如何加强企业财务风险管理

宋玉涵

摘 要：企业在发展的过程中，财务风险应运而生，同时伴随着企业发展的方方面面。财务风险是反映企业的一个综合经营状况，同时也作为一种信号时刻敲着警钟。财务风险也是企业在激烈的市场中生存的必然产物，现代的企业无论从短期还是长期考虑，都应该加强对企业财务风险的管理，形成综合的财务预警体系，从而防范风险的发生。该为从微观和宏观上对企业财务发生的风险进行预防和防范。首先建立短期和长期财务预警系统，防范财务风险发生，然后对企业具体经营活动中产生的风险，进行相应的风险控制措施，最后从几方面详细分析了如何加强企业财务风险管理。

关键词：财务危机 财务风险 预警分析 企业管理

中图分类号：F282 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2015）07（b）-0190-02

1 建立短期财务预警系统，编制现金流量预算

因现金及其流动是企业理财的对象，从短期来看，企业是否能维持下去取决于用于各种支出的现金是否足够，而不是完全取决于是否盈利。企业有利润是预警的前提，若企业经营稳定，则一般情况下，其应收、应付账款、存货等处于稳定状态，所以经营活动产生的现金流量净额往往要大于净利润。财务管理工作中非常重要一环就是企业现金流量预算的编制，现金流量预算准确，能为企业提供预警信号，确保经营者可以及早采取措施。

2 建立财务分析指标体系和长期财务预警系统

一个企业若要有长足的发展，就一定要建立短期与长期的财务预警系统，二者都是必不可少的。财务预警系统内容包括获利能力、偿还能力、经济效益、发展规划等，其中获利能力是企业最终的发展目的，同时只有获利，企业才可以生存，从而继续向前发展。

对偿债能力，有资产负债率与流动比率。若流动比率太高，流动资金会丧失再投资的机会，一般生产性企业以2左右为最佳，而资产负债率一般是40%～60%，当借款利率小于投资报酬率时，利随着借款的增多而越来越多，同时带来越来越大的财务风险。

以上所说的资产获利能力与偿债能力二指标为企业财务评价的二大部分，企业经营管理水平又能由经济效率高低直接体现。这里：反映资产运营指标包括应收帐款周转率和产销平衡率，

产销平衡率=产品销售产值/工业总产值

关于企业发展潜力方面，选择资本保值增殖率与销售增长率。对企业进行综合评价，这里采用经改进的功效系数法，将选定的每个评价指标规定几个数值，一个是不允许值，一个是满意值，设计、计算各类指标单项功效系数，各个指标权数运用特尔菲法等确定，采取加权几何平均或加权算术平均得出平均数，即综合功效系数，企业财务状况可以用此方法定量化。

可是为适应未预料的需要与机会，企业应具备财务弹性，即是采取有效措施，改变现金流的流量与时间的能力。主要与企业营业活动所产生的现金净流量有关。实有净资产和有形长期资产比率，到期债务本金偿付率，应收帐款及存货周转率，用于测定企业全部资产的流动性水平的营运资金和总资产比率是反映财务弹性的指标，其中：

到期债务本金偿付率=经营活动产生现金净流量/（现金利息支出+本期到期债务本金）

此外，实有净资产和有形长期资产比率：

（资产-未祢补亏损-负债-待处理资产损失-潜亏）/（在建工程+固定资产净值+长期投资）。

从长远发展来看，只有具备良好的盈利能力，一个企业才能够远离财务危机，企业才能有越强的清偿债务能力和对外筹资能力。指标为：

总资产净现率=（分得股利或利润所收到现金+经营活动所产生现金净流量+所得税付现+现金利息支出）/平均总资产

股东权益收益率=净利润/平均股东权益。

销售净现率=经营活动产生现金净流量/销售收入净额

尽管财务危机可以由上述指标进行预测，但从根本上来讲，是由举债造成企业发生风险的，一个企业的经营若全部用自有资本，那它不存在财务风险，只有经营风险。因此，债务比率要权衡举债经营的财务风险来确定，应对比债务资本成本率和负债经营资产收益率，只有负债经营资产收益率大于债务资本成本率，本息才能保证到期归还，财务杠杆收益才能实现；同时债务清偿能力还要考虑进去，即企业资产变现能力强弱或拥有现金多少；在各项目之间债务资本配置合理程度。

3 与实际相结合，采取适当的风险策略

所有的企业都会建立相应的风险体系指标，一旦企业接收到风险信号（比如：产品大量积压、设备陈旧、产品质量问题、账款回收问题等），企业要在第一时间内分析风险形成的原因和问题来源，同时应用企业行之有效的风险管理策略，将风险的程度降到最低。企业的财务管理上的风险，一般采取的风险策略是：回避风险，控制风险等。其中重点介绍控制风险的形成原因。控制风险，在通常情况下包含两个方面：预防性控制和抑制性控制。顾名思义，预防性控制和抑制性控制，所发生的时间是在风险发生的前后，预防性控制指的是风险发生前，对风险的发生采取相应的预防措施，将其风险程度降到最低，甚至彻底消除风险的发生；抑制性控制，指的是在风险发生后，对已经产生的风险，采取相应的补救措施，将其风险程度降到最低，同时也降低损失。

4 加强财务活动的风险管理

在激烈的市场竞争中，企业的筹资是企业进行正常的生产经营的一个转折点，企业的经营管理对筹资活动筹来的资金进行管理支配，方法得当，其企业效益会有很大的提高，反之，方法不得当，会使企业经营管理有很大的波动性，故而产生了筹资风险。企业筹集资金的来源，主要有两方面：第一，企业的所有者对其进行的投资增股，这种方式没有利息一方面之说，而且资金可以长期为企业所用，其存在的风险只是在资金使用过程中产生的效益是否稳定而决定。第二，向外界借入的资金。对于这部分资金而言，企业在经营上遇到负债经营时所借的资金，这所导致的结果是使得企业可能丧失了偿还的能力。这其中产生的风险即为筹资风险，由于银行的利率的不断波动，导致企业的筹资成本发生了一系列的变化，进而影响企业的偿还能力和资金收益是筹资风险所产生的原因。

企业将所筹的资金将主要对3类项目进行再投资：证券项目、生产项目、商贸项目等。企业进行的投资活动不都是能产生经济效益，如果未能产生预期的效益，使得企业的偿还能力和盈利的能力受到了相应的影响，企业所投资的项目没有按照预期投产，故而不能取得相应的收益；再一种情况是，企业所投资的项目正常进行了投产，但是收益的时候没有盈利，反之则产生了亏损，最终导致了企业的偿还能力下降；还有一种情况是，企业所投资的项目也进行了正常的投产，收益也没有亏损，但盈利水平特别低，与银行同期的存款利率相比，其利润率非常的低，或者是利润率比银行同期的存款利率高，但是实际上和企业的资金利润率相比还是非常低。所以企业在进行风险投资的同时，不但要考虑如何完成预期的利润或是超额完成预期利润，同时还要认真的分析市场，不能盲目的投资，冒险的投资，最大程度的降低投资的风险。在风险投资的同时，企业追求的不仅仅是最终的收益，而是要有清醒地头脑，最佳的时机，盲目乐观不能成为投企业所具有的精神。

企业在进行的财务活动的环节中资金回收环节起着重要的作用。资金回收所产生的风险即是应收账款过程，应收账款中必须降低其成本，其内容包含：管理成本；机会成本；坏账损失成本等。针对以上应收账款中所出现的风险，可以采取以下管理措施进行管理：（1）建立完善的信用制度；（2）建立完善的客户信用信息，评估其信用等级，同时对企业的偿还力进行评判和估测；（3）对应收账款的比例范畴有一个详细的标准。

所谓的收益分配，是企业在财务循环上的最终环节。企业的收益分配具体内容有分配股息和预留收益两类。所谓分配股息，顾名思义，指的是股东的股权随之扩大；预留收益，指的是企业规模扩大的来源，两个方面之间相辅相成，同时又存在着一定的矛盾。具体的意思是，当企业迅速扩展后，其销售和生产方面的规模会越来越大，同时更需要增加人力物力财力等，其税后的利润都是为企业所用。在扩张的过程中，当利润率高的情况下，而股息分配却相对一般水平较低，因此这种条件下，对企业的股票会有所影响，从而造成了收益分配上的风险。

参考文献

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