—位犹太母亲的“劳动伦理学”

张达明

沙拉·伊麦斯是以色列一家钻石公司驻中国首席代表，但令她最骄傲的身份，则是一名犹太母亲。

沙拉12岁时父亲去世，虽然她还未成年，却毅然接下父亲的酒吧生意，并将其打理得风生水起。其问，她没有因生意而丢弃学业，每次考试总是名列前茅。

转眼，沙拉长大成人，并经历了三次失败婚姻。倔强的她独自带着大儿子以华、二儿子辉辉和小女儿妹妹艰难度日，她发誓要将孩子培养成人。

1991年，中国和以色列建交，这对沙拉来说是个机会。于是，41岁的沙拉带着14岁的以华、13岁的辉辉和3岁的妹妹回到了以色列特拉维夫市。作为中以建交后第一个从中国返回以色列的犹太移民，沙拉受到了以色列时任总理拉宾的接见。

刚回到以色列，沙拉面临最重要和最棘手的问题，是如何让3个孩子在一个不完整的家庭里健康成长。当时正值阿以冲突升级，他们所在的特拉维夫市不断发生爆炸。虽然危险时刻存在，沙拉仍鼓励3个孩子和其他小朋友一起玩，让他们在不知不觉中掌握本国语言。她还经常在爆炸间歇带孩子观看爆炸后的场面，告诉他们：“如果你们能在战争中成长，你们将成为优秀的人。”

由于刚刚离开中国时间不长，沙拉在教育孩子上不免带有许多“中国特色”。比如，孩子们不叠被子，不烧水，也不做饭，放下书包就坐到了电视前，不管沙拉多忙多累，孩子也不会帮她做一点家务。

为养家糊口，沙拉只能卖春卷。虽然只有初中文化，她硬凭记忆学习上海老人们开粉、打春卷皮，然后将春卷拿到街上叫卖。那时她和许多中国家长一样，唯一的希望就是孩子们能考上大学。

沙拉的做法引起了邻居大婶的不满，指责她：“犹太家庭没有免费的食物和照顾，任何东西都是有价格的，每个孩子都必须学会赚钱，才能获得自己需要的一切。”老太太的话，让她如醍醐灌顶。她回忆说：“虽然这样的教育手段看上去很残酷，但从那一刻开始我就决定要彻底改变过去的教育方式，以培养孩子独立生活和创造生活的能力。”

沙拉在家里开设了“劳动伦理学”课程，建立了一项有偿生活制，家里所有东西不再无偿使用，包括餐食和服务。每个孩子一顿饭必须交纳100新阿高洛（以色列货币单位，100新阿高洛约合2元人民币），无论谁请沙拉洗一次衣服，都要支付50新阿高洛。

当然，沙拉也会为他们创造赚钱的机会。最典型的一次，是她以每个春卷30新阿高洛价格，批发给3个孩子每人20个春卷，让他们按照各自的方式出售，所获利润自行支配。

3个孩子卖春卷的方式截然不同：

大儿子以华没有直接进行买卖，而是在学校举办了一场“带你走进中国”讲座。他先讲了自己在中国的所见所闻，然后将春卷分成小块供同学们品尝。但听讲座的前提是，每人都需支付10新阿高洛购买入场券。这一新鲜的营销方式，吸引了200名听众。以华收入了2000新阿高洛，除上缴学校场地费和给母亲的成本费外，还净赚900新阿高洛。

二儿子辉辉选择了批发出售的方式，他以每个春卷40新阿高洛的价格，全部卖给学校的餐厅。除去成本，赚了200新阿高洛，并与餐厅达成了一个供货协议：每天向餐厅提供100个春卷。如此，他每天净赚1000新阿高洛。

小女儿妹妹则选择了传统的零售方式，以每个春卷50新阿高洛的价格，在两个小时全部卖完，除成本外，净赚400新阿高洛。

虽然3个孩子采取的方式不同，但每个人不仅卖掉了春卷，而且都赚了钱，这让沙拉非常高兴和意外。她鼓励孩子们：“只有凭自己劳动赚来的钱，用起来才不会感到愧疚，也才会在不断的积累中，成为精明的犹太商人。我相信，你们每个人都会成为最优秀的人！”

受到鼓励的3个孩子当下给沙拉承诺，用不了多久，她就会得到3把钥匙：车钥匙、别墅钥匙和首饰盒钥匙。

正是沙拉的家庭“劳动伦理学”课程，使3个孩子建立了为家庭分担责任的理念，并为日后成功打下了坚实基础。现在，两个儿子都在30岁以前拥有了亿万资产，小女儿也“学会了优雅地生活”，即将在北京一所大学留学。而她也从一名小商贩，成为手握400万美元的钻石商。孩子们当初承诺的3把钥匙，沙拉也已全部收到。

有媒体问沙拉：“在孩子的教育问题上，爱、智慧和勇敢，哪个最重要？”

沙拉毫不犹豫地回答道：“智慧！人如果没有智慧，又怎么会懂得爱？有了智慧，才懂得爱是什么，怎么爱，有了爱，人才会变得勇敢。在孩子很小的时候，就帮助他们树立生活理想，培养他们的责任感，而最直接有效的方式就是让他们过有偿生活，这样做看似狠心，其实才是最深的爱。不仅让他们懂得了‘劳动伦理学，调动他们的生存积极性，更重要的是培养他们成为人格健全的人。不管孩子以后在哪里，做什么工作，也都能做好。特别在孩子们遇到逆境时，总能看到一轮新的太阳从地平线升起。”

（慕纱摘自《新聊斋·金视点》2014年第9期.图/墨金）