发挥基层班组兼职政治辅导员作用

□ 张志刚

发挥基层班组兼职政治辅导员作用

□ 张志刚

河北石油以提高班组思想政治工作能力建设为抓手，积极推动党建工作向一线延伸，在基层库、站设立兼职政治辅导员，促进政治优势转化。

班组是企业最基层的组织，是企业各项管理的落脚点，也是群众思想政治工作最活跃、最生动的前沿阵地。2012年以来，河北石油在基层库站推行兼职政治辅导员工作，坚持班组发展与企业发展相统一，以兼职政治辅导员能力建设为核心，以“选拔—培养—考核”三个环节为重点，推动思想政治工作向一线延伸，为企业持续有效健康发展提供有力的思想保障。

培养“领头雁”，打造综合素质过硬的队伍

为打造一支既有技能又善于做思想工作的政治辅导员队伍，公司严把选拔关，在队伍建设上下功夫，解决好“有人干、干什么、怎么干”的问题。

明确设置原则，解决有人干的问题。公司根据各加油站、油库班组分布和人员情况，从有利于班组人员集中学习和有效开展工作出发，本着“精干、高效、务实”的原则，设置兼职政治辅导员。公司按照3000吨以上加油站每站设1名兼职政治辅导员，3000吨以下加油站按站点就近的原则每20~30人设1名兼职政治辅导员，油库员工每20~30人设置1名兼职政治辅导员，保证基层班组全覆盖。在选拔机制上明确政治辅导员任职条件，将具备做思想政治工作的能力作为一项硬条件，要求其政治素质优、业务能力强、道德修养好、工作热情高、群众基础好，从源头上把关，确保政治辅导员整体素质过硬。

确定岗位职责，解决干什么的问题。河北石油结合基层班组实际工作需要，明确政治辅导员8个方面的主要职责：一是宣传党的基本路线和方针政策，做好上级公司党委决策部署和片区（油库）中心工作的贯彻落实；二是配合片区（油库）做好企业相关政策、制度的宣传解释、政策引导和辅导学习工作；三是掌握员工的思想动态，配合片区（油库）做好班组员工的思想政治工作和心理疏导；四是协助党支部做好党员发展及管理工作；五是协助做好工会、共青团的日常工作；六是组织落实班组学习计划，做好学习总结上报；七是协助做好帮扶救助工作，关心员工家庭、生活情况，对困难员工进行走访慰问，并提出帮扶建议；八是如实填写政治辅导员工作日志。

加强技能培训，解决怎么干的问题。分省公司、市公司、片区（油库）三个层次对兼职政治辅导员进行经常性的素质能力培训。在培训内容上，除专业知识方面的培训外，公司更注重政治辅导员之间的工作介绍、经验交流，促进互相学习、互相提高。党支部每季度至少召开一次兼职政治辅导员座谈会，市公司每半年召开一次兼职政治辅导员代表座谈会，搭建沟通平台，为兼职政治辅导员充电。

当好“吸铁石”，增强基层党组织的凝聚力

坚持以人为本，从点滴小事做起，从员工关心的事做起，把思想工作做成“暖心工程”。

开展政策理论宣传，做员工好老师。兼职政治辅导员要借助班组会、日常谈心、宣传栏等形式做好基层班组党的基本路线和方针政策宣传解读工作，切实抓好上级公司党委决策部署和片区（油库）中心工作的贯彻落实。并配合片区（油库）做好企业相关政策、制度的宣传解释、政策引导和辅导学习工作，帮助基层员工提升理论及技能水平。为保障宣传效果，公司探索开展“三事”教育，让班组成员了解国家事、企业事、身边事，努力形成“企业是我家，发展靠大家”的价值理念；开展“画说管理”，以图片、绘画等形式帮助员工更直观、更形象地理解各项制度，加强基础管理；建立兼职政治辅导员微信群，定期刊发政策解读、企业制度等各类学习资料，帮助班组成员及时了解上级决策要求和各类制度规定。

掌握员工所思所想，做员工贴心人。公司引入员工心理帮助计划（EAP），定期举办心理咨询骨干技能培训班，对兼职政治辅导员进行心理学基础及心理疏导实务培训，提升政治辅导员的心理疏导能力。同时每季度开展一次员工思想动态调查，通过谈心谈话等方式及时掌握员工思想动态，有针对性地解决员工最关心的问题，让政治辅导员成为基层员工的贴心人。去年以来，公司整合心理咨询、帮扶救助、走访慰问等各种资源，组建面向基层库站的“幸福快车”，将心理疏导送到基层库站，协助兼职政治辅导员帮助员工提升幸福感，增强员工实现自我价值的信心和勇气。

□ 河北石油在基层库、站设立兼职政治辅导员，积极推动党建工作向一线延伸。王葆清 摄

推进“家”文化建设，做员工好家长。公司大力推进基层库站“家”文化建设，将“崇尚尊重、崇尚欣赏、崇尚荣誉”作为基层文化定位，将“开心、快乐”作为建家主题，通过20个特色活动，推动温馨建家、平安保家、奋进兴家、和谐立家。政治辅导员是推进基层班组“家”文化建设的主力，负责抓好各项活动在基层班组的有效开展，监督各项保障措施的有效落实，推动基层班组精神文化、制度文化同步发展，让基层员工真正感受到家的温暖。

维护员工切身利益，做员工主心骨。政治辅导员通过沟通谈心及时掌握员工所思所想，了解员工存在的实际问题，能及时解决的带头解决，不能及时解决的向上级支部反馈，确保员工困难得到有效解决，利益得到切实保障。同时，通过互帮互助，营造团结氛围。

增强“源动力”，激发政治辅导员干事创业激情

为防止兼而不管、管而不力现象，河北石油公司将绩效管理理念引入政治辅导员工作考核，实行积分考核评价办法，真正让政治辅导员感受到工作有监督，身边有典型、发展有前景，充分激发政治辅导员工作热情。

建立考评指标。围绕兼职政治辅导员8个方面的主要职责，按照基础工作、履职尽责、其他指标、否决指标三大类指标设置考核内容，涵盖组织政治学习、思想动态分析、党群工作、帮扶救助、征集合理化建议等13个子项目，确定具体分值，每月进行一次积分评价。

明确评价流程。基层党支部是兼职政治辅导员的考评执行主体，负责兼职政治辅导员的评价打分。每月前5个工作日内，市公司政工办负责将兼职政治辅导员的考核结果审核通报，并报省公司备案。省公司每季度对市公司考核情况进行通报。通过层层抓落实，保障考核评价公平公正。

考评结果应用。实行月度评价与年度评价相结合的考核制度。年度被评为基本称职级别的，市公司组织对其进行专门业务培训。年度被评为不称职级别的，对其进行岗位调整，不再从事兼职政治辅导员工作。年度评级为优秀级别的，除择优进行专项奖励外，优先推荐参加各类评优及岗位培训，并在转岗、晋升中作为重要参考依据。

（作者系河北石油分公司党委书记）