只用最强项

陈亦权

1960年代初，当时还只有25岁的杰克·韦尔奇进入美国通用电气公司实习。

一段时间后，韦尔奇发现公司里的人都在努力作，可公司效益却很不乐观，这令他百思不得其解。有一次，韦尔奇无意中看到这样一个现象：一个五大三粗的大男人在扫地，而另一个瘦弱的女人却正把一大箱白纸吃力地搬往楼上。

他好奇地问那个女杂：“那个男人的力气一定比你大很多，为什么是你搬纸，而他却扫地？”“没办法，我应聘进来的岗位就是做杂活，而他应聘进来的岗位是打扫卫生！”瘦弱的女杂回答说。

韦尔奇觉得这太不合理了，无论他们是应聘什么岗位进来的，公司都应该根据每个人的不同特征来做更合理的安排才对。“公司的其它方面一定有更多这类不合理现象！”韦尔奇心想。

通过观察，韦尔奇发现有个设计师在本职作上没什么成就，但是能说会道很会沟通，他觉得这样的人应该做销售;有个员干活儿吊儿郎当，但鉴别原材料的眼光却非常准，韦尔奇认为这样的人或许更适合当采购员;有个驾驶员车技平平，但为人正直豪爽，特别有号召力，韦尔奇认为这样的人更适合担任车间组长……

在他的劝说下，老总把这几个人调到他们最拿手的岗位上去，结果原本默默无闻甚至是得过且过的他们，都在新岗位上如鱼得水，为公司做出了巨大的贡献。从此，用人只用最强项也就成了通用电气的企业文化。

韦尔奇本人也凭此一路晋升，45岁就成了通用电气的CEO。通用电器在他的用人智慧中，成为了如今全球第二大的国际大公司。

用人只用最强项，你的企业班组能做到吗？