管理心得

北京市阳坊胜利涮羊肉食品集团董事长 李胜利

【想清楚你的动机和源动力】

现在大家都很热衷于创业。我认为，创业动机和创业源动力很关键，不管是谁，创业前都应该把这两个因素想明白，这样才能在遇到困难时有很好的心态去应对。如果不是创业，选择执业，应该也有源动力的问题。比如说我当时创业，源动力就是为了解决家庭的经济困难，来替父母解决经济问题。树立这个目标之后，就没什么困难克服不了——带着目标和责任感去做事，什么怨言都不会有。

源动力对于创业后期非常有帮助，再独特的商业模式、再有竞争力的产品，没有源动力也无济于事。创业期间遇到的困难，往往是“连环套”，一个问题接着一个问题，我就借着源动力度过很多年，闯过了不少难关，迈过了很多坎。

所以，行动之前，想清楚你的动机和源动力吧！

军彪新一代战略定位工作室负责人 王军彪

【新产品推出的七个公关步骤】

1.透露。新产品上市之前，透露一些内幕信息给媒体。

2.缓慢蓄势。公关策划就像鲜花开放那样缓慢。公司必须让公关策划有足够的时间来蓄势。公关通常是在新产品细节最终敲定之前几个月就开始启动。缓慢起步，并盼望有越来越多的媒体来报道。

3.招纳盟友。找到事业合作盟友，让盟友帮你传递信息。谁是天然盟友？“敌人的敌人、敌人朋友的敌人是我们的朋友。”

4.从低往高出场。媒体阶梯的每一级都为你的品牌增加可信度，增强品牌势能。一开始就上大型媒体的可能性不大。

5.产品调整。在公关推出品牌的过程中，反馈是一个重要因素。通过产品正式上市前发动公关活动，就有足够的时间在产品上市销售前对其进行调整。

6.信息调整。一个新产品，通常有多个特性。应该聚焦在哪个特性上，要有清晰的定位。

7.软性推出。新产品策划的公关阶段应该多长？取决于很多因素。没有人能预测公关策划的进程，没人知道公关策划要花多少时间，也不会知道期间会发掘出哪些新的概念，所以在媒体报道结束之后，推出新产品，不能太早，也不能太晚。