智慧农资精益生产

智慧农资精益生产

中农集团召开生产型企业专题研讨会

《中国农资》记者宋安勇

首届生产型企业研讨会上，参会企业从自身发展和未来规划等方面进行了详细发言。

5月15日-16日，中农集团在旗下的山东泰安农药生产基地召开生产型企业专题研讨会。集团领导班子成员、各相关部门负责人及下属22家生产型企业主要负责人参加了会议。

此次会议是中农集团在企业转型发展大背景下召开的一次重要会议。会议本着“分享经验、交流心得、直面问题、研究对策”的基本原则，通过参观工厂、管理培训、总结经验、对标分析等方式，研究了生产型企业转型发展总体思路，并提出了具体工作要求。

与会人员参观了泰安基地农药原药、制剂、中间体生产车间和无土栽培实验大棚，深入细致地了解了生产控制系统和节能环保系统运行情况，对该基地科学的建设规划、规范的运营管理及先进的企业文化有了较深刻的认识。

有关参会单位就生产管理、销售管理、项目管理三个议题进行了专题汇报，分享了经验、交流了心得。各板块骨干企业对业内标杆企业做了详细的分析，找到了差距、研究了对策。

会议认为，生产型企业是中农集团转型发展的重要支撑点。通过对生产领域大规模的投资，目前中农集团正在逐步形成生产与贸易并重的发展格局，必须尽快改进管理方式，提升管理品质，对照标杆企业加快赶超步伐，努力打造一批新的业内标杆企业，为企业整体转型发展提供强大支撑。

会议指出，现代农业是以设施农业、高端农业、有机农业和精准农业为标志的高效农业，现代农业需要智慧农资，智慧农资需要精益生产。中农集团的生产型企业，必须在精细化管理、降本增效、提升产品质量方面不断提高、不断改进，尤其要进行严格的流程控制，把好产品“管”出来、推广开。

会议强调，中农集团的生产型企业目前正处在升级换档期和快速成长期，是实现“弯道超车”、赶超标杆企业的最佳时机，各企业要抢抓机遇、苦练内功，加强内部学习交流，共同研究提升管理水平和竞争能力的具体办法，形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。

会议要求，各生产型企业要认真贯彻会议精神，真抓实干，认真梳理，把改进措施分解落实到具体工作，形成重点突出的转型升级工作计划，上报中农集团。中农集团将根据各企业的计划不定期进行抽查，并在计划执行一年后，对各企业进行成果验收。今后，中农集团将每年召开生产型企业研讨会，在会上学习标杆、分享经验、奖优罚劣。通过逐年考核、逐年提高，形成一个生产型企业创新改革、稳步发展的格局。

谢伏瞻省长视察史丹利宁陵公司

近日，河南省省委副书记、省长谢伏瞻（中）一行到史丹利化肥宁陵公司参观考察。谢伏瞻实地参观了宁陵公司第四元素复合肥生产线、高塔车间中控室等地，认真听取了宁陵公司的发展建设情况介绍，对史丹利公司根植中原、布局河南的省域化发展战略给予了高度评价，对宁陵公司快速发展所取得的成果表示高度赞赏。

师洋摄（李玲美）

芭田员工持股计划完成加速农业互联网战略转型

本报讯日前，芭田公司第一期员工持股计划购买完成，通过二级市场购买公司股票16252751股，买入均价18.33/股，占公司总股本的比例为1.91%，锁定期12个月。公司员工持股计划在高位增持，彰显出公司管理层及核心人员对公司未来发展和业绩增长的充足信心。

本次员工持股计划购买股票共花费约3亿元，员工自筹1/ 3，公司银行贷款2/3，资管计划优先级：劣后级=2：1，其中，员工持有劣后级，即员工持股计划采用杠杆购买股票，同时公司控股股东黄培钊为本金回收提供担保。参加人员总人数不超过350人，包括董事、监事、高级管理、中层管理、技术骨干以及优秀基层员工等。此次员工持股计划的存续期不超过48个月，自股东大会审议通过本员工持股计划之日起算，本员工持股计划的存续期届满之后自行终止。若考虑到优先级资金成本，一年后第一批解禁持股成本将达到20元/股以上，当前股价相对于公司员工持股计划还有折价的情况下，具有相当的安全边际。

本次员工持股计划覆盖范围广，将全公司的员工与公司经营绑定，将有利于激发员工活力，促进公司经营效率的提升。一方面，公司产能扩张、营销升级以及员工持股等将推动公司肥料业务高增长；另一方面，在产业互联网时代，种植业服务市场空间巨大，通过参股金禾天成，换股合并阿姆斯，在内蒙古和广西等地与大型种植企业进行深度战略合作，公司的战略规划已经非常清晰，未来公司通过信息化平台建设及抢占主产区资源、将农户、经销商、生产商等纳入统一体系；建立种植业大数据、构造“资源-农资-种植”全产业链经营模式的品牌化种植平台。