新常态下如何思考国有企业发展战略

董宇华

摘 要：文章认为正确地思考企业发展战略是企业发展的源动力、生命线和潜力所在，是管理好企业的关键。文章依据经济新常态背景，从规范研究的视角，探索了思考企业发展战略的本质功效、框架思维、创造性落实等方面的应该更为重视的战略要点，促进新常态下思考企业发展战略的理论拓展及实践实施。

关键词：经济新常态 企业发展战略 策略

中图分类号：F270

文献标识码：A

文章編号：1004-4914（2015）07-250-01

经济新常态下，企业发展战略更需要大概念、大逻辑、大思维，正确地思考企业发展战略是企业发展的源动力、生命线和潜力所在，是管理好企业的关键。本文依据经济新常态背景，从规范研究的视角，探索了思考企业发展战略的本质功效、框架思维、创造性落实等方面应该更为重视的战略要点，促进新常态下思考企业发展战略的理论拓展及实践实施。

一、存在问题

我国经济由计划经济脱胎换骨而来，作为经济主体的我国国有企业战略思想仍然受到计划经济文化的影响，抓生产管理很有一套，但是带领企业长远发展的战略意识不强，战略管理能力相对较弱，管理企业的长远发展能力不足，被动应对外部市场的重要波动和聚变，有时甚至束手无策。有的国有企业发展的战略引领及战略实施仅停留在纸上，超前及时研究战略环境变化意识不强，没有探索出发挥自我优势的战略路径；企业发展简单地规模扩张，战略投资机会及其带来的发展机会难以扑捉，企业长远发展处于战略被动状态。深层上，国有企业管理存在发展战略的功能导向意识不强，战略管理亟待提升。

二、框架思维

在中央经济工作会议上，习近平总书记深刻论述了我国经济发展新常态及其趋势性变化，明确指出认识新常态、适应新常态、引领新常态是当前和今后一个时期我国经济发展的大逻辑。在新常态大背景下，企业发展战略是引导企业理性发展、良性发展、健康发展的基石。

企业发展战略最高境界应该以实现企业的战略良性循环为最终目标，以此明确企业的长远发展路径、方向、阶段目标，锻造企业长远发展的机会和支持基础，实现企业发展战略的良性有机衔接，创造企业长远发展的竞争能力及生命活力。

实现企业发展战略良性循环，首先要求现在的企业是一个健康的企业，评价依据依次是：市场地位、创新业绩、生产力、对优秀人才的吸引力、盈利能力等（据费雷德蒙德·马利克）。其次是对企业的定位进行彻底全面研究、思考，按着正确的程序及优化的路径进行明确，对其发展企业产品多元化等重大问题应该采取谨慎态度。再次，构建和创造企业发展战略的战略支撑点，有力支撑企业发展战略需要。

三、提升策略

针对国有企业的特殊性及其战略使命，提升国有企业的战略管理能力应考虑如下几个方面：

一是增强国有企业发展战略的功能导向意识。增强环境的研判意识，在经济新常态下，经济发展的不确定在增强，企业更需要时刻对宏观环境的研判，做好应对行业波动及市场变化预案，打造战略判断分析及预测能力。增强企业发展战略良性循环意识，企业长远的生命力及持久的竞争力取决于其发展战略以及发展战略的良性循环，企业应该时刻注重其适合的发展战略及其发展战略之间的良性衔接，在企业的生产经营、投资决策、资源配置，以及企业文化都要渗透发展战略的功能导向意识。以及辅助发展战略预备准备、实施时机等意识。

二是强化国有企业发展战略的方向性、长远性的引领。国有企业发展不仅仅以市场占有率、盈利水平为标准，国有企业处于好的发展状态的重要标准是其发展处于主动状态，处于良性的战略循环。国有企业应该构建发展战略制定、执行、更替的工作机制，企业的方方面面的生产经营、投资决策、人员配置等重大事项服务于发展战略，发展战略引领这些重大决策。国有企业的发展战略不是停留在纸面上的空中楼阁，需要实实在在的发展战略可靠的支撑基础、支撑点、支撑方式。坚持国有企业发展战略的协调性及有机衔接，避免发展战略出现间断或衔接不协调，造成企业发展战略不能够良性循环和发展，企业发展往往处于被动，或者背离市场及自身优势，而走向下坡路，甚至威胁到企业的生存。

三是着力提升企业发展战略的创造性执行。在经济发展新常态的背景下，国有企业内外环境在不断变化，其改革发展进入深水区，面临着深层次问题、历史问题及现实新问题等各种问题的挑战，更需要优秀，乃至于卓越的管理者，执行好国有企业的发展战略，乃至于创造性地执行好发展战略，在国有企业的发展战略管理中处于非常重要的地位。

参考文献：

[1] 周建春.新常态下的地方金融发展.中国金融，2015（1）

（作者单位：中国石油集团钻井工程技术研究院 北京 102206）（责编：贾伟）