透过“双11”看电商物流尽显风采

文/ 本刊编辑 楚峰

透过“双11”看电商物流尽显风采

文/ 本刊编辑 楚峰

一年一度的“双11”，是电商界的年度盛事。各大电商为了在“双11”斩获佳绩，纷纷使出浑身解数博得眼球，也是蛮拼的。然而，“得物流者”才能“得天下”。线上电商们再如何精彩演绎，都必须依靠线下的快递物流才能达成。

伴随着2015年“双11”购物节的结束，全网1229.4亿元的新销售记录随之诞生。同时，“双11”产生6.8亿的包裹数也考验着各大电商及快递公司的物流能力。本刊杂志将透过今年“双11”电商物流的表现来解析当前我国电商物流的发展现状。

“双11”数看电商物流现状

1 电商市场爆增长造就电商物流的快成长。

2 快递业高速发展

电商物流的痛点

1.我国电商物流发展滞后

2.配送中心分布不合理

3.电商物流信息化整体水平不高

4.自动化物流配送水平不高

5.电商物流制度环境不完善

6.缺乏高水准的专业电商物流人才

电商物流主要模式有哪些？

1.自营物流模式

电子商务企业自行组建物流配送系统，经营管理企业的整个物流运作过程。

优点：管理灵活、掌握控制权，盘活企业原有资产，避免商业秘密的泄露，提高企业品牌价值。

缺点：大规模、高投入、缺人才。

2.物流联盟模式

一种介于独立的企业与市场交易关系之间的一种组织形态，是企业间犹豫自身某些方面发展的需要而形成的相对稳定的、长期的契约关系，可以降低自营或外包的风险。

优点：通过联盟可以优势互补，有效地降低物流成本、提高企业竞争力、迅速拓展市场，朝着专业化、集约化方向发展。

缺点：发展时间短，各方面不成熟，企业间的差异，很难协调一致。

3.第三方物流模式

由物流劳务的供方、需方之外的第三方去提供物流交易双方的部分或全部物流功能的外部服务提供者。

优点：降低成本，减少库存，减少资本积压，减少了不必要的资金浪费。同时提高企业经营效率，从而提升企业形象，让企业进一步发展。

缺点：尚未成熟，没有达到一定的规模化与专业化，成本节约、服务改进的优势因而显得并不明显，而且常常会造成外包物流的失败。

4.第四方物流模式

通常被称为物流咨询公司，是供应链的集成者、整合者和管理者，通过对物流资源、设施和技术的整合，提出物流全过程的方案设计、实施办法和解决途径，形成一体化供应链解决方案，根据方案将所有的物流运作以及管理业务外包给第三方物流公司。

优点：为顾客提供最佳的增值服务，即迅速、高效、低成本和个性化服务等。

缺点：目前第四方物流只是商业炒作模式，仅停留在“概念化”上。

电商物流的趋势

政策法规：

1.《关于大力发展电子商务加快培育经济新动力的意见》

2015年5月4日，国务院出台《关于大力发展电子商务加快培育经济新动力的意见》，其中第四条提出，完善物流基础设施，支持物流配送终端及智慧物流平台建设，规范物流配送车辆管理，合理布局物流仓储设施，电商物流获得政策支持。

2.《关于促进快递业发展的若干意见》

2015年10月26日，国务院发布《关于促进快递业发展的若干意见》，这是国务院出台的第一部全面指导快递业发展的纲领性文件，提出了促进快递业发展的总体要求、重点任务和政策措施。

3.《电子商务物流服务规范》

我国电子商务物流领域的第一个行业标准《电子商务物流服务规范》自2015年11月9号正式对外发布（商务部官网可查询），并与2016年9月1日起全国正式实施。该标准深入到电子商务物流系统、仓储、运输、配送、退换货等各个环节，规定了电子商务物流服务的服务能力、服务要求和作业要求。