浅谈如何做好建筑设备的安装管理工作

邓红军

安徽省煤田地质局第二勘探队 安徽芜湖 241006

摘要：建筑设备的安装是建筑工程的重要环节，它直接影响建筑物质量、使用寿命、使用水平等。建筑设备安装主要的因素就是建筑设备安装的管理工作。本人认为，做好建筑设备安装管理工作，就是要在建筑设备安装过程中做好人员、物资、技术、安全和质量管理。

关键词：建筑设备；安装；管理

1.加强建筑设备安装过程中的人员管理。

1.1建筑设备安装管理人员素质。

作为一个建筑设备安装管理人员，应该具备以下基本素质：一是知识素质。建筑设备安装管理人员，在建筑工程中承揽着管理任务，要在建筑设备安装工程中完成目标任务、解决安装管理过程中存在的诸多问题。这就要求管理人员必须掌握先进的工程技术知识、经济知识和科学的管理方法。二是能力素质。知识只有在实践中运用，才能体现知识的力量。建筑设备安装管理人员应具有良好的决策、计划、组织、沟通、协调、应变和创新能力。三是人格素质。作为建筑设备安装管理人员，要做到“有才有德”，遵守建筑行业职业道德，具有爱岗敬业、诚信友善、团结合作精神，要有使命感和责任感。

1.2不断提高建筑设备安装管理人员素质。提高管理人员素质，首先要坚持持证上岗制度。管理人员要获得上岗证，就必须通过努力才能取得上岗证，才能掌握岗位所需要的技术知识。同时要做到一人一证一项目，严禁上岗证书“挂靠”。其次，要优化职业资格考试方法。目前各种建筑类执业资格考试的很多内容都需要记忆，对实践经验要求并不严格，这样很多年轻人考证很易，但一些年纪大的有丰富实践经验者很难通过考试，而建筑工程管理人员需要职业者既有理论知识也要有丰富的实践工作经验，这使得不少有经验的管理人员因无证不能担任项目经理，而有证的却缺少管理。

2.加强建筑设备安装过程中的材料管理。

建筑材料的好坏、价格的高低等，对建筑物的质量、企业的效益影响很大。因此，建筑材料的管理是建筑工程管理的重要组成部分，建筑材料采购管理、质量管理、节能环保、现场管理、成本控制是建筑工程管理的重要环节。做好材料管理，对加快工程进度、保证工程质量、降低工程成本、提高经济效益意义重大。

2.1做好材料采购管理。在材料的采购管理中，要根据工程合同、设计文件等，确定采购计划，要进行市场调研，合理选择材料；要进行价格控制，在保证质量的前提下，货比三家，选择价格较低的材料；要严把材料进场关，材料入库检验时必须向供应商索要质量合格及生产许可证明。项目采用的设备、材料应经检验合格，并符合设计及相应现行标准要求。材料检验单位必须具备相应的检测条件和能力。采购产品在检验、运输、移交和保管等过程中，应按照职业健康安全和环境管理要求，避免对职业健康安全、环境造成影响。

2.2做好材料的现场管理。材料的现场管理就是现场材料员对材料的存放、发放和施工中的组织管理。建筑材料应根据材料的不同性质、不同种类、不同型号分类存放于符合要求的专门材料库房，应避免潮湿、雨淋，防爆、防腐蚀；建立限额领料制度，对于材料的发放，不论是分公司还是项目部仓库物资的发放，都要实行“先进先出，推陈储新”的原则，项目部的物资耗用应结合分部、分项工程的核算，严格实行限额领料制度，在施工前必须由项目施工人员开签限额领料单，限额领料单必须按栏目要求填写，不可缺项。对贵重材料和易损材料发放，更要严格管理。在材料发放时，发放和领用双方都必须在凭证上签字；做好施工中的材料组织管理，要对现场材料平面布置进行规划，做好场地、仓库、道路等设施的准备。履行供应合同，保证施工需要，合理安排材料进场，对现场材料进行验收。掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划。加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止物资丢失。施工收尾阶段，组织多余料具退库，做好废旧物资的回收和利用。

2.3做好材料的成本管理。要明确施工过程中工程成本控制的内

容，有针对性地进行成本控制。一是要进行制度控制。建立奖惩制度，对节约者进行奖励，浪费者进行处罚。强化现场材料预算、计划和进场验收制度。建立废旧材料回收管理制度。二是做好材料限量控制。坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，施工人员只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；改进施工技术，推广使用降低材料用量的各种新技术、新工艺、新材料。三是做好主材控制。對建筑设备安装中的主材，要进行严格控制，要按照图纸合理采购和使用。

3.加强建筑设备安装过程中的技术管理。

3.1技术管理的意义。建筑设备安装技术管理，就是熟悉与会审施工图纸、编制施工组织设计、安装过程中的质量检验等。加强建筑安装技术管理，对企业提高竞争力、提高经济效益、将科学技术转化为生产力、从根本上保证工程质量、提高施工效率等有着重要意义。

3.2建筑安装技术管理任务。技术管理的任务就是运用管理职能和科学方法，促进技术管理工作的开展。在设备安装过程中，严格按照国家的技术政策、法规和上级建设主管部门的有关技术指标的规定，科学组织技术工作，建立良好的技术秩序，整个施工过程中落实技术规范和规程的要求，依靠技术管理，快速、高质量完成施工任务。

3.3建筑设备安装中的技术管理措施。一是建立科学的技术管理体系。从工程招投标开始至竣工，保证整个建筑施工顺利进行，保证施工过程中安全质量控制。二是制定规章制度，使技术管理工作有据可依，有章可循，并使各级技术人员各司其责，及时处理建筑设备安装技术问题。三是制定和审核施工方案。制定方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作等方面进行全面分析考虑，力求方案可行、经济合理、工艺先进、操作方便。四是施工组织设计的编写与实施。建筑设备安装施工组织设计是根据工程需要编制的技术文件，用来指导设备安装全过程，可以在施工方法、人力、材料、机械、资金等方面进行科学合理的规划，解决施工中的技术难题，使施工在合理资源配置条件下，有组织、有计划、有秩序地进行。五是做好图纸审核和工程变更工作。建筑设备安装图纸是设备安装施工的直接依据。在施工前要了解工程特点和设计意图、关键工程部位的质量要求，避免图纸质量隐患，并按图纸进行安装施工。在安装施工中还要做好技术阶段设计图的转换和工程变更工作。

4.加强建筑设备安装过程中的安全管理。

在建筑设备安装过程中，增加安全保障，提高施工人员和保证建筑设施的安全，是建筑设备安装企业必须重视的问题。一要增加施工的安全设施，经常检查施工现场的“四口”、“五邻边”的防护装置，减少因流动性大、人员繁杂及因建设施工单位问题造成的无防护等现象。要随时进行检查，对缺失的安全防护设施，要做到及时增补。二要增加施工器材设备的机械强度试验和电器设备绝缘检验，对在设备安装中使用的保险绳、吊篮架等都要进行强度测验，避免由于缺少检验出现安全事故。三要强化建筑设备安装的监理。监理工作是否到位，直接影响设备安装的安全。监理人员不仅注重工程质量，更要注重安全施工，提出安全要求。

5.加强建筑设备安装过程中的质量管理。

建筑设备安装的质量控制，同建筑工程的社会价值关联密切，直接影响建筑工程的社会效益和建筑物的使用。做好建筑设备安装过程质量管理，首先，要做好施工前的图纸设计质量的控制，确保图纸设计合理、规范、简洁，图纸要让安装施工人员易读易懂，并根据实际情况随时补充、完善图纸中的欠缺，并严格按照图纸和规范安装施工，不能随意更改作业方式和操作范围。其次，建筑设备安装过程所用材料、设备必须经过严格的质量检查和评定，严格控制不符合质量标准的材料、设备进入施工现场，同时建立材料追溯制度，保证施工材料符合设计要求。再次，在施工后期的调试阶段，要严格按照要求对建筑设备进行调试，对调试中不符合要求的设备要及时更换或重新安装。

总之，建筑设备的安装管理工作，是建筑工程施工中的一项重要工作，必须受到重视。要加强建筑设备安装过程的管理，树立建筑设备安装的安全质量意识，建设、设计、施工、监理等各方，要通力配合，在统一的技术方案下做好设备安装的管理，确保建筑设备的安全质量，提高建筑物的使用水平。