浅谈机电安装工程成本控制管理的方法

孙二亮

身份证号码：320724198704240310 江苏连云港 222044

摘要：随着科技的发展，机电工程运用十分普遍，本文分析了机电安装工程成本控制管理的作用以及影响机电安装工程成本控制的因素，提出了加强机电工程成本控制管理的措施。

关键词：机电安装；成本控制；管理

机电安装在工程建设过程中是一个十分重要的环节，对整个工程建设具有重要的提升作用。机电工程项目施工成本是机电工程项目在施工过程中所发生的全部费用的总和，施工成本控制就是要在保证工期和质量要求的情况下，采取有效措施将施工成本控制在计划范围内，并寻求最大程度的成本节约。随着机电技术的不断发展，机电安装工程的系统不断扩展，系统越来越复杂，造价越来越高，管理难度也越来越大。为了提高企业的竞争力，加强机电安装过程中的成本控制和管理具有十分重要的意义。

1.機电安装工程成本控制管理的作用

成本控制是企业扩大再生产的前提，作为一个机电安装企业，要想做大做强，必须在原来的基础上继续提升，这就要求企业在规模上要由小转大，经历一定的时间以后，不断让企业发展壮大，这就要求企业重视营利能力的大小，并且重视资本积累，机电企业控制好了施工成本，能够使企业更大化地获取它所需要的利润。机电安装工程成本管理也是员工在企业生存发展的根本动力所在。每一位在企业工作的员工都希望在企业中发挥自己应用的作用，这一作用不仅体现在自己的工作价值要在企业中得以体现，也体现？在自己的劳动价值也要随着社会的发展和进步而提高，这就要求企业从严控制施工成本，成本降低了，意味着效益提高了，从而也就意味着员工的收入提升了。

2.影响机电安装工程成本控制管理的因素

2.1 机电工程设计质量不达标

工程设计是施工前最重要的一个环节，施工设计包括初步设计阶段、技术设计阶段和施工图设计阶段，施工设计的质量不但会对施工成本造成很大影响，还会影响到施工质量。目前很多设计单位的工作人员素质不达标，部门满足施工单位的要求，管理制度和用人制度都不尽合理，影响了设计单位的整体质量，不仅给设计单位造成了困扰，也影响了业主的收益。随着市场经济制度的改革，设计人员往往选用业主或者施工单位推荐的施工材料，在生产商那里取回扣，没有根据施工特点进行设计，使得设计质量较差。

2.2 机电安装工程施工材料价格控制不到位

由于机电安装工程涉及的施工材料种类繁多，规格和品牌也较多，有很多材料名称不同，但是使用功能相差不大，在一些工业生产中可以互换使用，但由于品种和材质的影响，使它们的价格相差较大，有些施工材料即使品种、型号、规格都相同，但是由于生产厂家和产地不同，价格差异也很大。

2.3 机电安装工程施工人员素质不高

目前，一些施工企业为了获得不法收益，在订立合同时，使合同缺乏细致的规范，给施工单位留下很多漏洞，使得工程成本超出预算，最终只能按照实际结算工程。施工人员的技术水平如果不达标，就难以保证工程质量，甚至造成返工现象，给工程增加了巨额的成本，浪费了大量的资源。有些施工单位素质不高，机电安装工程材料的价格都是由市场决定的，施工单位往往会采用高价低质的施工材料，不但增加了成本，也埋下了安全质量隐患。

3.机电安装工程成本控制的措施

成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。

3.1 加强合同管理，避免法律损失

在机电安装工程施工过程中，首先要培养一批较为固定的工程合同管理人员。系统的培训他们关于合同法规，机电安装等方面的基础理论知识，使得他们能够较为熟练的进行？合同的管理。其次，要不断培养这些合同管理人员的职业道德和工作责任心，使得他们能够在共工过程中保持良好的职业操守。最后，是制定相应固定的合同标准格式。通过合同的签订，确保机电安装工程项目部和公司总部责、权、利分明，双方按合同中的责任，自觉地履行各自的职责，以保证项目能按预期的目标顺利完成。

3.2 加强人员培训，做好人工费成本的控制

严密劳动组织，合理安排生产工人进出厂时间；严密劳动定额管理，实行计件工资制；加强技术培训，强化生产工人技术素质，提高劳动生产率。实现人工成本的有效控制，这就需要择优筛选技术好、素质高、作风顽强的施工操作人员，建成固定的劳务？队伍，并对其实行动态管理。按照预先制定好的标准，严格按定额任务考核计量和结算，实行多劳多得，不断提高定额水平和全员劳动生产力，增强施工人员工作的？积极性，要做好工种之间、工序之间的衔接，提高劳动生产率，降低额外支出费用。加强职工的技术培训和多种施工作业技能的培训，不断提高职工的业务技术水平和熟练操作程度，培养一专多能的技术工人，提高作业工效。提倡技术革新和推广新技术，提高技术装备水平和工厂化生产水平，提高企业的劳动生产率。

3.3 根据施工周、旬、月进度计划编制材料计划，执行限额领料

根据施工程序及工程形象进度周密安排分阶段的材料采购计划，这不仅是保证工期与作业的连续性，而且是用好用活流动资金、降低库存、强化材料成本管理的有效措施，在资金周转困难的情况下尤为重要。项目经理部必须准确地把握工程进展的情况，不断提高协调能力和预测能力，及时发现和处理现场施工的进度问题。同时，要严格执行限额领料，在下达施工任务书中，附上完成该项施工任务的限额领料单，作为发料部门的控制依据，防止错发、多发等无计划用料，从源头上做到材料的“有的放矢”。

3.4 控制好机械的数量与单价，有效控制施工机械使用费的支出

根据施工方案和现场实际，选择适合项目施工特点的施工机械，制定设备需求计划，合理安排施工生产，充分利用现有机械设备，加强内部调配提高机械设备的利用率。保证施工机械设备的作业时间，安排好生产工序的衔接，尽量避免停工窝工，尽量减少施工中所消耗的机械台班数量。另外，加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，提高机械设备的完好率，最大限度地提高机械设备的利用率。避免因不当使用造成机械设备的停置。

机电安装工程项目的成本管理，不仅是工程项目管理的综合体现，同时也是检验工程项目管理各项工作的重要标准。随着市场经济体制改革的不断深化以及机电安装市场的日益放开，企业实行自主报价使得市场竞争日趋激烈，加强对机电安装工程项目的成本管理，对于企业的生存和发展均具有重要的意义。