万科变了，谁的时代谁做主

文 / 张育群 彭飞

万科变了，谁的时代谁做主

文 / 张育群 彭飞

万科已经成为全球最大的住宅公司，总裁郁亮是中国房地产界最有权势的人物之一。

即将步入50岁的郁亮终于彻底掌握了万科。

郁亮穿着时髦的白色衬衫、黑色瘦腿裤和尖头鞋。他的板寸头发看起来精神极了。

作为全球最大住宅公司的总裁，郁亮已经是中国房地产界最有权势的人物之一。过去4年，他领导下的万科销售额完成了从1000亿到2000亿的跨越，并朝着3000亿迈进。也是这段时间，这个原本轮廓模糊的总裁，通过跑步和节食，减掉20多斤体重，从一个标准的中年男人变身成时尚型男，展现给公众一个阳光、自信且不乏幽默的形象。

现在，如果有什么话题还能让他觉得有些尴尬和不适的话，那就是和他的老上司王石之间的关系了。

作为一个在过去十几年一直蓬勃发展的公众公司，64岁的王石和49岁的郁亮的组合，是这家独特的中国公司的心脏。他们的交接班也看上去波澜不惊。很长一段时间内，只做确定事情的郁亮，似乎也习惯站在赋予万科“理想主义”的王石身后，地产界都把他当成配角。

但这样的状况正在一步步走向终点。在王石海外游学3年后，郁亮似乎比任何时候都自信，他正在跨越王石走到万科最前台，并以自己的想法进行大刀阔斧的重组。这种微妙变化，自然引起了人们对这家公司的怀疑、猜测和它未来走向的关切。

2014年6月，一篇自媒体文章适时引爆了这种情绪—该文称郁亮将换掉王石的爱将毛大庆，由他一手提拔起来的杭州总经理刘肖接任北京总经理，同时他还将把王石的另一位爱将丁长峰虚职化。

不出意外，在9月的媒体会上，又有记者将这个话题抛了出来。这显然十分敏感，引发了郁亮的不悦。他僵了一会儿，语速加快地回应称“佩服记者的编剧能力”，并把这比喻为“茶杯里的风波”。

3个月后，12月9日，毛大庆证实将在2015年1月1日卸任北京万科总经理，并接替丁长峰担任万科北京区域首席执行官。丁长峰的新职位将是万科集团商用地产的负责人，而新任北京公司总经理则当真是传言的主角刘肖。再往前一个月，万科创业元老、高级副总裁肖莉辞职。她是自2010年万科跨入千亿平台后，第8位出走的高管。

这些动荡或多或少隐喻了万科的变化。一些老万科人正在离开，而一群年龄、教育背景和履历相仿的年轻人正在接手万科最核心的管理职责。当你想更深入地了解这种变化时，“战投帮”三个字会浮出水面，这里或许最集中体现了郁亮对万科的改造。

目前，万科集团战略与投资管理部（下称战投部）的第二、第三、第四任总经理分别担任万科上海、北京、成都公司总经理，这是万科四大区域的核心城市中的三个，杭州、西安、宁波、南宁等重要城市的总经理也都曾在战投部任职。这些30多岁的年轻人正大胆地将年满30周岁的万科改造成各种模式的试验场，因其自成一派，万科内部将之称为郁亮的“战投帮”。2014年，在对高层权力中枢的一次重组中，郁亮将执行副总裁的人数从9个减少为3个，这也意味着过去的高管不得不开始远离权力中心。

一场暴风骤雨般的变革已经进展过半，这种变革也许正在稀释万科过去引以为傲的人文精神和理想色彩。一位万科现任高管对记者称：“万科新时代开始了。”

走出王石的光芒

1990年，25岁的郁亮从大国企深圳外贸集团加盟小公司万科。2001年，他从财务负责人升任万科总经理。当时很多万科人不服，为什么一个财务出身、不懂房地产专业的人被选中？那一年，万科销售额只有20多个亿，刚刚走出草莽期，公司内山头林立。

30多岁的郁亮要面对的是一帮万科的创业元老—上海有丁长峰，北京是莫军的地盘，而深圳则是当时最被王石器重的年轻人徐洪舸。而王石本人的光芒也彻底将郁亮遮盖。

“当时郁亮很多政策推动不下去。那些老万科不是清华就是北大毕业的，又聪明又强势。”一位前万科人士这样评价。这并不影响郁亮稳步前进的节奏。那时郁亮还没有减肥，一张圆脸。日常开会，他有板有眼、就事说事，少有业务之外的发挥，他在王石背后小心翼翼地度过了自己的总经理试用期。

2004年郁亮抛出“千亿计划”，随即引起巨大关注，郁亮也为万科注入了并购、金融创新等基因，这也勾画出郁亮版万科与王石时代万科的分野—也是从2004年开始，王石开始将万科放手给了郁亮。

但这家以人文主义著称的公司的新领队显然缺乏清晰的轮廓和个性。上任的最初几年，郁亮最怕别人觉得自己不够老练，难以镇住场面。他于是将自己塑造成一位成熟、谨慎的职业经理人。

在王石的支持下，郁亮带领着公司朝着完整的职业经理人治理体系迈进。过程中，郁亮也在逐渐加强和巩固自己的权威。

郁亮的第一次动作指向了丁长峰。2005年，他抓住了对方犯下的一个错误将盘踞上海5年的丁长峰发配到万科当时的总经理“黑洞”北京区域，并让刚加入万科3年的刘爱明接任上海总经理一职。曾经担任《万科周刊》主编的丁长峰曾将上海万科带上一个前所未有的高度，王石也不止一次力挺过丁长峰，但那次王石亦没能保住他的爱将。

2004年，郁亮让万科战投部的前身企划部做了一个万科中长期战略规划，正式将区域公司确定，并在其后正式将以往总部、一线公司的两级管理架构，转到战略总部、专业区域、执行一线的三级管理架构，将过去总部负责的设计、工程、销售等管理职能逐步下放到区域中心。

他同时规定如果一线公司总经理在岗位上工作满三年，他必须强制休假一个月。在这一个月中，万科将指定一个同事出任代总经理，对公司的一切日常工作进行监管。

与此同时，财务出身的郁亮也在万科进行了一系列资本运作，在2000年股改后的9年里，万科通过可转债、增发、公司债等各种