浅议如何做好建筑工程造价与成本控制

许君

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摘要：在我国经济不断增长的同时，建筑行业无疑成为发展最快、发展前景最好的行业。但是怎样确保其高质量、高销量的工程建设就成为该行业急需解决的问题。所以，在现阶段，加强对工程建设造价的管理及成本的控制就显得十分重要了。本文主要探讨建筑工程造价及其成本控制，希望可供相关从业者参考。

关键词：建筑工程；造价管理；成本控制

前言

在改革开放之后，我国社会经济均取得了很大的进步，建筑工程行业也逐渐成为我国国民经济的支柱性产业，并取得了迅猛的发展。但是人民对工程建设的质量要求也是越来越高，这就使得我们必须加强对施工成本的管理，进而推进企业的长远发展。

一、建筑工程造价管理中成本控制的意义分析

1、促使企业获取经济效益的最大化

在建筑工程的施工建设过程中，获取一定利益是工程施工建设的主要目的。若想实现企业的利益就应不断增加建设成本低利润。比如说：施工成本的控制作为整个建筑工程项目管理中的重要组成部分，其可以有效地降低施工企业在施工中造成的人力及物力的浪费。在保证工程施工安全及质量基础上，实现对施工能耗的降低，落实成本控制方法可以有效的增加施工企业施工建设的毛利率，提升企业经营的利润，进一步的实现企业建设最大化的价值。

2、发挥成本控制的功效，提升企业核心竞争力

在我国改革开放后，外国不少的建筑单位进入我国的建筑市场，虽然说带来了先进的施工技术，也在一定程度上促进我国建筑工程施工技术发展。但是，也加强了我国国内建筑市场的竞争，促使绝大部分地建筑企业利润率逐渐的降低。所以说，加強建立完善的工程施工成本管理的体系，能够有效地确保企业成本领先的竞争战略，提升企业的经济效益，进一步提升建筑企业在市场竞争的水平。

二、建筑工程造价与成本控制中存在的问题分析

1、企业的成本控制意识有待提升

在现阶段的建筑工程施工过程中，部分施工企业缺乏成本管理重视，未从原则上清楚的认识成本管理在企业中所占据的地位。在工程施工过程中，对建设成本进行有效的控制，可以从根本上降低工程建设费用，进而提升企业的经济效益。但是在现阶段的工程建设中，因为管理人员和施工现场人员未充分重视到成本控制，使得在实际的施工中，也没有制定合理地成本控制计划。成本控制计划实际是一个成本的目标值，主要是按照市场情况及企业自身地施工技术的条件所确定，缺乏了成本计划，企业就不具备成本控制的目标。

2、施工全过程成本控制力度的不足

第一，未严格规范工程招投标工作。未严格按照招投标的规定进行执行，招投标的文件管理工作的不够严格，未充分发挥出工程量清单的作用，使得工程造价的计算出现了漏算或是重复计算的现象，严重的影响到后期工程成本控制工作的开展。

第二，施工成本控制的不到位。在建筑工程的施工过程中，通常忽视对隐蔽工程施工重视，对其工程施工现场的签证程度不够完善。在建筑工程的施工现场变更审核过程的不严格，使得工程建设成本增加。没有严格的控制工程施工建设原材料质量的控制，影响到整个建设工程施工的质量，甚至是造成了质量安全事故地出现，致使不必要地资源浪费现象出现。此外，如果说施工单位对工程施工质量管理的不善，还会造成返工现象的出现，最终将增加不必要的成本投入。

第三，忽视竣工阶段成本控制的工作。在建筑工程竣工之后，对工程造价审核设计及施工不够严格，工程计算存在着误算、失算，结算数据不够完善等，都影响着工程施工成本审核工作。对于工程量单价审核的不够全面，还会影响着整个建筑工程施工建设水平地提升。

1.加强对建筑工程造价与成本控制的措施

1、建立健全施工成本的控制体系

在建筑工程施工之前的策划阶段，应详细的编制投资估算，且在其基础上，编制过程目标地成本，进而作为工程施工成本控制地标准。在建筑工程施工过程中，造价是存在着动态变化的，在动态造价及目标成本存在差异时，应积极找出其中存在的原因，并且对其成本的目标进行修订，防止目标成本失控。在目标成本编制完成后，应明确各部门在施工各阶段的成本管理目标，确保成本目标的顺利实现，进一步的对工程施工成本实施有效地控制。

2、加强建筑工程施工各阶段地成本建筑措施

（1）对施工招投标阶段的成本控制

在建筑工程施工之前，应进行施工单位的招标，在公平及公正的原则下，对施工单位进行选择。因为施工单位需控制工程建设成本，才能有效地提升施工的效率。因此，我们应重视对投标文件编制，此外，注重对投标文件管理，及投标文件质量。编制详细的详细数量的清单，投标单位地总价格及单引号，进而保证合同的成本合理，为过程造价控制的工作做好一定地基础。

（2）做好工程施工阶段的成本控制

第一，合理选择施工组织设计的方案。在建筑工程的施工中，施工组织设计作为施工项目成本控制地主要依据，还是施工单位贯彻重要滴指导性文件。所以，我们需加强设计方案的选择，合理的安排人力、财力、物力，进一步的实现对工程造价有效的控制。

第二，注重对建筑施工材料成本控制。在建筑工程的施工项目中，成本管理人员应严格履行相应的职责，注重对材料审核的工作。对材料采购的时候，应严格检查材料合格证，保证其施工材料的质量符合工程施工建设的要求。此外，还需对其材料进行试验检查，进一步的保证施工材料的质量，防止质量安全事故的出现，避免不必要地损失出现，实现成本全面的控制。

第三，对劳动的成本建设及机械费用成本的控制。在建筑工程施工中，施工单位还应注重自身信誉及施工人员整体素质的提升。在施工过程中，严格的把控施工全过程，并且做好相关的工作记录，且提交预算的审核工作，进一步的控制劳动的成本。

（3）加强建筑工程施工竣工结算的控制

竣工结算作为建筑工程项目施工中的最后一部分，其是不可忽视的。在工程施工全过程中，我们需注重对竣工成本结算编制的工作，严格审核工程成本及结算。此外，还需对数据及结果等进行如实的结算，防止重复或是遗漏现象的出现。同时，我们还应重视结算数据管理的工作，保证数据完整性及真实性，按照工程结算编制依据及工程施工合同要求，对其全面地审核，进一步的保证满足相关合同地要求，实现成本效益低有效控制。

结束语

施工成本控制作为建筑工程项目管理的一部分，成本控制能够有效的降低企业投入地财力、人力、物力等，加大企业地利润获取，并且还可提高企业地核心竞争力。所以说，加强对建筑工程施工成本控制工作的落实刻不容缓。在其具体施工冲，必须对其施工各阶段进行严格的成本控制管，制定详细的成本控制计划，以落实成本控制的目标。除此之外，还需注重提升成本控制人员的整体素质，进而保证工程项目成本管理工作的有序开展，确保企业在激烈市场竞争中谋取生产及发展地机会，不断的提高建筑企业的经济及社会效益。

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