冯鑫：创业，就是不停折腾

张乾 肖纯

5月18日，暴风科技上市后的第55天，完成了上市后的第36个涨停，股价收报于248.6元，总市值达到298.32亿元，这接近迅雷市值（7.29亿美元）的6倍和优酷土豆38亿美元的市值。

暴风影音董事长兼CEO冯鑫当天接受采访时表示：“上市之后，我回答得最多的两句话，一句是运气好，另一句是有好运气要好好地使用它。”

“作为创业者应经历三个阶段，第一个阶段叫亲力亲为，所有的事几乎都自己干，100人之前基本都是这个状态。第二阶段是冲锋陷阵，对于公司最重要的几个目标任务应该冲到一线去。第三阶段则是保驾护航，当公司规模到了千人级别，创业者可以充当教练和战略瞭望者。我一直在实践中反思学习，最后形成自己的逻辑，信任与放手，让擅长的人去做，我负责投入，并允许大家犯错，最后暴风成功了。”冯鑫说。

最节省老板：成功需要精打细算+务实

冯鑫经历过金山的辉煌时期，也当过周鸿伟和雷军的股肱之臣，最后拿了蔡文胜的天使投资，做了一款名叫酷热影音的播放器软件，进而收购了整个行业的前辈暴风影音，成为了它的主人。

“省”字当先，是暴风影音得以熬过版权大战存活至今的唯一原因。大浪淘沙后的江湖构成“321”剩者阵营，BAT各有一枚棋子——爱奇艺（PPS）、优酷（土豆）、腾讯视频，两支独立势力——乐视和搜狐视频，剩下的就是暴风影音了，但暴风影音的成本投入，只有其他5家平均值的1/10。

这种节省，让暴风影音成为了中国除乐视之外，唯一能够盈利的在线视频玩家。“暴风的收入结构里，90%都是广告，我连游戏收入都没有，就可以保证用户生长。”冯鑫说。精打细算之下，冯鑫决定不买独家版权，“购买了独家版权的视频网站带来巨大的流量，但是这些流量是会跑的，你如果有一天被别人抢了独家，流量跌幅同样巨大”。冯鑫认为，在线视频行业的资本竞争远远高过产品竞争，是暴风影音得以从侧面杀出一条血路的机会。

最折腾创客：要创造一件“60%正确”的事

在一次大学宣讲会上，冯鑫在现场问大家创业的目的是什么，名利？自由？还是想做一番事业？

冯鑫认为，金钱非常重要，获得财富、地位确实是创业一个很重要的目的。但创业后真的很自由？打工就不自由？

冯鑫举了一个例子。他的一个朋友在创业成功积累了巨额财富后，在北京、三亚、重庆等多地购房，要到有山有水的地方自由地生活。过了不到一年，他到冯鑫办公室，眼睛都是无神的，自由并没有让他更快乐。“他原来是很牛、很有气势、气场很强的人。”冯鑫说，“现在他是一上市公司的市场总监，他已经不是为钱工作了。”

“我永远记得他当时说的一句话，‘我终于发现人不在于有没有本事，也不在于自己能不能折腾成功，但是一定得折腾，否则以后不知道自己该干什么’。虽然他认为没有什么是绝对正确的，但他认为要去折腾、去创造是一件有‘60%正确’的事。”冯鑫说。

最文艺CEO：读懂“时机比努力更重要”

作为一个创客，读《想为什么》是入行启蒙，但唯有《约翰·克利斯朵夫》才是“真正的圣经”，在这个关于殉道和妥协的史诗故事里，冯鑫明白了自由的灵魂是“趋同于自己认可的事业，并愿意为之付出牺牲”。先天的文艺青年本色加上后天的销售型人格，如同DNA的双螺旋结构，构成了这位气质独特的CEO。

冯鑫坦言让自己走出困境的方式是读书，但不是什么管理类书籍，而是《道德经》。“在其中我读出了欲速则不达，读出了时机比努力更重要的道理。这让我更加心平气和。”冯鑫说。

冯鑫遇到了一个很纠结的难题，如何提高暴风影音的用户观感体验。《奇点临近》让冯鑫认为，虚拟现实的时代即将到来，他发现自己在互联网圈混了这么多年，居然第一次对互联网商业模型有了更为透彻的理解。只提高暴风影音的观感已不是最重要的了，虚拟现实可以做的还有更多，于是他推出了暴风魔镜。很难说暴风魔镜会不会成功，但毫无疑问的是，冯鑫已经毫无保留地投入到了这场虚拟现实的革命中。