成老与海尔 是管理创新的同道挚友

张瑞敏

我和很多中国企业家一样，可能在成思危先生生前并没有机会有太多的接触。但是，这却丝毫不让我感觉到我们之间存在着距离，反而一直感觉成先生离我，离海尔，离很多依然在执着前行中的企业很近。

因为，我们的理念思路和内在精神是相通的，是一致的，而且他是我们前行中的引领者。

是管理在决定技术

成先生早在30多年前，也就是在海尔等众多企业开始创业之前，就看到关于“技术与管理哪一个更重要”这个困扰中国和中国企业已久的问题，是管理在制约着中国和中国企业。因此，他毅然从化工专业跨界转型至管理专业，成为中国改革开放以来第一批赴美深造的MBA。海尔创业30年，如果说有一些成就，那也是殊途同归地在管理模式上一直潜心探索，并且勇于不断“自以为非”地自我革命。通过管理模式的变革来引发商业模式的变革，最终使得先进的技术在最合适的时机，真正为企业所用，为市场所用，为用户所用。技术的革新确实在影响管理的发展，但终究是管理的水平在决定技术的空间。

是创新在验证管理

成先生又早在20年前，也就是海尔准备进入国际化发展阶段前夕，指出中国企业要想在全球市场上更具有竞争力，必须强化自己的创新能力。没有创新，就没有企业的未来。这一点，成先生在《中外管理》官产学恳谈会的演讲中曾多次强调。换句话说，按我理解，管理的能力，主要表现为组织持续创新的能力。而创新，就需要企业能够和社会上更广泛的资源相结合，互相借力。我近年也提出：企业即人，管理即借力。创新，企业当然是核心，但创新绝不是企业自己的事，而应该是全社会都参与，并实现系统支撑的事。为此，17年前，成先生率先提出了著名的“一号提案”，开创了风险投资参与中国企业创新发展的先河，被誉为“风险投资之父”。而2009年开启的创业板，也使得一大批创业企业得以起飞。而海尔走到今天，从自主经营体，到利益共同体，到小微创客，以至于从一个以产品为核心的工业金字塔组织，颠覆性转型成为一个全力支持创新的开放性网络平台组织。其中与各种社会资源、社会资本的结合与互助，是密不可分的。因此，如今方兴未艾的“创业、创新”浪潮下，成先生是一个思路与政策上的引领者，海尔则是同样走在这条道路上的坚定探索与实践者。

一个人的生命终究是有限的，但一个人的思想、作为和影响是可以长存的。成先生，我和您虽不是工作生活中的亲密至交，但我和您在事业发展的理念与实践上却是同道挚友！成老，一路走好！