农网工程建设管理中的问题和对策探讨

杜　睿（国网四川省电力公司绵阳市游仙供电公司,四川　绵阳621000）

农网工程建设管理中的问题和对策探讨

杜睿
（国网四川省电力公司绵阳市游仙供电公司,四川绵阳621000）

摘要：随着我国社会经济发展水平的不断提高，农村对电力的需求量也日益增大。在农网工程建设的过程中，由于一些问题受不到足够的重视，在很大程度上限制了农网工程建设的质量以及管理水平的提高，影响着农网的供电能力以及运行安全。本文就农网工程建设管理中存在的问题进行探讨，并提出相应的解决对策，以期为提高我国农网工程建设的管理水平，促进农网的稳定运行提供相应的参考。

关键词：农网工程；建设；管理；问题；对策

农网的建设以及升级改造是我国社会主义新农村建设的重要保障，为打造良好的农村生活环境，促进我国社会主义和谐社会的构建奠定了坚实的基础。然而，由于农村供电环境的复杂、涉及的点面广、负荷分散程度高等方面的特点，给农网建设工程管理带来很大的难题，严重影响着农村供电的安全性以及稳定性。因此，必须对农网工程建设管理中的问题进行探讨，并采取相应的解决对策，以提高农网工程建设的综合质量。

1　农网工程建设管理中存在的问题

纵观我国农网工程建设管理的现状可以发现，其主要存在以下三方面的问题：

1.1变压器选择及安装的不规范

变压器的选择以及安装直接关系着农网的供电能力以及运行稳定性，但是在实际的农网工程建设过程中，在变压器的选择以及安装上，只是简单的根据农村用户数量估计变压器的容量，并没有经过严密的科学计算，这就造成农网在实际的运行过程中很容易发生超负荷运行，使得变压器发生烧毁现象，引发大面积停电等，影响农网供电的稳定性以及安全性；此外，有些地方在农网建设的过程中存在着认识严重不足的问题，如往过长的电力线路上继续增加配电变压器等，致使电力线路的末端很容易发生电压过低的现象，不仅影响到电压的质量，亦影响着农村用户的安全用电。

1.2重视农网工程建设工期的改造，忽视工程质量的管理

农网工程建设管理涉及的范围广、任务集中、改造周期有限，这就造成在农网工程建设管理的过程中，往往将更多的注意力投入到建设工期的改造上，而忽视对工程质量的管理，尤其是在复杂环境下进行的农网建设工程，为了赶上预定工期，很多施工环节并没有达到国家的标准要求；此外，在农网工程建设的过程中，为赶施工进度，相关部门都是提前预定物资、施工，这就造成部分物资并没有经过严格的检验、审核就直接供应给工程施工现场，不仅直接影响到了农网工程的质量，亦为投入运行后的农网工程埋下了安全隐患。

1.3农网工程建设管理人员水平普遍较低

农网工程建设管理虽受国家的宏观调控，但具体事务却是由不同层次素质人员进行管理的。就目前我国农网工程建设的管理现状来看，由于长期以来国家都忽视对其进行科学管理，造成了农网管理人员的综合素质普遍较低，缺乏对农网工程建设管理的统一规划，很难保证农网工程建设的施工质量以及施工进度；此外，由于管理人员对农网建设工程质量管理认识不足、管理能力有限、综合素质偏低等原因，其既没有对工程施工过程中出现的问题采取果断的措施进行及时纠正，亦没有对相关施工人员的操作行为进行约束，严重制约了农网工程建设质量的提高。

2　有效解决农网工程建设管理问题的对策

为保障农网工程建设质量，提高农网工程建设管理水平，在农网工程建设管理的过程中，需要采取以下策略解决农网工程建设管理过程中存在的问题。

2.1建立起标准化的农网工程建设管理体系

标准化的管理体系是农网工程建设中各项管理工作实现有章可循的重要保障，因此，在农网工程建设管理的过程中要建立起标准化的管理体系，具体表现如下：一是根据《农网工程管理制度汇编》等，制定出完善的农网工程建设管理制度，并明确各工作岗位职责；二是建立统一的施工操作标准，固化农网工程建设的施工流程；三是建立起完善的农网工程建设安全管理制度，避免施工现场安全事故的发生以及不必要的经济损失；四是注重对施工材料的管理，严格材料采购、进场以及使用的检验、审核制度，确保工程施工材料的质量；五是规范各项管理制度，加强对农网工程建设的监督；六是建立起完善的工程质量终身责任制度，将各施工环节的质量控制与岗位人员工作职责紧密结合在一起，杜绝同一质量问题及安全事故的多次发生。

2.2协调农网工程建设质量和施工进度之间的关系，推动工程建设的有序进行

在农网工程建设管理的过程中，要根据农网工程建设项目的基础数据，如建设规模、线路长度、投产时间、资金划拨等各项相关的数据信息，确定工程项目管理的整体目标，并将整体目标划分为多个子项目管理目标，以便于推动工程项目建设的有序进行；同时在明确的工程项目管理目标以及内容的基础之上，合理规划施工进度，并对其中的风险因素进行分析和控制，以实现农网工程建设项目质量以及进度控制协调统一。

2.3强化培训，提高农网工程建设管理人员的综合素质

管理人员是农网工程建设管理的主体，其素质的高低直接关系着工程项目管理的水平。因此，在农网工程建设管理的过程中，要注重对管理人员的培训，具体方式包括：一是制定岗位培训计划，结合工程例会等相关会议进行文件宣传和培训；二是要注重对管理人员专业技能及知识的培养，以便于其在现场施工管理的过程中能及时发现施工人员的失误性操作，避免安全事故的发生；三是加强对管理人员组织、协调、控制等相关管理能力的培养，增强其工程建设的管理能力；四是要增强对管理人员的档案管理能力、安全管理能力以及质量管理能力等多方面综合管理能力的培养，以便于建设一支高素质、高水平、标准化的农网工程建设管理队伍，满足工程建设的管理需求；五是塑造典型，积极发挥模范的引领示范作用。

3　结语

综合上述可知，就目前我国农网工程建设的管理现状来看，还存在着人员、制度等方面的管理问题，进度以及质量管理之间的矛盾突出，制约了工程管理水平以及工程质量的提高。因此，在农网工程建设以及改造升级的过程中，要积极采取各种行之有效的综合管理手段，解决工程管理过程中存在的问题，以为提高工程管理水平，增强农村电网运行的安全性、稳定性以及可靠性打下坚实的基础，促进我国社会主义新农村的建设。

参考文献：

[1]梁斌.农网工程建设管理存在的问题及对策[J].通讯世界,2014(24).

[2]邓小琴.农网工程建设管理存在的问题及对策[J].农村电工,2014(09).

[3]王方.农网工程管控系统在农网改造升级工程中的应用[J].农村电工,2013(12).