试论电力建设工程中的土建施工管理

2015-10-21姜恒力

基层建设 2015年34期

陕西送变电工程公司陕西省西安市 710014

摘要：土建施工是电力建设工程中的基础性工程，做好土建施工管理对于整个电力建设工程具有重要意义。本文从分析我国电力建设工程土建施工管的重点问题出发，提出了针对施工质量、安全与成本方面的施工管对策。

关键词：电力建设工程；土建；施工管理

引言

电力建设工程的土建施工具有施工涉及单位多、资金投入数量大、专业技术复杂等特点，因此对土建施工的有效管理也必须深入多方面进行综合考虑，从施工工期到施工质量，从施工成本到施工安全等方面均需要给出计划合理、协调统一的管理办法，以此来保证土建施工的万无一失，确保电力项目的顺利施工与电力设备的安全运行。

1.电力建设工程土建施工管理的重点问题

1.1 施工质量问题

土建工程属于电力建设工程中的基础类工程，其施工效果不仅对后续工程的顺利实施有着重要影响，其工程质量更是关系着整个电力工程投入运行后的稳定性与安全性。因此，电力建设工程土建施工管理的首要任务便是保障施工质量，通过制定严格的质量控制与管理措施，实现对工程质量的层层把关，将各方面可能会对土建工程施工质量产生影响的因素考虑进来，落实对土建施工质量的全方位管理。

1.2施工安全问题

随着社会用电需求的增加，电力工程项目也迎来了其建设施工高峰，面对较为艰巨的施工任务，各个电力建设企业如何保证施工安全成为了一大问题。加强土建施工的安全管理是整个电力工程建设安全管理的一部分，也是施工管理的重要目标之一。

1.3施工成本问题

电力建设工程土建施工管理不仅要注重施工的质量与安全，同时也应科学合理的调控土建工程成本，从组织制度上、技术上进行统筹，加强对施工成本的综合管理。

2.电力建设工程中土建施工管理对策

2.1加强对施工材料的管理

施工材料的质量直接影响着土建工程的施工效果，在土建施工质量管理中要严格把好施工材料的质量关。在采购过程中，施工单位应成立材料采购小组，并由具备丰富专业知识和材料采购经验的内部人员担任總负责人，在采购时应对多家材料供应商进行考察，在严格参照国家电力建设工程土建施工材料质量规格要求的前提下，综合对比产品质量、价格以及运输距离等因素，确定质量过关、价格合适的施工材料。同时，在采购中也应避免全部施工材料均由一家供货商供应的情况出现，应选取几家不同的供货商，以避免某一家供货商因意外情况停产而导致的工程施工材料供应中断。在运输过程中，应对重点施工材料施加一定的运输保护措施，防止其在运输途中因互相碰撞或天气原因造成损坏，影响施工效果。最后，在材料运达施工现场后应做好待用施工材料的存放工作，安排专门的材料存放地点，避免出现施工材料随地堆放的混乱局面。在材料投入土建施工使用前，施工队技术负责人还应对材料执行验收程序，不合格的材料一律不许进入施工环节，此外，项目经理对采购的材料也应进行质量检查，发现问题要及时处理。

2.2加强对施工程序的监督管理

在土建施工过程中，施工各单位要严格按照电力项目的设计标准以及规定的施工程序进行作业，禁止私自更改施工流程顺序，禁止私自违规操作施工机械设备。对于非关键性的施工部位，施工质量管理部门应派出质量检查人员进行随机抽样检查，对于如电力设备主控室、电缆沟、楼梯走道等关键施工部位，应成立专门的质量控制工作组，定期对施工中可能存在的质量问题进行全面排查。在对施工程序的质量管理中也应借助电子数据库的帮助，建立有效的质量信息系统，由专门的技术人员对各种质量信息进行整理、反馈，形成高效互通的质量信息处理中心，以使得施工管理部门对施工各个环节的质量情况有一个清楚的认识，为对土建施工进行定量的质量分析奠定数据基础。此外，还应加强作业施工组对工序质量的自查工作，在土建工程每道工序结束后，首先由施工组人员进行自我检查或各个施工组互相检查，再交付项目部、安检部等施工质量管理部门进行复检，最终检查结果再交由专门的监理人员审核，并由其签发质量验证书。

2.3加强土建施工与电气配合的管理

电力项目的土建施工与普通项目的土建施工存在较大不同，电力项目的土建施工不仅是电力设施安全的基础条件，更是安置各种电力设施、预埋构件、电缆线路的外部结构基础，因此电力工程的土建施工管理中必须注重其与电气配合的问题，这就要求土建施工进度与电气安装进度做到协调一致，互相配合。在电力工程的主控楼、配电设施建设中以及电缆线埋设时，应特别注意合理安排土建工程中的土方挖掘的工期，要将电力项目的设备基础、电缆沟与土建施工同时进行，以免造成不必要的重复劳动和材料损失以免对以上施工正常开展造成不利影响。另一方面，在土建预埋电缆钢管施工中，电缆钢管的焊接强度必须达到一定的要求，否则会对日后的土建施工产生不利影响。此外还应注意电缆沟的安排，在施工管理中应处理好电缆沟与土建施工的矛盾，对高低压电缆沟做出明确区分，避免后序铺设电缆出现问题。

2.2加强土建施工安全管理

2.2.1加强人员培训，提高安全生产意识

加强土建施工的安全管理首先要从加强人员专业素质配需，树立安全生产意识做起。第一，严格控制参与电力工程土建施工人员的资质，只有通过专业技术培训和安全生产教育的人员才能够进入施工现场，参与土建工程施工。第二，施工人员要严格遵照图纸设计标准与土建工程的施工要点进行安全施工，应杜绝私自制定施工计划以及违反施工作业流程标准的行为。第三，对土建施工的现场参与人员要不断进行安全教育，定期开展安全生产宣传，并制定相应的安全考核制度，严格禁止考核未通过的施工人员进入施工现场。第四，各土建施工单位要认真学习、执行安全管理制度，加强安全生产学习，举办多种形式的安全教育活动，如事故案例分析、安全演讲会、安全事故资料传阅与学习等，使安全生产意识深入人心。此外，也应做好岗位轮换时的交接工作，工作交接时应由相应负责人签字，做到责任到人，保证安全管理在各个环节的落实。

2.2.2建立监督检查制度

建立监督检查制度是土建施工实现安全管理的主要途径，应从以下几个方面对该项工作予以落实。首先，应明确监督检查工作的目标重点，一般应对施工现场的機械、材料、项目主体工程的安全防护以及施工人员操作规范性、用电安全性予以重点检查，还应对施工现场是否配备防火设施，施工现场是否存在建筑废料违规堆放等现象予以检查。其次，应建立安全生产监督检查机制，加大施工时段的安全监察力度，加大施工安全投入，优化土建施工外部环境，消除环境中可能存在的安全隐患。最后，安全监督部门应与土建各单位、施工队形成安全生产合作关系，明确各方在安全生产上的责任，对于电力施工中存在的隐患要及时通报解决，对发生的安全事故既要追究相应负责人的责任，也应做好安全事故分析工作。通过成立安全生产督导检查组来对施工过程中存在的违规现象进行严肃查处，形成多管齐下的安全管理手段，有效的保障施工现场的安全。

2.3注重土建施工成本管理

2.3.1加强组织制度层面的成本管理

在施工人员的组织管理中，应对各个施工队伍规定、安排详细的成本控制计划与任务，同时在土建工程中，对土建工程的设计，材料采购、验收、保管等环节执行严格的监理制度。在施工财务组织上，应建立由土建负责单位、项目经理、预算人员、审计人员与现场管理人员层层负责的财务审批制度，严格审批各项开支。

2.3.2加强在技术层面的成本管理

在技术上应不断采用新技术，引入新方法，具体工作中可采用限额设计法。即指按照投资预算与土建工程的初步设计，通过将审定的投资额逐层下放并分解，严格控制各个施工环节的成本，实现了在遵照施工图纸与技术设计的基础上对施工成本的有效管理。

3.结束语

电力建设工程中土建施工管理至关重要，针对土建工程中出现的问题，施工单位要提高质量意识、通过对施工质量、安全、成本、的控制，减少施工质量问题。施工单位要努力打造一支高质量、高水平、善于经营管理的施工队伍，为电力建设项目节约成本，提高经济效益。

参考文献：

[1]欧阳雄方.浅谈电力建设工程安全管理[J].广东科技，2014（02）：12-14.

[2]谢新.试论电力工程安装与土建施工的配合[J].广东科技，2014（05）：22-24.

[3]张思.论电力建设工程项目施工中的进度管理[J].广东科技，2014（11）：8-10

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