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史玉柱:退休是一门艺术

2015-08-25因艳

当代工人 2015年11期
关键词:落空史玉柱学问

因艳

企业创始人退休是一门学问,也是一门艺术。退得好,自己与公司相得益彰;退不好,就得二进宫救场,甚至造成危局。到底是平静淡出,还是高峰时急流勇退,大有学问。史玉柱的经历证明,退休不易,既要高瞻远瞩,提前布局,也要充分信任并授权下属,让他们尽快接过接力棒。

史玉柱将自己的经历归为5个阶段。第一阶段是创业阶段,从1989年到1995年,史玉柱编软件卖软件。他说,这个阶段自己挺安分守己。

第二阶段是头脑发热阶段,自己不认识自己了,“用今天话说,就是不把自己当[尽] [吊]丝了,以为自己是高富帅了,然后就乱投资……”投了十几个行业后,还想盖70多层的巨人大厦,直至真相败露,摔了一个大跤。

第三阶段是重新创业阶段,1997年摔跤之后再创业。

第四阶段是退一步阶段,让管理层、职业经理人逐步接手公司运营。

第五阶段是退休阶段。史玉柱说,他15年两次创业,干了3件事,一是保健品,二是网游,三是金融投资。这3个业务,都有职业团队在给他管着,而且比史玉柱管得还要好,所以,史玉柱退居二线了。

即使一直不退,在中国一众老板中,老史也比其他人更逍遥自在。

史玉柱用人有一套,他很早就把公司管理充分授权给各路副手。2013年4月9日,史玉柱宣布辞去巨人网络CEO职位并退休。天使投资人蔡文胜转发史玉柱退休微博时说:“相信有一天你会说:我会再回来的!”

两年过去了,蔡文胜的预言怕是要落空。为何会落空?跟史玉柱的认知和能力有关。他说:“中国人合作精神本来就差,一旦有了股份,就有了和你斗的资本,造成公司结构不稳定。我就给高管高薪水和奖金,比股份分红还要多。这个模式很正确,从此,我的公司就再没发生过内斗。”

史玉柱退居二线后,公司的业绩不再上蹿下跳,反而连续12个季度稳步上升,董事会终于通过了他的退休计划。现在看,他是真的退了。

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