施工阶段工期长、涉及部门较多，所以要合理组织施工设计，大力优化施工方案，有步骤安排工期，并采用先进的施工工艺，以此达到事半功倍的效果。要注重施工图预算编写，施工图预算是检查分项工程的依据，并由此来调配人力和物力，安排材料采购，落实机器设备配置。项目施工受当地地质、水文、气侯等不确定因素影响，工程量会发生变化，所以需要因地制宜调整施工组织规划，在尽可能减少耗费前提下赶上工程进度，需要工程管理人同应变能力强，工程管理经验丰富。

2.4.3 加强施工材料、工器具和机械设备管理

材料采购时要着力关注材料价格和质量以及材料运输距离，要按事先规划好的材料消耗编排进场和领用时间。要做好材料领用和管理，准确掌握材料消耗状况，参照工程进度周转施工材料。施工材料存放要严格遵循规范，以提高周转效率，避免材料存放不当造成损失或意外事故发生，由此增加工程造价。施工器具和机械选用和租用应按照项目要求，有效发挥应有作用。要加强设备保养维护，充分发挥设备功效，提高设备利用率。

2.4.4 做好施工现场各类签证。

工程设计方案变化、不可抗力因素以及其他原因都会发生现场签证，现场签证能保证现场施工严谨，是现场工程人员及时反映工程现场情况变化的有效工具，需要及时做好现场签证，方便工程决算阶段增加工程造价，保障施工企业权益。

2.5 项目结算阶段风险控制

项目竣工后造价审核不影响施工过程，收集工程造价资料，认真审核预结算，可以复查施工中发生的每笔费用及其合理性，可以工作总结，为今后项目开展提供参考。

结束语：

建筑市场和建设项目变化无常，建筑业得到充分发展同时面临各种挑战，给工程管理带来压力。造价管理人员要形成知识体系，重视工程管理指导意义，运用有效方法，做好建设项目全过程造价风险控制。

参考文献：

[1]吴申.有效控制建筑工程造价管理的方法之探析[J].价值工程. 2011（6）

[2]乔礼宁.浅谈建筑工程造价控制和管理[J].商品与质量. 2011（1）

[3]温成越；张一宝.浅析建筑工程造价管理控制[J].中小企业管理与科技（上旬刊）.2010（5）

[4]姚晓峰.浅谈建筑工程造价控制与管理[J].经营管理者.2012（3）

[5]赵录珍.建筑工程造价控制管理的有效措施[J].门窗.2012（6）