变电站电气设备安装及调试项目进度管控探究

2015-10-13陈楚群

山东工业技术 2015年20期

陈楚群

摘要：变电站电气设备安装与调试项目进度管控是变电施工管理工作重要组成部分，进度管理关系到工程的成本、质量，甚至会影响到工程整体的经济效益。因此，必须实行全程化的进度管控。本文分析了变电站电气设备安装及调试项目进度管控工作的特征与具体的实施策略。

关键词：变电站；电气设备；安装调试；项目进度；管控策略

0引言

项目进度管控是变电工程施工管理的重要内容之一，电气安装与调试项目进度管控是一个长期性、系统性的工作，要将进度控制管理贯穿于工程项目施工的整个过程，并在实践中积极分析、不断总结，在确保工程质量、成本的基础上做好进度控制，当进度出现偏差时，必须及时总结分析，并对应采取有效的解决对策，之忧这样才能实现项目进度的科学管控。

1变电站电气设备安装及调试项目进度特征

变电站电气设备的安装与调试属于一个电气工程项目，其进度管控包含丰富的内容，例如：安装进度的编制、协调、完善、实施、控制等，最关键为安装时期的管理，总体来看，变电站电气设备安装与调试项目进度管理体现出以下特征：

1.1周期长、变数多

变电站电气设备安装与调试是一项程序繁琐、构造复杂的工程，而且其施工周期较长，存在诸多的干涉性因素，在复杂又长期的安装或调试过程中，难免遭受各种问题，从而使工程管理面临风险，项目进度也被迫进行调整。

1.2进度的多层行

变电站电气设备安装与调试是一项系统工程，其中涉及多个阶段、多项环节，从前期准备到项目设计到安装施工再到调试，每一个环节都需要做好进度管控，而且其项目进度具有一定的层次性，因此，项目进度也要实行层次式管控。

1.3易受建设任务时间影响

每一个项目建设工期会影响其工期目标，这种影响体现在图１。

可以说变电站电气设备安装与调试项目进度管控工作容易受到多方因素的影响，例如:工期、投资量、外界条件等，这些因素间又存在彼此制约关系，一方出现纰漏，其他方面则都会受影响。例如：当项目施工进度加快，虽然能缩短工期，然而，对应的成本投入却增加，甚至会影响质量问题。相反，如果盲目地减少投资、控制成本，则可能影响重要资源、技术的引进与分配，从而影响工程质量，甚至会延误工程。所以，变电站电气设备安装与调试项目进度管控需要照顾到成本因素、质量因素、工期因素等，达到一个整体平衡的管控效果。

2变电站电气设备安装及调试项目进度管控措施

2.1强化进度管控观念

以往的电气工程建设往往淡化了对进度的认识，必须积极重视进度管控，将其同质量、成本管理列入同样的地位，设置专业的进度管控人员，在顾及质量、成本基础上把握好工程项目的全程控制，重视对进度人员工作的考核与评价，以此来约束控制其工作行为。

2.2加强前期各项准备

一个科学有序的项目进度管控的实施是有目的、有规划的，因此，前期各项准备工作十分关键。正式安装施工前要做好相关机构、部门的工作安排与部署，统一制定一套预测性、规划性的进度方案，确保进度方案的科学性、合理性以及可塑性，要确保实际安装与调试施工过程中，遇到变化性问题，方案能被灵活、适应性地调整，从而使整个项目工程按照进度方案有条理、有计划地实施。

2.3学习运用国外先进管理方法

我国目前在电气工程进度管理方面尚未形成一套系统化、理论化的管控策略，对此，可以积极学习并运用国外先进理念和方法，并参照自身工程的实际特点创建一个进度管控数据系统，如：“标准网络图”依靠计算机信息系统实现对电气工程的动态化管控，利用这一信息数据系统来及时搜集、传输、分析并处理各类数据，依照这些数据信息对应编制一套科学的进度方案，并根据工程施工进度，依靠系统对进度方案进行自动化调整与更新，实现进度的自动化管控。

2.4进度责任制管理

科学有效的项目进度管控工作需要责任制做保障，因此，有必要结合项目实际来确立进度责任制管控制度，细致划分进度管控岗位，对不同岗位工作任务责任再进一步划分，实行进度管控责任分工，提升不同岗位人员的专业技术水平，达到人力资源的优化分配，通过设立考核、奖励制度等来实现项目进度管控工作的激励式管理，加大对各个部门的组织与协调力度，善于及时发现问题、解决问题，减少工作中的偏差。

2.5强化进度的全程式管控

变电站电气设备的安装与调试进度管控并非一个短时间的工作，所谓的进度控制就要贯穿于电气设备施工的整个过程，因此，必须形成全程式管控意识，从前期进度方案的编制，到施工过程中的进度变革，再到后期的进度方案完善与总结都要有条不紊地进行。特别是进度方案编制过程中，必须对一切可能影响工程进度的因素进行全面、彻底地分析和预测，从而打造出一套科学合理、可实施的方案，而且进度方案执行时，也必须结合实际的安装与调试施工情况来对方案做出合理的、适应性调整，确保进度的调整既能在合理的成本要求范围内，又能保证工程质量。其中，需要注意的是，在合理的成本范围内，要尽量通过改进技术、改善管理来维持原进度计划，因为只有这样才能减少由于进度变化带来了工程施工变更等问题。

2.6加强各部门的够与组织协调

由于变电站电气设备安装与调试工序复杂、工期较长，其中涉及的部门、机构类型也相对较多，一些施工环节存在交叉、交替进行的情况，这其中就涉及到各个单位、部门之间的协调沟通问题，因为只有在各个部门有效沟通的基础上，才能确保安装与调试工作的顺利开展，从而确保工程进度。所以，必须重视各部门、各单位的组织协调与沟通工作，以此来提高工作效率，确保进度管控工作的有序开展。

3电气工程项目进度管控的标准

进度管控并非毫无原则、毫无标准的管控，必须以确保电网的安全性、经济性与合理性为前提，具体体现在以下方面：

3.1电网的安全性

电气设备的安全与调试必须以维护电网的安全运行为前提，无论实行何种进度计划，都要确保电网能够安全、稳定地运行，而且要尽量控制停电范围、缩短停电时间，安装施工过程中，当电网走向非正常运行状态时，则要对应编制临时运行模式，来解决问题。

3.2经济性要求

实际的电气设备安装与调试施工过程中，当电网走向非正常运转时，则很可能导致联网线路的降潮流运转，不仅会扩大停电面积，同时加剧了电量损耗，无形中增加了电气施工成本。因此，实际的电气设备施工过程中必须将经济因素纳入考虑范围，要在控制经济成本的基础上进行安装施工。

3.3社会性要求

变电系统安装与调试施工过程中，一方面会为供电企业带来一定的经济损失，例如：供电负荷降低、电量损失等，同时，也会导致供电中断，为用户安全持续用电带来不利影响，为人们的生产、生活带来不便，实际的施工过程中，要充分照顾到用户的利益，尽量控制停电规模，把握好工期，从而确保用户的供电服务质量。

4总结

电气安装与调试项目进度管控是一个长期性、系统性的工作，要将进度控制管理贯穿于工程项目施工的整个过程，并在实践中积极分析、不断总结，在确保工程质量、成本的基础上做好进度控制，这样才能真正达到预期的进度控制目标，实现科学的管理。

参考文献：

[1]刘耕,王学军.国内外项目进度管理的比较及建议[J].重庆交通学院学报,2003(12) .