挑战“钻石灯笼”北京保利国际广场

这个项目最大的体会是挑战，这个写字楼样板楼层设计施工也许不是最复杂的，但是挑战和压力还是明显可以感觉到。

郝健沛设计师团队U-TEAM&JLA于2004年成立。业务广及建筑业规划与设计、室内空间规划与设计、环境规划与设计、国际品牌合作等多个领域。公司目前在中国已有北京、上海、广州、哈尔滨、深圳、武汉、南京等十一家分公司。拥有总共三百多名专业设计师，销售人才。展厅面积超过15000㎡，每年销售额超过两亿。

公司秉持“创意精工”的理念，依靠深厚广泛的市场资源、国际化专业精神和严谨高效的执行能力，以超过150%的年均增长速度，成为武汉高品质设计机构的卓越代表。

挑战一：地标

北京保利国际广场是从首都国际机场入京第一座映入眼帘的标志性超甲级写字楼，由迪拜塔设计师亲身打造，国际顶尖建筑设计事务所SOM进行整体规划和建筑设计，值得一提的是这栋建筑“钻石灯笼”的独特幕墙结构以及高额的资金投入，全钢结构建筑，全静电地板铺设，4.2m标准层完成净高度，仅这几点，就决定了我们不止要完成好这个项目，而且还要用“第一”的标准要求自己。

挑战二：新规

我们拿到这个项目是在2013年4月份，而在这之前北京已经发生了多起轰动全国的消防安全事故；我们迎来了史上最严格的消防审核标准，其中包括北京市地方出台的新规定；一些我们熟练的布局方式，在这里已经无法使用了，更多的消防通道占用，更多的消防排烟设备末端，更严格的流线距离计算，我们的设计既要保证有创意想法，又需要功能的稳妥，这两者虽不矛盾，即便是多位设计师合作，还是会感到时时掣肘；为了达到功能布局最大的优化，我们出了许多稿的设计方案，和保利方面进行沟通。

挑战三：专业对专业

有别于其它地产商，在保利集团，即使是高层的领导，绝大多数也都是建筑师出身，他们具备丰富的设计经验，对建筑语言都有非常精通——高层领导都已是行家里手，和我们沟通的保利设计人员更是实打实的专业沟通，和这样的业主合作，我们在一方面很轻松，项目前期我们能够用叠了多层的草图纸手稿进行方案的沟通，他们绝对能从各种修改痕迹中看出你设计的用意，并用手绘草图回执意见看法；但另一方面，如果我们方案有考虑不详尽之处，完全没有办法逃脱他们的眼睛；正因为如此，方案在定稿之前我们沟通了许多轮，每天平面方案都至少要修改两稿以上，邮件来来回回。

挑战四：多人合作

沟通的节奏非常快，也需要在一个时间有更多的设计想法，为此我们也投入了更多的设计力量！前期方案Kelvin、James、宛佩、海韵和Matt都参与了进来； Kelvin和James都是“飞人”，前期James在法国做方案、Kelvin在香港把关产品组合的合理性，宛佩和海韵在武汉做方案，同时还要集合大家的意见，交给甲方；在和业主方确定初步方案后，James和Kelvin都已回到公司，开始风格主导方向，而宛佩总是把时间放在晚上，夜晚总是最安静；海韵开始准备各种设计物料实物进行对比挑选，协调效果图和初步图纸同步进行，Matt不断接受客户传过来的新的意见进行调整；当方案已达到成熟的时候，保利方面终于在反复考虑室外景观朝向上做出了决定，平面布局整体镜像。然后大家又一起开始讨论镜像后，许多不一样的结构上如何处理细节。在有限的时间内设计师激烈的讨论，而设计中最耗时的，是取舍。

挑战五：对手

人们常说，细节中藏着天使，也藏着魔鬼，对于所有人来说，对手其实是自己，在保利国际广场的项目之中，他们对设计文件的质量要求，比其他开发商要高出许多，“效果图所见即所得”是最起码要求；而他们专业背景，无法忍受他们眼中不好的设计，即使是图纸上的某一个标注字体出了问题；图纸审核细致到五金件配置，细节处理精确到5mm以内。最终我们完成的效果证实了我们判断的准确，两个样板间整体呈现出很好的效果。

这个项目只是郝健沛设计师团队U-TEAM&JLA众多全国项目之中的一个，也是我们认为意义非凡的一个项目，有了挑战和压力，当然才会让我们有更多的进步，有了这些不同需求，不同特点的客户，才会有我们的成长和进步。