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建筑电气施工中人性化管理的应用探讨

2015-10-20刘照国

中国科技纵横 2015年16期
关键词:软性人性化施工单位

刘照国

(中国二十冶电装分公司,上海 201901)

建筑电气施工中人性化管理的应用探讨

刘照国

(中国二十冶电装分公司,上海 201901)

随着科学技术的发展,管理理念也不断得到创新,人性化作为一种全新的管理理念,以其特有的优势被广泛应用到各行各业的管理当中。建筑电气施工是一项工程的重要组成部分,对于施工人员的专业素质和施工技术要求都比较高,如果在管理上出现漏洞,就会导致工程施工进展缓慢。由此可见,电气施工的管理质量对一项工程的重要性。本文以电气施工中人性化管理的应用进行简单的探讨,旨在为相关领域提供参考性意见,促进建筑工程管理水平的提升,从而提高整个工程的施工质量。

电气施工 人性化 管理质量

1 前言

人性化管理从软性管理和硬性管理两个方面实施其管理过程,软性管理充分调动员工的工作积极性,使其自觉地完成工作任务,硬性管理通过约束员工的行为迫使其遵守工作条例,从而达到管理的目的。在建筑电气施工的过程中,管理人员实时对施工现场进行管理,当发生突发情况时,管理人员可以第一时间采取措施应对突发事故,提高了施工事故处理的实效性。建筑电气施工人性化管理不仅可以促进工程朝着科学化、合理化的方向发展,还可以规范施工人员的操作行为,增强施工人员的对管理内容的执行力度。而面对当前建筑电气施工管理人员责任意识淡薄、管理缺乏有效性等缺陷,实行人性化管理就显得尤其重要[1]。

2 电气施工前期准备的人性化管理应用

电气施工的前期准备是保证施工顺利进行的首要条件,电气施工前期准备的人性化管理包括管理团队建设、委托书设计、设计图审图和设备选型四个方面。

电气施工人性化管理突出人在施工管理中的作用,对于管理人员的专业知识、能力与素质要求都比较高。一批高素质的管理团队可以有效保证施工过程中施工人员的操作行为规范以及突发情况的高效处理,直接影响到施工的进度、质量和安全,因此电气施工在施工之前要建设一批高素质的管理团队。管理人员必须充分了解人性化管理的内容,掌握把软性管理和硬性管理相结合的方法,通过团队合作达到人性化管理的最佳效果[2]。

施工单位的委托书设计内容要根据以往的施工经验来确定,并且内容必须要完善,尤其是施工单位对电气施工的要求。委托书中电气施工的要求不仅要包括电器设备的功能、型号等内容,还要有供电位置、供电方式、主设备的容量情况以及电气连接的各类要求和条件。如果设计单位完成的设计图中有不完善或者不合理的内容,施工单位可以要求其进行修改。

当设计单位完成施工图以后,施工单位要结合施工场地的具体情况对设计图进行检验,主要审核的内容有以下几个方面:审核设备设备布置、弱电和强电电路布线是否合理;审核设计参照的指标是否合理、完整;对设备的基本情况介绍是否清晰明了;开关的位置设计与类型选择是否合理;等等。在审核的过程中,施工单位运用人性化管理理念,检查设计图纸与人性化理念相悖的地方,重点审核图纸是否具备可实施性,避免因图纸设计不合理给施工造成影响。

设备是建筑工程进行施工的硬件基础,对于设备的选择必须慎重,设备采购人员要具备辨别设备质量好坏的能力,选择优质的设备。设备管理人员要注意保护设备,防止设备在移动的过程中受到损坏,最大程度地保持设备的性能。另外,在采购设备之前,管理人员要依据实际施工要求确定设备的种类、型号和规格,保证采购人员能够购买到正确的设备。

3 电气施工阶段的人性化管理应用

将人性化管理理念运用到电气施工阶段对于提高工程效率和工程质量起着不可忽视的作用,同时这也是保证电气系统投入使用的安全性和可靠性的要求。电气施工管理人员要明确自己的工作内容,提高自己的责任意识,加强对施工人员的监督。在施工现场,管理人员要时刻监管施工人员的操作行为,对于错误或者不合理的行为及时出面给予纠正,确保施工人员以及工程的安全。电气施工管理人员要增强自己的管理知识与管理能力,充分了解施工的各个环节,严格按照施工制度对施工人员进行管理,结合软性管理和硬性管理,做到施工人员执行制度有力,并做好应对突发情况的准备。另外,管理人员可建立奖惩机制,在员工之间形成竞争意识,充分调动施工人员的工作积极性。电气施工应在遵守施工原则的基础上,尽最大可能满足施工单位的要求,以达到施工目的,实现电气施工人性化管理的最优化[3]。

4 结语

将人性化管理理念引入到建筑电气施工管理当中,把人的要素放在管理的第一位,建筑工程施工管理突破了传统管理思想的限制,极大地提高了管理的质量。建筑电气施工人性化管理适应了当前工程管理方式的发展趋势,是科技和人类文明共同进步的结果,有利于促进社会经济发展。在应用人性化管理的时候,建筑行业要高度重视管理方式的灵活应用,特别留意人性化管理的两个方面,坚持软性管理为主、硬性管理为辅的管理要求,提高施工管理的质量,逐渐完善建筑工程施工管理制度,确保工程施工的顺利进行。

[1]王震雨.浅析加强建筑电气施工管理的要点[J].科技创新与应用,2013,03:217.

[2]陈小军.人性化管理在建筑电气施工中的运用[J].门窗,2013,05:284-285.

[3]王春莉.探讨护理管理中人性化管理的应用[J].中国卫生产业,2012,24:172.

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