新常态下中国企业的创新和可持续发展之路

在新常态和中国工业特别是制造业发展疲软状态下，黑猫焦化的战略转型为中国工业企业的发展指明了一条创新和可持续发展之路，它表明中国工业化不是一定要以牺牲环境为代价，旧模式下工业产业的创新发展也可以转变为未来的明星产业。

国家统计局发布的2015年7月份中国制造业采购经理人指数PMI为50.0%，降至两年来低点，而上一年7月为51.7%，是两年来的高点，经济增速明显放缓、态势不稳且下行压力较大。在中国工业发展疲软的大背景下，黑猫焦化的发展展示了一个工业企业在逆境中如何突破并获得可持续发展的成功轨迹，它的成功至少可以从以下几方面分析：

首先，黑猫焦化从成立开始就明确了自己的战略定位：要把黑猫焦化办成一个绿色环保企业。哈佛大学迈克尔·波特教授在1996年11月号《哈佛商业评论》中发表的《什么是战略》一文中提出战略不是运营效益，而是取决于需要做出取舍的独特定位，取决于多项运营活动的“配称”，定位是整个战略的核心。黑猫焦化有了这样的战略定位，才有后来的由煤而化、延伸产业链、走可循环利用的发展之路，才有充分利用各种资源，走通节能降耗、清洁生产之路。如果黑猫焦化只走生产焦炉煤气的老路，必然会产生大量废气、废水和废渣，处理这些副产品，成本之高不言而喻，这也是我们许多工业企业不愿花太多钱进行全面综合治理污染的理由：成本预算太高且与企业常规发展目标相违背。而黑猫焦化突破了常规思维，走上了一条废物利用、延伸产业链的发展之路。这条路不仅利用了资源优势，减少了污染，而且还向精细化工等高附加值领域发展。

另外有了建设环保企业的定位，才有黑猫焦化领先的商业模式。中国的工业企业从改革开放一开始就是走的低附加值代工之路，产品处于产业链价值最低端，利润低微，竞争激烈，靠利用资源优势才能勉强生存，这也是许多中国工业企业目前经营状况不良的根源。黑猫焦化没有在焦炉煤气产品上争夺市场，而是进入产业链的高端，在高附加值的精细化工领域抢夺市场，培植优质客户，消化自身的衍生产品，走内部循环和外部联合的发展之路。

其次，黑猫焦化的成功在于它的创新思维。创新不是一定要高投入创造全新的东西，创新可以是更新，可以是改变，是运用新颖独创的思维方法解决所遇到的问题。黑猫焦化在准确的战略定位上一定会遇到各种各样棘手的问题：竞争压力、市场饱和、低附加值、衍生废物处理等等，面对这些问题，它打破传统思维，利用资源优势建立原精煤加工产业链、煤电产业链、煤焦化产业链及资源再生产业链等四条彼此紧密相联、循环利用的复合产业链模式，把传统的旧有模式发展为高回报率的明星产业模式，通过不断引进先进工艺和设备，扩大产业规模并加大循环产业链下高附加值环节比例，实现做强做大且可持续发展之路。

黑猫焦化创新和可持续发展之路对于中国传统工业企业转型具有良好的启示作用。中国工业企业正处在产业结构调整和战略转型的关键时期，结合中国在2020年完成中国工业化的规划目标，除了科技创新，对产业链进行调整和升级，结合现行的互联网思维，中国工业企业走出一条转型升级且可持续发展之路是完全有可能的。endprint