通信工程建设全过程管理及有效措施探讨

王世才

身份证号码：320302198510140012

摘要：对通信工程的整个过程进行科学高效化的管理，既能够增强通信工程项目的效率和质量，又能够提高整体水平和经济效益，所以对通信工程全过程进行科学高效的管理，对工程本身以及建设单位来说具有很重要的现实意义。本文笔者将通过自己的实际工作情况，结合通信工程管理独特性，对工程建设全过程中的进度管理、质量管理、造价管理和安全管理提出一些有效措施，供大家参考。

关键词：通信工程；建设；进度管理；质量；造价；安全管理

前言

按我国目前的实际情况来讲，通信行业正处于一个逐步壮大的发展阶段，并且在建设管理的水平上也取得了很大的进步，不再单一化，变得更加的全面化和科学化。

1.通信工程管理的特点

1.1特殊性强。和一般土木工程相比，通信工程涉及到的技术点相对特殊，且不具有广泛性和普遍性。通信工程技术人员需要经过较长时间的实践，才可以培养出较为熟练的专业技术，进入门槛较高。

1.2差异性大。与其他工程相比，通信工程所需的设备和材料的性能、用途存在着差异，便使价格上存在了较大的差异。

1.3关联度高。在工程建设全过程的管理中，通信工程对管理人员的工作量、工作强度、深度等各个方面要求很高，所以我们在今后的工作中，需要不断探索和挖掘一些新的适合通信工程特点的方式，以使工程效率和工程质量不断获得提升。

2.通信工程的质量管理

项目质量管理就是在质量层面对工程项目进行控制，确保质量控制目标得以实现，解决工程项目中所出现的质量问题。为了不断提升通信工程项目的质量管理，企业需要对新工艺和新技术引起重视，需要不断的提高装备和信息检测技术。在整个通信项目的管理过程中，企业需要规范操作流程以及注重质量标准的检测，以提高工艺水平与技术水平。管理能力影响着通信工程的技术控制和质量管理。进行项目质量管理，首先需要设定质量管理的目标，并采用计划与攻关措施，再对质量检测的结果进行定量分析。对通信工程项目质量进行管理时，需提升员工工作的积极性和主动性，管理层和工人上下一致，团结一心可促使组织目标顺利达成，促使问题从根本上得以解决。在通信工程的项目设计过程中，首先设计体系需合理，其次是设计内容与设计成果需满足组织需要以及质量的需求。因此项目设计必须依靠项目的质量计划与设计计划进行控制，协调组织内部合理性，确保设计项目得以合理有效的实施。

3.通信工程建设的进度控制

3.1合理分解通信工程建设项目的进度工作

通信工程建设项目，具有科技含量高、专业化强；施工点多、面广、线长；施工生产流动性大以及受外界因素制约大等特点。除交换和电源工程以外，其余项目的施工作业工程均是处于不同场地或不同空间。要制定科学可行的项目进度计划，就必须根据工程特点、工序间的关系对项目进行结构分析，合理进行工作分解，以明确项目所包含的所有工作。通信工程项目的实施过程有其自身的规律，项目经理部在组织项目实施中，必须在符合工艺顺序及其技术要求的基础上考虑项目工作的分解，从而明确工程项目各部分的实施进度目标，保证在符合工程建设项目进度要求的基础上，充分利用资源，确保工程质量，加快施工进度。

3.2严格管控工程项目质量

对于通信工程建设项目而言，只有控制好进度质量，才能实现建设项目进度的有效管控。为全面控制好工程项目的质量，首先就应当严格遵循以人为本、质量第一的原则，并在建设项目的各个实施阶段贯彻落实科学、守法、公正的职业道德准则，对项目的质量进行严格管理和控制。其次，工程项目经理应以工程现场的质量检查结果为依据，密切监控工程项目的质量，一旦发现质量隐患的存在，就需及时采取有效的解决措施，确保建设项目的顺利实施。最后，工程项目管理人员加强对风险的管控，通过制定科学、完善的风险管理体制，实现合同风险、工程保险等的严格管理，在将项目风险降至最低的基础上，确保工程建设项目进度管理工作的顺利实施。

4.通信工程建设全过程造价管理

4.1通信企业工程项目的设计阶段。

在通信工程设计阶段的管理过程中，企业首先应该转变旧的（轻设计、重施工）施工观点，即使勘察项目与设计在整个工程项目中投资占比少，但它从某些意义上讲它也决定后期工程项目的费用投入。

4.2通信工程设计变更控制的重要性及对造价的影响

4.2.1对工程项目投资造成影响。在项目施工过程中，由于大部分工程具有投资大、工期长、技术复杂等特点，从开工到竣工总是不可避免地发生一些设计变更，但是一些施工单位并不重视设计变更，在发生设计变更时并未及时办理设计变更的审批手续，也没有设计变更引起的工程量增减记录等，在工程结算后期就给工程投资造成很大的影响。

4.2.2对工程项目进度计划造成影响。在项目施工过程中，一旦出现设计变更，将会打乱工程原本的施工计划，甚至会使项目处于半施工或停工状态，这就会使工程的施工进度受到一定程度的影响。

4.2.3设计变更工程量重复计取。在实际造价中经常会发现签发变更的现场设计代表与主要设计人不是同一人，因而对图纸情况掌握不够，对现场情况把握不准确，有时会导致同一问题重复签发设计变更，造成投资增加，影响造价。

4.3通信工程项目施工过程阶段材料造价控制和管理

在通信工程项目的施工阶段中，材料造价是整个通信工程在施工造价中最关键、最重要的部分。在施工阶段所用的材料从市场采购到进场都要做好管理，严禁出现投机取巧的现象，通信工程现场所需材料的大小、数量和规格一定要按照合同规定的来进行采购，要采用正规厂家的正规材料，走正规的程序，一定要控制好造价。因为材料造价的控制和管理会给工程整体的造价产生一定的影响，控制管理好可以减少不必要的浪费，也可以减少通信施工现场由于材料的质量而出现的问题。

5.通信工程安全管理有效措施

5.1制定安全生产规章制度和操作规程，编制安全技术措施。针对不同类型的通信建设工程项目，分别制定不同侧重点的安全生产操作规程，辨识潜在的危险源和重大危险源，制定管理目标和控制措施，最大限度消除事故隐患，并有相应奖惩措施，做到有奖有罚。

5.2重视培训，提高企业员工技术水平。对员工进行定期教育考核，将通信工程建设安全技术知识列为员工培训、考核内容之一，保证所用员工具备一定的安全生产素质。因此，培训工作不能走过场，一定要强化细节，坚持不懈。尤其是新员工的岗前培训，一定要把安全生产培训放在第一位。

5.3保证通信工程建设安全生产资金投入的有效实施。通信工程建设安全资金投入不足，是导致安全事故的一个重要原因。安全设施、安全资金的有效投入是安全控制的基础。安全生产费一定要用在安全方面，保证专款专用。现场的安全防护措施必须到位，安全防护用品必须齐全，而且必须要投入使用。

6.结束语

总而言之，在通信工程建设管理的过程中，我们必须要做到将经济效益和通信技術紧密相结合，不断的完善工程内部调控制度，不断完善管理水平，这样才能在最大程度上达到高效、优质的通信工程管理，并最终提高企业经济效益与社会效益。

参考文献：

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[2]关毅.谈通信工程项目管理中施工进度控制[J].科技风，2012，11：126.

[3]于蓓峰.通信工程建设全过程管理和有效对策.通信行业的发展，2011，01，23.