APP下载

浅谈工程项目管理与成本控制

2015-08-27许珂

职工法律天地·下半月 2015年6期
关键词:项目管理工程项目成本

摘 要:在当前市场经济发展背景下,各建筑企业为了提高企业市场竞争力,在激烈的市场竞争浪潮中立足,越来越开始重视工程项目管理与成本控制工作。但是由于诸多方面的原因,当前我国工程项目管理中仍然存在诸多问题,项目成本管理成效也不高。本文主要分析了当前工程项目管理中存在的主要问题,并且分析了进一步优化工程项目管理的措施,最后总结了几点工程项目成本控制对策。

关键词:工程项目管理;成本控制

虽然近年来我国建筑行业取得了很大的发展,但是我国建筑行业现阶段仍然是一种劳动密集型产业,项目施工主要是人工操作方式,项目管理采用的是粗放式管理模式,工程项目成本管理水平低下。面对越来越激烈的市场竞争压力,如何提高工程项目管理水平,有效降低工程项目成本,已经成为现代建筑企业思考的重点。下面是笔者对工程项目管理以及成本控制的几点思考。

1工程项目管理现状、问题及优化管理对策

1.1工程项目管理现状

近年来随着我国社会和经济的不断发展,各种工程项目建设越来越多,工程项目建设也越来越复杂,这也使得工程项目管理的重要性越来越突出。就勘察设计行业而言,其主要是测绘、勘探、测试工程建设项目的地形、水文条件、地质条件等相关情况,提出可行性评价以及工程建设需要的勘察成果资料,根据当前的技术标准综合设计建设项目工程。工程勘察设计是工程建设的关键环节,对于整个建设工程的质量安全以及投资效益都有很大的影响,由此可见勘察设计的重要性。虽然现代施工企业越来越重视工程项目管理,但是在实际工作中仍然存在很多问题有待进一步解决。

1.2工程项目管理的主要问题

1.2.1招投标管理不合理

工程项目招标的主要目的是双方共同协商后确定一个合理的价格,能够使招投标双方当事人都能够盈利。目前,很多招标都是采用价格竞争策略,故意压低中标的价格,在获得工程承包权后想方设法获得更多的利润。在招标的过程中,有的招标单位故意弄虚作假,并没有进行全面的评估,也没有考虑全面,仅仅关注标价的高低,任何事情都是站在自己的利益考虑。其次,承包商将价格压低后,拨给施工单位的价格并不是合理的,这样很容易导致施工单位在实际施工过程中故意偷工减料,无法有效确保工程项目的质量。

1.2.2合同管理缺乏规范性

我国建筑市场现阶段主要是立足于自身利益出发的,有的开发商并没有严格根据相关的规定拟定招投标文件以及合同条件,而有的施工单位明明知道招投标文件以及合同条件存在诸多不合理之处,但是为了争取到工程的施工权利,仍然会选择默认。但是施工单位为了确保自身的利益,在实际施工过程中也会采用各种各样的手段尽可能降低工程的施工成本,进而使自己获得较大的利润。比如,施工单位可能会尽可能减少人工投入,又或者采用质量相对较差的施工材料,这样就会严重影响到工程施工质量,进而影响施工企业的信誉。

1.2.3新工艺、新材料并未得到大范围推广,缺乏节能环保意识

目前我国并没有制定强制性的政策要求大力推广应用新工艺、新材料,这样导致承包商为了减少施工成本,在指导施工图纸设计的过程中并没有特别强调应用新型节能、环保的新工艺、新材料,这样也就导致在实际生产过程中出现严重的资源浪费,而施工措施项目的周转率也相对比较低,能源消耗量比较大。

1.2.4安全事故发生频率较高,责任意识不足

有的施工企业在工程项目管理过程中仅仅一味的盲目追求经济利益,并没有注重安全生产要求,对于安全生产要求都是抱着能省就省的态度,生产缺乏科学性、合理性,在实际施工中常常会发生一些安全事故,这样不仅导致建筑施工企业承受巨大的经济损失,同时也会造成一定的人员伤亡。有的施工企业并没有树立强烈的责任意识,盲目追求项目的经济效益,忽视了项目质量,这样很容易损坏企业的信誉。

1.3进一步完善工程项目管理的对策

1.3.1优化招投标管理

应该提高工程项目招投标市场的规范化、透明度,这就要求加大对建筑工程项目招投标市场的监管力度,一旦发现有违法违规行为,应该给予严厉的处罚,尽可能为项目竞争者提供一个更加公正、公平的市场竞争环境。国家应该尽快出台关于工程项目管理的相关管理条例,为工程项目管理提供强有力的法律保障,建立一种良好、健康的社会市场风气,保证项目竞争者能够在招投标的过程中获得相对平等的权利。

1.3.2加强工程项目的合同管理

应该加强施工管理人员的法律知识教育和培训,增强施工企业管理人员的法律意识,确保施工企业管理人员能够自觉遵循相关的法律法规。在制定工程项目施工合同的过程中,也应该严格遵循“公正”、“公平”、“平等”的几项基本原则,确保施工合同条件的合理性。质量监督管理部门也应该充分发挥自己的作用,加强监管,使施工企业一定要高度重视工程项目的安全管理以及质量管理。为了进一步规范工程项目合同管理,一定要严格根据签订合同、审查、监督以及公证等程序執行合同管理制度,不断提高建筑市场的管理水平。

1.3.3大力推广新工艺、新材料

国家应该制定相关的强制性要求,大力推广各种新工艺、新材料,将一些质量相对较差,能耗较高的材料以及施工工艺淘汰。这就要求应该加强工程项目设计环节的管理以及指导,各职能部门应该严格监管施工单位对于新工艺、新材料的应用情况,确保工程项目设计的科学性、合理性、节能性、环保性。

1.3.4加强工程项目的安全管理

应该制定科学、合理的安全管理体制,为施工人员营造一种安全生产的良好环境,在确保工程施工质量的前提下保证施工安全。在工程项目安全管理工作中应该坚持“预防为主”的管理理念,按照工程施工特点有效控制施工生产的每一个环节,加强施工现场的安全知识与技能培训和教育,增强施工人员的安全生产意识,动员所有员工都参与到安全管理工作中,实现文明施工标准。

2工程项目成本控制管理现状及优化措施

2.1工程项目成本控制管理现状及问题

目前很多工程施工企业一味的追求经济效益,并没有重视工程项目成本管理工作,成本管理和控制意识淡薄,常常出现预算超支、成本浪费等现象。有的施工企业虽然开始意识到成本管理与控制的重要性和必要性,也制定了相关的成本管理和控制制度,但是缺乏成本管理战略思想,未形成全面管理控制意识,导致很多成本管理制度以及措施并没有认真落实。为了尽可能降低工程项目成本,提高施工企业的经济效益,我们应该将成本管理与控制意识渗透到工程项目管理的全过程。

2.2工程项目成本控制管理优化对策

2.2.1施工前成本控制

2.2.1.1签订总承包合同的成本控制

双方签订总承包合同时,应该按照“平等互惠”的基本原则相互协商、谈判,制定最合理、科学的合同条款。不仅应该明确说明投标文件以及工程设计中一些不具体、模糊的内容,同时也应该承诺完全根据招投标文件中提出的相关要求办事。同时,应该合理预测在后期实际施工中可能会出现的反索赔、索赔的相关情况,并且在合同中详细说明,这样可以为以后索赔提供科学的法律凭证。

2.2.1.2合理预测工程成本

预测工程成本是提高施工企业自身利润的关键,因此施工企业想要降低成本,有效提高自身的经济效益,应该合理预测工程施工成本。首先,应该深入研究工程招投标文件,仔细阅读施工图纸、工程量清单以及相关的技术规范,并且仔细检查、认真复核。同时,应该安排投标人员深入施工现场进行全面、细致的考察,全面搜集施工现场水电资源、道路、地形等相关资料,而且应该调查当地的机械设备租赁、施工材料市场报价、不同工种的工资等市场信息,为投标报价提供科学、合理的依据。

2.2.2施工过程中的成本控制

在实际施工中,首先一定要做好图纸会审工作,如果工程项目的施工难度较大,结构比较复杂,应该考虑施工方便、施工质量、施工进度、施工能耗、工程效益等各方面,提出相应的修改意见。同时,应该合理安排、分配周转材料,避免出现闲置、积压、浪费等现象,应该在尽可能满足施工要求的基础上,充分考虑到工程的经济性,尽可能降低工程施工成本。如果需要进行工程设计变更,项目部应该拟定相关的工程变更核定单,进行汇总后每隔半个月送给业主签认,并且将工程变更的相关费用纳入当月工程款内。

2.2.3工程竣工前后的成本控制

完成工程项目施工后,工程竣工验收之前应该全面搜集、整理关于工程验收的所有资料,保证工程竣工交付资料的真实性、可靠性、完整性。特别应该明确每一个分包单位提交的竣工资料时间、数量以及名称。在竣工决算的过程中,预算部门应该分析、对比中标预算以及实际消耗的材料清单以及人工费用,找出计划成本支出和实际成本支出之间的差距,并且分析其中的原因,可以为后期工程成本管理提供科学的参考依据。

综上所述,现代建筑企业应该高度重视工程项目管理以及成本控制工作,不管完善工程項目管理制度,以精益化管理思想指导项目成本控制和管理,提高工程项目管理和成本控制工作的标准化、规范化、科学化,不断提高工程项目管理以及成本控制水平,增强建筑企业的市场竞争力。

参考文献:

[1]张潇文.在建工程项目成本管理研究[J].现代经济信息,2010,(18).

作者简介:

许珂(1985~)女,汉族,山东德州,助理工程师,学历:双学位本科,研究方向:建筑工程管理。

展开全文▼
展开全文▼

猜你喜欢

项目管理工程项目成本
装配式EPC总承包项目管理
基于大数据分析的集合式EPC总承包项目管理软件技术的应用
项目管理在科研项目管理中的应用
2021年最新酒驾成本清单
未来如何更高效地进行工程项目管理
温子仁,你还是适合拍小成本
工程项目造价控制中常见问题的探讨
加强工程项目档案管理的有效途径
独联体各国的劳动力成本
成套集团工程项目管理模式的实践和探索