新年新愿景：希望会照进每个人心里

送别过往，迎接希望。新年伊始，企业首领纷纷借道内部邮件、新年讲话、SNS等抒发新年愿望，向世界透露一些讯息。老板的愿景，也是员工新一年的期待，那期待可能关于自己，可能关于行业未来，也可能是更大的梦想，不管是什么样的期待，如果它是连接所有人、激励所有人的，经由所有人的努力之后，这愿望就可能会实现，希望也就会照进每一个人心里。

马明哲：蓄势待发

2015年1月4日，平安集团董事长马明哲以“蓄势待发，决胜新平台”为题，在中国平安内部发表讲话，表露了“强烈危机感迫使其自我革新的强大动力”。

马明哲指出，中国平安的危机感来自市场、技术、客户和行业的快速变化，最大的挑战来自内部的协同。

对中国平安互联网金融战略体系，马明哲首次用“四个市场、两朵云、一扇门”做进一步提炼。“两朵云”分别是资产云和健康云。资产云以“一账通”为核心，健康云以电子健康档案和健康管家移动平台为核心。“一扇门”，马明哲将它定义为互联网世界的“任意门”，是用户通向“品质生活·金融超市”的天桥，让中国平安“医、食、住、行、玩”33种生活应用场景实现无缝衔接，用户可以根据各自需要，通过选择任意“一扇门”，在丰富的金融、生活环境中享受一站式的服务。

马明哲表示，2015年中国平安将以建成“国际领先的个人金融生活服务提供商”为目标，进一步推动传统与非传统业务的并重发展，积极促进内部协同，为中国平安未来5—10年的快速、健康发展奠定基础。

贾跃亭：不畏浮云遮望眼

乐视CEO贾跃亭因患胸腺瘤去年曾在香港进行手术治疗，半年里，乐视先后经历了监管风波、政治传言、资本危机等多重挑战。

2015年，乐视网副总裁兼乐视TV总经理梁军在新浪微博发布了一张照片，照片显示，贾跃亭正在与同事为发布会做准备。

病愈之后，贾跃亭回归工作。 2015年1月4日，贾跃亭给全体乐视员工的内部信《不畏浮云遮望眼只缘心在最颠覆》流出，内部信中，贾跃亭表示，“刚刚过去的一年可以说是乐视历史上最为艰难的一年，在相关政策影响下，盒子销售暂停，关于我们的各种流言层出不穷，这些都让乐视的发展脚步受到了一些影响。”

不过，2014年，乐视的运营表现并未因贾跃亭的长期缺位受影响，超级电视销量提前完成了150万台的年度目标，还启动了乐视汽车项目。

内部信中贾跃亭还特别提到，乐视“在不久推出希望能够推动产业进步的重磅智能终端产品，完善乐视生态的核心一环”。贾跃亭还首次提到了前不久公布的“See计划”乐视造车的基本思想，他称，超级汽车的亮相之日将是传统汽车产业颠覆之始。

贾跃亭已回归公司正常上班，这或许意味着，半年多以来，盘旋在乐视头上的危机正在化解。

雷军：

去到别人连梦想都未曾抵达的地方

2015年1月4日，小米科技董事长雷军晒出小米2014年成绩单：期内共售出6112万台手机，同比增长227%，含税收入743亿元，同比增长135%。

雷军是在一篇名为《去到别人连梦想都未曾抵达的地方》的文章中透露2014年战绩的。展望2015年，雷军称，“我们决心以归零的心态，重新出发，继续怀抱血战到底的决心，迎接属于每一个小米人的美好未来。”

雷军进一步指出，首先要回归初心，重视产品创新，和用户交朋友，坚持做高品质、高性能和好体验的产品。

其二，雷军再次强调了小米智能硬件生态链的战略布局，并表示这将成为小米继续高速前进的最重要竞争力。

最后，雷军表示2014年小米已走出国门，2015年则会继续加强海外市场布局。

可见，雷军真的是决心把小米带到未曾抵达的地方。

周鸿祎：重新回归创业状态

2015年伊始，移动搜索市场就有着浓郁的火药味。奇虎360董事长周鸿祎发声，面对即将到来的2015年，我想和大家说，请大家“Run”起来，尽情奔跑、轻装上阵，以一颗创业的初心，奔向崭新的2015年。

面对用户的需求和信任，我们没有理由在原地踏步。在2015年，就让我们尽情奔跑吧！就像阿甘一样奔跑。阿甘不聪明，但他倔强、执着、坚韧。无论其他人怎么看，怎么想，他都会坚持奔跑下去，永不放弃，就能得到好的结果。一种坚忍不拔的状态，一种忘我投入的信仰。要相信这个世界，总会因为我们的存在而变得不一样。这就是创业心态！

360在过去一年里，股价拦腰跌落，被视为掉队者的周鸿祎在2015年重新燃起激情，意在重新出发吧。

马化腾：提供一个有特性的服务

马化腾在对员工内部演讲时表示：腾讯应该少提“产品”和“功能”，多谈“服务”和“特性”。

马化腾表示：过分强调显性特性的，是初级的想法。“过去，我最怕的就是听谁说，我们要改版了……显性特性很重要，但是显性特性救不了你。把核心资源与时间，放在一次次优化显性特性上，基本上是互联网初级从业者的狂热症。”

“我们很多人觉得自己是乔布斯传人，大神的子孙。会以自己为中心，以自己的认知和感受来设计一个产品该是什么样子。而腾讯，最应该谈的是服务。”马化腾说道，服务是以服务对象的需求和满意度为中心，定义所做的一切。放下自己，研究服务对象。如何研究我们的用户，我们的对象，我们应该有一套科学的方法，及硬性指标。

马云：定位中国的“国家企业”

迈进2015年，马云表示阿里巴巴将会进行“很大的变革”。

马云说：“我们不是普通的民营企业，也不是国有企业，我们把自己定位成中国的‘国家企业’”。阿里巴巴要打造一个属于中国的文化经济。此外，马云还说：“我们不想做体育产业，也不想做体育事业，我们想做的是体育经济。美国体育能给国家经济带来7—8个百分点的GDP增长，体育产业的收入，以后会超越大家的想像。”马云特别提出，未来的5年，阿里会聚集三个主要战场：一个是全球化，一个是农村战略，第三个是真正把自己公司变成一个DT（数据）时代的云计算大数据的公司。

未来5年，全球化会是阿里巴巴最重要的一个战场。马云希望未来几年要通过阿里巴巴聚集超过20亿的消费者。“电子商务、支付体系、物流体系……这一切都要加上后缀——全球化。”

郁亮：勇敢探路坚定转型

地产老大的地位之争，乃至2014年2000亿回款对于郁亮来说都显得不再重要。2015年来到，郁亮坚定转型之路。

万科总裁郁亮在万科集团2014年终述职会上提出2015年万科“要转型，有增长！”并鼓励大家勇于尝试新业务。事实上万科有这样的战略转型和想法比其对外宣布的时间要早很多，据万科高级副总裁丁长峰介绍万科在过去的四五年之间一直在对新业务进行探索。

万科转型中的一个关键，是郁亮提出的“要瘦脸强身”，集团放权给更接近一线的四大区域。这也可以给更多的人才创造舞台。

郁亮在公司的年终述职会上对万科的未来发展提出了“五个新”：做新业务，要找新对手、新方法，用新机制、新人类，做新生态。

在房地产黄金时代逐渐逝去之际，郁亮开始带领万科探索互联网时代的新活法。

史立荣：未来  不等待

2014年12月30日，中兴通讯宣布2015年将在全球范围内启用新的企业标识，并发布全新品牌标识语“未来，不等待”。

中兴总裁史立荣表示：“我们发布新的企业标识，首先是一个变革的态度，接下来相信大家可以通过行动、通过创新、通过我们的产品和服务，给用户、给员工一个新的品牌形象！”

史立荣做出如下要求：深入用户，理解消费者痛点，创建产品亮点，要走到消费者中间去，到各种互联网社区里去，不要坐在家里，要深入理解市场下一步的大趋势，理解消费时尚的趋势;必须补足短板、坚定精品战略，通过少而精的战略，才能把软件更新速度提上来，把用户体验提上来;找好差异点，不做低价值低价格的产品，语音代表了新的交互方式，安全是日益重要的需求。