儒商李文勋：发现重庆价值

王吕刚

在重庆，你或许不知道李文勋其人，但一定在各大卖场的厨卫电器区里见过“百吉”品牌。作为百吉董事长的李文勋，于1989年率先落子重庆，经过20多年的奋斗，将百吉打造成中国著名品牌，也用自己独特的生活哲学，成为了重庆城市发展的见证者和参与者。

李文勋做实业已逾30年，提及对做实业的看法，他笑着调侃：现在看来，和利润比较高的行业相比，做实业其实就是做功德，而我却愿意一直坚持做下去。

李文勋之所以具有这样的公德心，和其生活经历密不可分。

20世纪50年代中期的台湾民众大多务农，生活条件相当艰苦，李文勋家也不例外。李文勋自小住在靠海的新屋，艰苦的生活磨砺出他坚韧的性格，为了力争上游，他刻苦学习，成绩优异，这为其今后的发展奠定了良好的基础。

20世纪70年代中期，初出校门的李文勋在纸器厂从事业务方面的工作，经过不断努力，1977年，创办了百吉企业。从门市到加工厂，从加工厂到厨具的制造和批发，李文勋的企业越做越大，到了80年代初，台湾的很多地区都有百吉的区域代理和直营门市。

李文勋回忆，那个时候，他并不曾想过到大陆发展，而真正迈开脚步，完全是出于一次偶然。

20世纪80年代末，重庆一位台属企业家回台湾奔丧期间，发现了热销的百吉热水器。于是，他热邀李文勋到重庆考察，投资他所在的企业，共同研发和生产热水器等厨电产品。起初，李文勋并没有太重视，但奈不住那位台属企业家的坚持，便跟随他来到了重庆。

李文勋说，当时的重庆非常落后，窄窄的马路，稀稀拉拉的人群，连出租车都没几辆，而重庆的燃气具制造业也才刚刚起步。正是这种情况，让他看到了发展空间和潜在价值，萌生了投资的念头。

1989年，李文勋正式投资重庆，成立重庆百吉厨房用具有限公司，率先引入全自动大流量热水器。“百吉”成为台商入渝的第一个生产型企业，李文勋成为第一个入渝投资生产型企业的台湾商人。

百吉热水器迅速赢得了市场，这让李文勋很有成就感。他说，当时的火热程度是现今难以想象的。他的厂区门口，年末会排满了卡车。有时候会排到几百米远，要等上一两天，才能拉到货。他也经常收到单位和个人介绍便条，都是申请购买热水器的。

回忆起当时的情形，李文勋脸上仍洋溢着满足。或许正是因为这样的成就感，才让他一直坚持至今。

虽然李文勋也投资IT、房地产等行业，但他一直将百吉放在首位，每当有资金，就想着新产品的研发，新设备的投用。入渝24年来，百吉不断推陈出新，加快产品的升级换代，完善产品质量。其推出的热水器、灶具、吸油烟机、橱柜等产品，迅速成长为全国知名产品。

李文勋也因此成为台商投资重庆的标杆和榜样。

在李文勋看来，制造产品就像城市建设一样，应该从小地方看大事情。只有用心去做，留心方方面面，才能有大作为。

百吉便是如此。入驻重庆以来，其几次更换厂址、不断扩充规模、关注产品质量和创新性等各个方面，都是从“小地方”入手，让产品成为精品。

最初，百吉在沙坪坝区和一个锻造企业合用厂房，率先引入全自动大流量热水器，吹响了全面淘汰直排式半自动的小流量热水器的号角，实现了企业的落地生根。

不久后，因成渝高速公路开建，百吉搬迁至江北区，厂区面积扩大，占地约50亩，拥有年产80万台大流量热水器、100万台灶具的现代化生产线，百吉也从合资企业变身为独资企业。

2010年，百吉产业链大大加长，将厂区搬迁至三溪口同兴工业园区，大大强化了市场竞争力。

三次建厂让李文勋记忆深刻，他认为，每一次都是百吉迈出的成长步伐，这样的步伐使百吉逐渐壮大，也让生产出的产品更符合市场需求。

做实业就是如此，必须脚踏实地，步步为营；同时，还得不断创新，否者就会被市场淘汰。

2003年，百吉与德国专家共同研制出世界第一台不用任何外接电源的热水器——自发电热水器，创造了世界燃器具行业史上的奇迹，获得了国际专利。百吉凭此产品又一次获得技术优势，使同行业者在该领域望峰息心，至今无人企及，并被作为忠诚的环保主义践行者载入史册，中国家庭自然率先享受这一技术给生活带来的方便。

2005年，百吉又推出一款不同凡响的惊世之作—CFD热水器，这款热水器针对中国基础设施落后，特别是农村地区供水条件差的国情，采用霍尔电路工作原理结合精湛的工艺，借助持续单向微小水流产生不间断微电流作控制信号、全固态控制电路、双电磁阀提供双重安全保证，彻底摆脱了纠缠超低水压热水器易发生干烧事故的缺点。毫无疑问，这款热水器的横空出世，为中国燃气热水器的推广使用开辟了一片崭新的天地。

从小地方看大事情，百吉一次又一次的突破，证明了自己的实力、创造力。李文勋表示，百吉的创新还会不断继续，这会为民众带来更便捷更实用的体验。

和很多老板不同，李文勋希望成为像“傻子”一样的领导人。他有些任性地说：“我希望自己总是傻乎乎地做判断题，只需要知道对与错，我可不想做问答题。”

李文勋的团队有个不成文的规定：给李总提建议，不能只给出建议，还要给出解答。李文勋说，作为老板，应该学会放权，留更多的时间给自己思考，鼓励员工去发现问题，解决问题，而自己要做的只是去判断员工给出方案的可行性。

这样的“傻气”还体现在更多方面：在许多人热衷找快钱的时候，他坚持深耕实业；在许多人只顾着自己发财的时候，他忙着感恩社会，回馈大众；在许多人追求快节奏的生活时，他享受着属于自己的慢生活。

李文勋说，有时候他也会产生疑虑，为什么要坚持做这个不够赚钱的行业？但很快，这样的疑虑就消失了。很多员工都跟着自己十几年了，对这行也有了感情，他自己可以放弃，可是他的员工不一定愿意。

李文勋总是这样，以一颗感恩的心善待别人。他将“取之于社会，用之于社会”的理念深埋心中。

打高尔夫球是李文勋最钟爱的活动，对他而言，一场球赛就像一程浓缩的人生，喜怒哀乐尽在其中。

如李文勋所说，高尔夫球最迷人的地方，就在于每次打的感受都不一样，这是一场自己和自己的博弈，是心态的对决。哪一场压力大了，哪一场急躁了，都会在结果上反应出来。

因此，在长期与自己的博弈中，李文勋悟出了慢的哲学。挥杆前，先沉下心，慢下来；说话和做决策前，先考虑清楚，放慢速度。慢的要义是沉淀，而沉淀是取得胜利非常重要的过程。

除此之外，高尔夫球场还是李文勋联谊的重要场所。已经有多年球龄的李文勋每周只要有时间，就会和朋友们前往高尔夫俱乐部打球。而每月一次台商球队的比赛，更是他绝不能错过的精彩大戏。

李文勋，台湾人，现任重庆市政协特邀委员、重庆市华商会副会长、重庆市台湾同胞投资企业协会第十一届、第十二届会长、重庆百吉电器有限公司、重庆柏毅厨房用具有限公司、全民投资股份有限公司、远桥科技股份有限公司董事长。