建筑工程质量管理的有效性分析

李健聪

台山市第七建筑工程有限公司 529200

摘要：质量是建筑的生命，质量管理是工程项目的灵魂，因此在工程管理中必须高度重视质量管理，以保障建筑质量。本文分析了建筑工程质量管理因素与存在的问题，探讨并提出了提升建筑工程质量管理有效性的措施。

关键词：建筑工程；质量管理；有效性

质量管理是建筑工程管理的核心工作，因为建筑工程质量水平不仅反映了建筑企业的竞争实力和市场地位，更与人民群众的生命财产安全紧密相关[1]。但做好质量管理绝非易事，这是由建筑工程质量管理的特点决定的。建筑工程的实施属于一次性过程，已经完成的工程无法再返回到起始状态，这就意味着建筑工程不允许出现质量问题，尤其是重大质量问题，但同时建筑工程质量影响因素多，质量管理实施难度大，所以提高建筑工程质量管理的有效性就成为值得关注和重视的议题。基于这个认识，本文对建筑工程质量管理的有效性进行了分析。

1 建筑工程质量管理中的影响因素与存在的问题

1.1 影响工程质量的主要因素

对于建筑工程质量管理来说，人员、材料、方法和设备是主要因素，一定条件下还要加上环境因素，但是前面几个因素可控性更强，所以本文主要讨论这几个因素。人员因素的影响主要反映在工程设计人员和施工人员两方面，前者决定设计质量，后者决定施工质量。除了素质和水平原因，质量效果很大程度取决于态度，即对质量环节的重视程度，所以质量管理必须关注人员的工作态度和积极性。建筑是利用各种材料加工而成的，所以材料质量直接影响工程质量，而决定材料质量的关键是合理选择材料。首先材料必须符合国家有关标准，其次在满足功能需求的基础上选择质量好的材料。施工方法是形成工程质量的重要组成部分，设计缺陷、施工工艺不合理、技术应用不当，不仅影响施工进度和工程效益，还影响建筑质量，所以必须采用合理的方法以确保工程质量符合要求。机械设备在现代工程中的地位十分重要，很多先进施工方法的实施取决于先进的机械设备，不合理地使用设备同样会造成质量问题，所以设备因素也是影响工程质量的重要因素。

1.2 质量管理中存在的主要问题

从建筑工程质量问题产生的阶段来观察，有设计阶段的问题、施工阶段的问题和使用阶段的问题。（1）设计阶段虽然有审图机制来把控质量，但并不完善，因为由设计缺陷造成的工程质量问题比例高达40%[2]。就审图机构而言，既有行政性质，又按市场运作，这在体制上就存在矛盾。其次，建设单位对审图的重要性认识不足，缺乏整改的动力和积极性。再次，审图机制对设计质量的控制仅局限于施工图审查，在质量风险控制的范围和时间上都存在不足。（2）施工阶段质量控制不严是比较普遍的问题。目前，我国建筑工程采取委托质量检测和委托监理质量管理的制度，但都存在明显弱点。从委托质量检测来看，被委托单位与送检单位存在利益关系，这就决定了质量检测的公正性和独立性难以保证。同时，监理单位受建设单位委托，必然也受制于建设单位，难以成为公正独立的第三方，所以质量管理常常会停留在表面形式上。（3）使用阶段的保修承诺往往难于兑现。现行建筑工程质量保修相关的制度法规不完善，质量保修服务不规范，执行不严格。施工单位不会在质量缺陷责任期内常驻服务，只有接到质量问题反馈或责任保修期完结前才派人检修，而且也不做回访记录。

就质量管理状态来说，质量意识差、管理不到位、细节马虎、为完成进度忽视工程质量都是明显的问题。

2 提升建筑工程质量管理有效性的措施

2.1 强化质量管理体系建设

通过前面的分析可知，影响建筑工程质量的因素多，涉及的范围、时间都很广泛，仅靠某一环节或某一阶段问题处理难以从根本上解决问题。鉴于质量管理本身就是一个系统工程，所以必须强化质量管理体系建设，从制度上解决质量管理的薄弱环节。从政府的角度，应该完善建设工程相关法律法规，加快有关标准规范的更新步伐，从而为建筑工程质量管理提供更有力的依据。在知识、经济全球化背景下，建筑行业与国际接轨是必然的趋势，所以从提高我国建筑行业在国际建筑市场中的地位来说，也要适应国际规则和标准[3]。应推动建筑企业参与ISO 9000质量管理体系认证，使我国建筑行业在质量、安全、环境等各个领域能够适应国际形势发展的要求，不断提高建筑工程质量管理水平。

2.2 重视设计质量管理，提高施工图质量

设计质量是建筑工程质量链条的源头，要提高整个工程的质量就必须从设计质量管理做起。首先，应重视质量风险控制的连续性，严格控制施工审图质量，建立设计质量跟踪制度，定期审核设计文件和施工图纸，必要时对设计结果进行复核，发现质量问题及时修正。其次，建立设计标准化流程，不仅设计内容要符合相關质量标准和规范要求，从扩初设计、施工图设计再到每一阶段的审查都要遵循标准程序和严格预控。再次，提高建设单位对设计质量的重视程度，推广经过验证的新技术，以提高施工效率和降低质量风险。最后，重视设计交底，通过施工图审查后，设计单位有责任向施工和监理单位完整清晰地传达设计意图，施工和监理单位也应重视设计交底，以便准确领会设计意图。

2.3 严格控制施工质量，提高施工质量管理水平

对于施工质量的控制，必须重视监理作用的发挥。目前，监理单位之间存在较强的竞争，而且监理市场发展也不平衡，监理工作人员的素质也有待提高，所以提高监理单位的质量管理水平是改善施工质量的重要途径。监理单位应严格按照国家相关法律法规、施工合同和设计文件对建筑工程施工进行管理和控制，必须重视质量、进度和造价的协调和综合控制，避免为了赶进度和控制投资而降低质量标准。在施工过程中，严格按照监理规范进行质量管理，加强巡查和专项检查，针对质量问题或质量隐患提出改进意见，并监督质量措施的实施。

施工单位必须健全质量保证体系，做到事前、事中、事后全过程的质量控制，并针对影响质量的人员、材料、方法和设备加强管理。对施工人员来说，要提高其质量意识。建立完善的施工规程和质量责任制度，通过制度约束施工人员的行为。加强培训和技术交底，提高人员素质和对施工内容的准确把握。材料是工程质量的物质基础，所以必须完善材料管理程序，加强材料选购、检测、进场验收工作，把好材料质量关。加强施工工艺、方法、技术的管理，根据工程特点，选择高效、先进的施工工艺，鼓励应用新技术来提高施工工效和质量。加强机械设备管理，首先是合理选择设备，其次是设备操作人员必须符合施工操作要求，经过培训持证上岗。为了提高设备使用效果，应落实定机、定人制度。还要加强设备的维修保养，并制定完善的设备管理制度。

2.4 完善使用期质量管理，重视保修质量服务

任何产品都不能保证绝对没有瑕疵，对于建筑这样复杂的产品，质量更关系到建设、施工等单位的声誉，所以要重视保修期的质量管理，特别是质量缺陷责任期的服务，应建立回访制度，做好维修工作。

3 结语

建筑工程质量管理必须着眼于全过程、全方位和全员参与。在工程实施的各个阶段正确配置管理要素，在每个层面实施合理的管理方法，动员各个单位及人员把好质量关，这样才能达到质量标准，提供让人满意的优质工程。

参考文献：

[1] 冯大为. 房屋建筑工程中项目质量的管理与控制[J]. 湖北科技学院学报，2015，35（3）：170-172.

[2] 李光平. 对提高建筑工程质量管理水平的探讨[J]. 山西建筑，2015，41（26）：236-238.

[3] 李孟. 建筑工程质量管理控制浅析[J]. 安徽建筑，2015（5）：184，186.