土建施工现场管理研究

王诗铖

广州市恒盛建设工程有限公司 510030

摘要：土建施工作为建筑业中极其重要的施工环节，具有广泛性大、可塑性多、应用性强等特点。因此，对其实施科学性的管理，对建筑业的发展有着决定性影响。本文结合笔者自己从业之后的施工经验，对土建的施工现场管理进行一些分析，并且提出了一些如何对土建施工现场管理进行优化的建议，以期能够提高土建的施工现场管理人员对其认识。

关键词：土建施工；施工现场；管理；研究

引言：

土建的現场管理是工程项目管理里非常重要的环节，因为土建的工程现场施工管理好坏直接的关系到工程主体的项目建设质量以及工程造价的高低。因此对施工现场实施科学性的管理，是提高企业声誉，树立企业形象，获取经济和社会效益的根本途径。

一、土建的施工现场管理概述

从某些方面来说，其施工现场就是建造土建工程的地点以及为土建工程提供生产服务的场所。它不但包括了生产前方作业场的所工地，也包括了生产后方的各种辅助生产作业场所。对施工的现场各种生产要素进行激励、协调、计划、控制、组织等，以保证现场能按其预定的目标去实现文明、安全、低耗、高效、优质的生产。施工的现场管理是建筑企业管理中的重要环节，同时也是建筑企业管理落脚点。施工的现场管理，其首要的任务就是保证施工活动能够有秩序、高效、及时地解决现场内出现的各种生产技术上的问题，实现预定的目标任务。从此意义上讲，施工现场管理它就是现场生产管理。

二、土建的施工现场管理工作的重要性

1、做好土建的施工现场管理，更好地提高企业的竞争力

土建施工的单位经营活动就是将合格的建筑产品提供给社会和市场，土建施工的企业想在市场获取更多的利润，就必须向社会和市场提供质量好，并且工期及造价都合理的建筑产品，然而施工现场也就是企业将各生产要素组合之后转化成为生产力的综合场所，是企业在生产前方必要的作业工地及生产后方的各个生产辅助作业场所。有了施工的场所，就要对场所进行一些有效的管理。建筑产品质量的优劣、施工进度、成本高低及效益的高低，这些都跟土建施工的现场管理有密切关系。在社会主义市场的经济大背景下，建筑用户在招标过程中，不仅仅会审查土建施工的企业其自身资质，还会考察土建施工的企业对施工现场管理的状况。因此，土建施工的企业竞争力以及应对市场的能力便是由土建施工的现场管理条件及管理水平所决定的，只有抓好了土建施工的现场管理工作，才能够使企业在市场的竞争中扩大市场上的占有份率，才能够使企业在建筑界屹于强者地位。

2、做好土建的施工现场管理工作，是生产力发展的需要

在现代社会，随着科学技术不断发展，复杂的大跨精度高层建筑不断的增加，这就要求土建的施工中能更多地运用新工艺、新技术、新材料和新设备，这就对土建的施工企业提出了更高要求。土建的施工企业只有在实现管理的现代化，才能够更好地适应社会主义的市场经济生产力的现代化新要求。土建的施工现场管理是土建施工的企业管理主要核心，它必须按照规范标准及科学化的管理要求，建立其严格的管理程序、科学合理的管理体系和规章制度，才有可能做到土建的施工过程中专业化协作和分工，也才能够保证土建的施工企业适应现代化的大生产需要。

3、做好土建施工的现场管理工作，能够为企业创造更多更好的经济利益

土建的施工现场是建筑工人实行施工的场所，所以联合作业、高危作业和露天作业频繁，其人员的流动量也大，因此往往也是事故频发的场所。实践证明，只有加强了土建的施工现场管理工作，才能够有效减少发生事故的概率；也只有做好了现场管理工作，才能够更好地有机结合人、物和财，不断地提高施工劳动效率，以更好地节约更多的施工生产材料，为土建的施工企业减少开支，使得企业的经济利益得到提升。

三、土建工程的施工管理现状

1、土建工程的施工规划不科学、不严谨

通常的，每个土建工程的参与人员都较多，施工的机械也多，涉及到的环节也比较复杂，想要使工程建设顺利快速的进行施工并能如期完成，这对整个施工的工作任务、施工的进度及施工顺序有一个合理而详细的规划是尤为重要的。但是当前，我国的土建施工普遍性的对施工规划的重要性认识不足，在规划中不会广泛的听取意见，其严谨性不够；规划后的改动较大，随意性颇强，这极大地影响了施工进度，影响到了施工项目如期完成。

2、土建的施工现场管理工作混乱

由于土建工程通常都是比较大的工程项目，因此其施工就会是一个较复杂而带有危险性的工作，它涉及到的机械种类多、材料复杂、不同的施工人员，对于施工现场的管理有较大的难度。在一方面，建设单位对于安全工作要有足够重视，但是很多安全保障的工作并没有完全到位，造成了安全管理形同虚设，就会存在很多的安全隐患。在另一方面，现场管理的混乱，材料未能有序的堆放，有时候急需用的施工材料往往找不到，机械管理的不完善，有些重要的机械遭到损害或意外丢失。这些问题都是会影响到施工的进程的，甚至有可能耽误工期，将带来巨大的经济损失。

3、土建施工质量的不高、技术较为落后

土建工程是一个系统的工程，其施工人员的素质、施工技术的使用等都将关系到工程最后的质量。造成土建施工的质量不高和技术较为落后的主要因素是一部分的设计人员所设计出的图纸晦涩难懂，没有结和实际情况，盲目的追求个性美，这给施工的单位带来了很大困扰；二是部分施工单位为尽量减少费用，临时性雇佣“马路游击队”等质量不过关的队伍进行施工，他们不仅仅专业的水平及道德素质上令人失望，就连实际经验也是非常缺乏的；三就是对施工的新技术掌握不够，要么就出于经验或者出于费用的考虑而弃之不用。

4、土建工程的造价不固定且难以管控

就一般而言，土建的工程造价是有着前期的具体预算的，但是在实际的工程中，一来是由于施工的工程部分更改导致了施工量增加；二来就是由于施工的工期时间较长，主要的施工材料和施工机械价格发生了变动；三就是随着社会的物价水平提高，相应的施工人员的报酬也在不断的上浮；四就是部分的施工人员并没有开源节流的意识，造成浪费的现象严重，这些因素影响，往往出现工程超预算的情况，造成土建的工程造价难以管控。

四、加强土建的施工现场管理措施

无数实践证明，加强施工的现场管理是市场竞争的基础，建筑企业想要在激烈市场竞争之中求得生存和发展，就必须向市场上提供质量好且造价低的建筑产品，然而这些就需要通过施工的现场管理来实现，施工的现场管理水平高低决定了建筑企业对于市场应变力及竞争力，在当前的建筑市场内竞争激烈，实行工程的招投标制和考察建筑企业施工管理的水平，保证施工的质量及履约能力，有无好的建筑产品便是主要的一项。因此，施工的现场成为了企业的形象窗口，建筑企业想要扩大市场就必须内抓现场且外抓市场，用市场促现场，现场保市场的模式，这个基础上不断的加强现场的管理以实现我们的加强目标。

加强土建的施工现场管理，就必须明白施工现场的管理核心是人与物、人与人的组合，因此必须加强现场的全员素质。现场的专业以及工种和岗位较为复杂，造成了现场管理的复杂性，然而施工现场一切的施工活动及管理工作都是现场人员安排和实现的，所以要依靠现场所有的职工积极性和创造性，共同参与到管理中去，激发全员积极性、责任感和主动性。以充分加强现场管理的主体，重视提高现场员工思想素质以及技术素质。

结束语

土建工程师是建筑工程施工的重要环节，所以要做好土建施工管理的工作，使得施工有条不紊运行下去。就必须在管理的时候，及时的发现问题，尽量将问题扼杀于摇篮之中。土建工程管理是一项十分复杂的工作，因此必须要制定相关的制度，对其采取行之有效的措施，要将管理的工作落实到个人上，做好管理的工作才能够提高土建工程整体的质量，工程才能够更好又更快的完工。

参考文献：

[1]刘春香.建筑工程土建施工管理探讨[J].科学之友，2013（07）.

[2]闫峰.谈化工工业土建施工的现场管理[J].价值工程，2011（12）.

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