关于建筑工程施工现场的管理措施分析

王晓静

新疆天麒工程项目管理咨询有限责任公司 新疆克 834000

摘要：施工现场管理是建筑工程施工建设过程中的重要内容，其管理水平不仅关系着建筑工程能否顺利地完成施工建设，还关系着建筑工程施工质量、施工进度和施工成本，因此应结合建筑工程施工设计要求，加强施工现场的管理和控制，严格把关各个环节，在保障建筑工程施工质量的基础上，通过科学有效的管理方法，适当加快施工进度，降低成本，提高建筑工程的经济效益和社会效益。本文分析了建筑工程施工现场管理现状，阐述了建筑工程施工现场的管理措施，以供参考。

关键词：建筑工程；施工现场；管理措施

建筑工程施工现场管理是一项复杂、专业的工作，设计多项内容，由于建筑工程施工建设需要各个部门、不同施工企业的协调配合，若施工现场管理不到位，必然会导致建筑工程施工无序、混乱，最终导致建筑工程无法在规定期限内竣工，影响其正常使用。因此应高度重视建筑工程施工现场的管理和控制，采取科学有效的措施和方法，优化和改进现场管理模式，充分发挥施工现场管理的重要作用，推动我国建筑工程快速发展。

一、建筑工程施工现场管理现状

1、安全管理不到位

安全管理是建筑工程施工现场的重要内容，由于建筑工程施工具有一定的危險性，相关安全管理措施落实不到位，很容易发生严重的安全事故。但是很多建筑工程施工单位不重视施工现场的安全管理，没有制定科学合理的安全管理制度，施工人员、技术人员和管理人员的安全意识淡薄，对于一些特殊工种没有坚持持证上岗，一些建筑工程安全施工规程制度多不具有切实可行性，流于形式，甚至无法落实。有些施工单位甚至没有设置相关安全组织机构，施工现场没有设置安全防护设施[1]，给建筑工程施工造成较大的安全隐患。

2、材料管理不严格

建筑工程施工过程中需要使用大量的施工材料，施工现场也会存放很多施工材料，不同分项工程项目需要使用不同质量要求和型号规格的材料，而一些单位的材料管理不严格，特别是对于建筑工程施工材料的质量把关不严格，没有严格按照建筑工程施工设计要求来采购，为了降低施工成本，采购的材料虽然价格低廉但是质量较差，给建筑工程埋下很多质量隐患。同时，施工材料的进场检测水平低，无法及时发现施工材料存在的质量问题，施工材料进入施工现场以后随意的堆放，相关的防潮、防火设置不到位，经常造成施工材料损坏。另外，建筑工程施工没有严格落实领用制度，存在着严重的材料浪费问题，影响了建筑工程的经济效益和施工质量。

3、技术管理水平低

建筑工程施工过程中需要使用多种施工技术，不同施工工序对于施工工艺和施工技术的要求不同，而当前我国从事建筑工程施工的人员多是农民出身，自身的文化水平较低，缺少专业技能，一些管理人员并不了解筑工程各道工序的施工设计要求，施工之前对于施工人员的技术交底不到位，施工人员无法正确运用各种施工技术，特别是一些新型的施工工艺和施工技术，其管理水平比较低，施工人员盲目地进行施工操作，出现违规施工的问题[2]，不仅影响了建筑工程施工效率，而且影响了建筑工程的施工质量。

4、人员管理不合理

由于建筑工程包含多个分项工程项目，不同分项工程项目的施工单位不同，施工现场的人员流动性比较大，这对于建筑企业的人员管理要求非常高。但是很多建筑企业都存在人员管理不合理的问题，一些施工人员的专业技术水平较低，并且没有经过专业、系统的岗前培训，某些施工单位为了降低人力成本，招聘很多临时工，一天一结算，而一旦建筑工程施工出现问题，无法找到相关责任人，给建筑企业造成巨大经济损失。

二、建筑工程施工现场的管理措施

1、高度重视安全管理

安全管理是建筑工程施工现场管理的基础和根本，相关施工企业必须充分认识到安全管理的重要性，根据建筑工程施工设计要求，制定科学合理、切实可行的安全管理制度，强化全体工作人员的安全意识和责任意识，设置专门的安全管理部门，加强施工现场的安全巡视，做好安全施工指导和指挥工作[3]。同时，在施工现场设置相关安全防护设施，所有进入施工现场的工作人员必须佩戴安全帽，对于一些高空施工作业的工作人员应佩戴安全绳索，并且加大日常的施工安全宣传，使全体工作人员牢记安全第一的原则，严格落实安全管理制度，消除建筑工程施工现场的不安全因素，确保建筑工程的顺利施工建设。

2、加强质量管理

质量管理是建筑工程施工现场管理的核心，建筑工程施工质量不仅关系着建筑物的使用性能，还关系着人们的生命安全。一方面，加强建筑工程施工材料质量管理，严格按照建筑工程施工设计要求，在采购施工材料，仔细检查其出厂证明、质量合格证明等，选择质量高、信誉好的生产厂家，加强施工材料的运输管理，避免在运输过程中遭受损坏，材料到达现场以后，对不同厂家、不同批次的材料进行抽检，通过质量检测的材料按照现场管理要求规则、有序的进行存放，并且及时将质量不达标的材料或者配件清理出施工现场，在建筑工程施工过程中落实物料领用制度[4]，严格控制材料浪费。另一方面，加强机械设备运行管理，建筑工程施工之前，仔细检查施工机械设备的运行状态，及时更换老化、损坏的设备零器件，采取科学有效的维护检修措施，确保施工机械设备始终处于良好的运行状态，加快建筑工程施工进度，保障施工质量。

3、优化技术管理

施工技术关系着建筑工程的施工质量，因此应积极技术管理。建筑工程施工之前，相关施工单位应全面了解施工现场周围的水文、地质和气候环境，选择最合适的施工技术，例如对于含有湿陷性换土的施工区域，应采取有效的换填施工法，提高地基土层的稳定性和强度。其次，建筑工程施工过程中，由专业技术人员对施工人员进行技术交底，使施工人员清楚地了解每道施工工序的质量和工艺要求，优化和改进施工工艺，严格控制施工操作，保障建筑工程施工质量。最后，相关施工企业应加大技术创新，学习先进的施工方法和施工工艺，引进先进的技术设备，提高建筑工程施工水平。

4、完善人员管理

首先，建筑工程施工单位应健全人员管理制度，根据实际的工程项目施工需求，安排合适的施工人员，明确各个岗位工作人员的职责，落实建筑工程施工质量责任制度，强化工作人员的质量意识和责任意识，并且配合科学合理的激励制度，提高工作人员的积极性和主动性，保障建筑工程施工水平。其次，坚持对建筑施工人员、技术人员和管理人员的专业技能培训，针对不同工作岗位开展有特色又实用的培训，提高其综合素质，学习一些先进的施工技术和管理模式[5]。最后，建筑工程施工过程加强对工作人员的考核和检查，实现人员的合理化、规范化管理，利用合理的奖罚方式和措施，提高工作积极性，加强工作人员之间的沟通交流，积极总结建筑工程施工经验教训，形成一个和谐、良好的工作氛围。

结束语：

施工现场管理对于整个建筑工程的施工建设有着不可替代的重要作用，针对当前我国建筑工程施工现场管理在人员、技术、材料、安全等方面存在的不足和问题，积极采取有效措施，坚持科学化、合理化、规范化的原则，优化和改进各个环节的管理和控制，不断提高建筑工程施工质量和施工现场管理水平。

参考文献：

[1]朱慧明. 房屋建筑工程施工现场管理措施[J]. 江西建材，2015，08：279+282.

[2]陆文银. 建筑工程施工现场管理及其优化措施[J]. 中国高新技术企业，2011，18：68-69.

[3]汤亦. 建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究[J]. 城市建筑，2014，02：50.

[4]范善云. 建筑工程施工现场管理及其优化措施[J]. 福建建材，2015，11：104-105.

[5]崔建春. 关于建筑工程施工现场管理的研究[J]. 中国外资，2013，13：189.