如何做好项目支部书记

陈先虎

公路施工项目具有人员分散、流动性大、工程周期长短不一、地点经常变化等特点，通常以项目为单位同步建立党支部，并视项目规模选配党支部书记。项目党支部书记，是根据项目施工管理需要，由公司党委正式任命的基层党组织领导职务，与项目经理一样同为项目领导班子主要成员。目前，项目管理采用项目法施工，实行的是项目经理负责制，项目经理是第一责任人，统帅项目全局工作。项目党支部书记便成为施工企业最基层党组织建设的第一责任人，面对新时期如何加强党员管理、如何参与项目重大问题决策、建立适应施工行业特点的项目党建工作等，本人浅谈一点看法。

处理好与项目经理的关系

项目书记在处理与项目经理的关系时：一是要善于给项目经理当参谋。项目经理要承担项目公司实现产值、利润的目标，需要一个好的参谋，项目书记的职责之一就是要摆正自己的位置，协助项目经理抓好全面工作。二是要具有甘当配角的高尚品德。项目书记的职务特点决定了应该像“绿叶”一样默默无闻、无私奉献，一方面要真正发挥党组织的政治核心作用，指导和支持工会、共青团组织开展职能活动；另一方面，要处处尊重项目经理，自觉地、全面地维护项目经理的权威和形象，围绕中心，做好服务。三是要做项目经理的真诚朋友。项目书记除了在工作上积极协助项目经理外，还要从生活上关心、体贴项目经理，积极为项目经理解决工地实际生活困难。四是要积极地发挥监督保证作用。在项目经理的工作出现失误、偏差或工作方式方法发生问题时，项目书记要从工作大局出发，坚持原则，大胆提出，通过谈心交流、民主生活会等方式，积极帮助项目经理改正错误和克服不足。

处理好与副职和职工的关系

项目书记在处理与副职和职工的关系时：一是要对副职工作大力支持和协调。副职领导同为项目班子成员，各有分工，举足轻重；项目书记要从工作方面大力支持，经常鼓励，不断打气。二是要对职工生活关心和服务。尽管近年项目条件逐步改善，但不少项目仍然环境差、任务重、危险大、困难多，项目书记要经常关心职工生活，在条件允许的情况下要尽力改善职工生活环境，以激发干部职工的施工生产热情。三是要搞好送温暖工程。项目书记要使广大职工时刻都能感受到党组织的温暖，帮助职工解决实际困难，主动热情地为职工分忧解愁。四是要建立人才培养推荐机制。项目书记在实际工作中要善于当伯乐，不断从项目中发现人才并培养人才，要经常性地给技术尖子、业务能手鼓劲加油、摇旗呐喊，并建议提供机会加压锻炼，促其尽快成熟成长起来。要想当好项目党支部书记，除了处理好以上两个方面的关系和项目经理大力支持和配合作为重要的前提外，支部书记一定要想方设法提高自身的综合素质和能力，要灵活掌握和充分运用协调功能，在具体抓队伍建设和管理工作时，尤其要注重以下几个方面。

首先，提高一种认识。这种认识是权力、责任、风险三者关系的认识。书记和经理都是项目党政负责人，书记和经理彼此间应该是合作共处的同志关系，共同责任是对上级负责，对职工负责，都有一定的权力，同时也承担相应的责任，特别是当前实行项目重大事项决策，表面上书记的地位和权力有所提高，但作为书记必须有一个清醒的认识：权力大、责任大，同时风险更大，并且对书记自身素质的要求就更高。另外，作为项目经理也必须保持一种心态：项目书记参与项目重大事项决策，是党组织进一步参与项目重大事项决策和监督的一种形式，项目经理和书记要追求共同目标，承担更大责任，在对上级和职工负责的前提下，遵守国家法律法规，为公司的发展做出更大的贡献。

其次，明确两个职责。书记和经理各有自己的岗位职责。作为书记的职责是：在上级党委的领导下，对项目部的思想政治工作、精神文明建设、工会和共青团工作实行统一领导，对生产行政工作起保证监督作用。而经理的职责是：在公司行政的领导下，负责工程施工生产和全面行政管理工作。这是规章制度明文规定的，书记该对什么负责，经理又该对什么负责，已经非常清楚和明确。作为书记着重的是“保证监督”，经理则着重是“生产经营”。作为书记要大力支持经理搞好生产经营工作，而作为经理，要在充分认识书记地位的基础上，工作上多商量、多通气，按照民主集中制原则对重大问题进行研究讨论和决策。这样，再大的困难，再大的压力，只要领导团结齐心，一切问题都会迎刃而解。

第三，树立三个对待。一是正确对待权力和职责。书记和经理有自己的权力，也有自己的职责。书记和经理都要淡化权力欲，强化责任感。作为经理不要以自己的权力盛气凌人，什么事情都一个人说了算，想怎么办就怎么办，搞个人独断专行。二是正确对待成绩和失误。取得成绩，获得了荣誉，应该归功于领导班子，归功于全体职工，没有领导班子成员的共同努力，没有全体职工的积极参与和大力支持，要取得任何成绩是绝对不可能的。三是正确对待统一和分歧。只有统一的认识，才有统一的行动，也只有统一的行动，才会有统一的力量。一是要召开领导干部会议，集思广益；二是在服从大局的前提下，求大同存小异；三是学会换位思考，要在认真分析对方的动机和目的基础上作出假设后再作取舍。

第四，发扬四个讲究。首先要讲究大局。一切要服从大局。书记和经理的思想和工作，要服从本单位经济效益和社会效益大局，千万不能因个人利益、个人恩怨，在工作上产生分歧。其次是讲究度量。作为经理和书记，在认识和处理某一问题时，难免有分歧，当你有意见不予采纳时，要有度量，要有宽广的胸怀，要有容人容事的度量，心胸狭隘难与人相处，也难成大事。看不起别人则自己无知，瞧不起自己则自己无能。最后是讲究友谊。书记和经理的认识和共事是一个机遇和缘份，工作当中，要多讲自己的责任，少计较名利得失，要多看对方的长处和对自己工作上的支持。

第五，提高五种能力。一是提高组织领导能力。作为支部书记，支部书记应该经常和党员进行谈心，为他们办实事，帮助其提高认识，这样才会赢得同志们的信赖和拥护。

二是提高说服教育能力。支部书记要做好每个党员和要求进步同志的思想工作，在实际工作中为党员解决思想问题，必须要有过硬的说服教育能力，靠传统的“灌输式”教育和“行政命令”是不适应新时期政治思想工作要求的。

三是提高正确决策的能力。决策能力是多种能力的综合表现，也就是说决策要讲求科学性。强调民主集中制，也就是为了实现民主决策，更好地为行政领导提供决策依据，在一定程度上将有助于行政领导决策的科学化、民主化、正确化。

四是提高社会交往能力。作为支部书记应该适当参加社会交往，这有利于开展工作，开拓视野，提高自己的社交水平，才会有人缘，党员干部才会和你同甘共苦，打成一片，才愿和你做知心朋友。

五是提高本业务能力。支部书记就必须懂业务，懂管理，对安全生产，经营管理等都得懂一点，如果不懂，说外行话，不利于开展工作，就会失去很多和党员职工交心通气的机会，做好政治思想工作将会成为一句空话。

总之，项目支部书记只要真正做到了思想上到位而不越位、工作上分工而不分家、行动上补位而不拆台，就一定能与项目经理和谐一致，共同把项目带好、管好，进而为公司的持续发展做出应有的努力和贡献。endprint