从企业“自循环”到产业链“大循环”

黑猫焦化不仅回答了传统煤焦化企业如何走出“行业周期依赖症”困局的问题，还展现了能源企业如何从既有的产品优势转型升级为产业链优势，进而实现包括产能循环、资源循环与管理循环于一体的新“循环经济”的战略思路。

从管理的角度而言，循环经济的本质是“吃干榨净”——通过产能最大化、附加值最大化、资源利用最大化，进而实现利润最大化。但循环经济的难点在于：内部的资源循环要持久对接外部的产业链循环，否则就会变成一厢情愿的“死循环”。然而，黑猫焦化的“循环经济”成功了！我们不妨以黑猫焦化为样本，剖析一下这家企业如何从企业“自循环”升级为产业链“大循环”，如何从“死循环”升级为“活循环”的。

第一步：从产业链角度寻找“利润蓝海”。2005年2月，金伟灿与勒妮·莫博涅在《蓝海战略》一书中首次提出“蓝海”一词，对应“红海”（与对手的同质化竞争）。“蓝海”基本可以概括为，如何将视线从竞争对手转移至客户需求，基于客户需求与产业链格局，从而发现新的利润增长点。

黑猫焦化之所以能实现循环经济模式，一个很重要的原因，在于它通过改变传统的焦化生产方式，整合焦化优势产能，找到了客户需求点，再通过优化配置企业内部各种生产要素和资源，促进新技术和新工艺的开发与应用，实现规模化生产与循环经济的协调发展，从而实现新的利润增长。可以说，黑猫焦化就是将战略视野从煤焦化行业的“红海”竞争转移到产业链的“蓝海”。

第二步：从核心竞争力角度夯实“战略支点”。近些年，围绕“多元化”问题的争论始终没有停止。企业是否应该多元化，是“同心多元化”还是“水平多元化”，多元化要规避什么问题，多元化立足的基点是什么……这些问题还未有清晰的结论，但业界的一个共识是：无论采取何种多元化，首先必须立足于企业的核心竞争力。

黑猫焦化的核心竞争力，就在于“基于附加值与利用率的焦化联产模式”：充分发挥区域优势和企业自身优势，大力发展焦、化联产，以焦炭产品为辅，提高“化”的比重，发展精细煤化工，推进煤焦化企业走可持续发展的绿色之路。随着化工业务在煤焦化企业中的比重越来越大，化工产品收入和利润占比越来越高，焦化企业受能源周期波动的影响也将得以缓解，从而降低企业的经营风险。风险降低了，高附加值产品占比增加了，企业对产业链上下游的贡献率大大提升，企业的核心竞争力不断被强化，最终形成独特持久的竞争优势。

第三步：从管理角度提升“精细化水平”。纵观黑猫焦化的转型之路，人们很容易从循环经济模式本身去寻找成功之道，然而，从对标角度，一个容易忽视的细节是：黑猫焦化的精细化管理模式，才是支撑循环经济的根本点。

中国传统煤焦化企业长期依托于粗放经营，靠天吃饭，靠区位优势吃饭，疏于精细化管理，产品单一、结构同质、成本不受控、深加工能力偏弱，从而导致资源的巨大浪费及行业附加值普遍偏低。而黑猫焦化恰恰将“精细化管理”作为企业的立身之本：通过焦化主业的技术积累和优势产能，提高资源利用的精细化；通过回收焦炉煤气用来生产合成氨、LNG等，而合成氨可进一步加工生产氮肥，余热可以发电，提升产能释放的精细化。

黑猫焦化告诉我们，中国企业的精细化管理，不能简单停留在工艺流程、现场管理和资源利用的精细化，更要系统提升企业资源效率与组织效能，将精细化管理作为企业循环经济模式中的重要支撑，从而实现企业利润的“真循环”。endprint