雄鹰展翅翱天际 鸿鹄高飞越千里——记武汉福鑫天能消防设备有限公司董事长吴世平

○文/高扬

雄鹰展翅翱天际 鸿鹄高飞越千里
——记武汉福鑫天能消防设备有限公司董事长吴世平

○文/高扬

蔚蓝的天空下，他如同一只雄鹰，有着傲视群山的壮志，有着超越逆境的魄力；又如同一只鸿鹄，有着独立而坚韧的性格，有着搏击长空的勇气。他用不屈不挠的精神、前瞻敏锐的思维，诠释着一位企业家的优秀品质；更以无数不同姿态的高难度飞跃，演绎着生命的魅力。他就是武汉福鑫天能消防设备有限公司董事长吴世平。

向往蓝天，风雨兼程

当一只雏鹰决定飞翔，就已经做好心理准备，面对各种各样的磨难，因为经验和体力的缺乏，让它们的飞翔之路困难重重，每一个小小的失误都可能是致命的，但也只有强者才能得到大自然的恩惠，所以当鸿鹄只要决定了飞翔的路线，不管风雨多大绝不退缩。

吴世平就是这样，当他走出那个贫困的农村，闯荡出自己的一片天地时，就注定要经历无数的艰难险阻。但他并没有被这个混杂的世界吓倒，是风雨兼程走上了一条让自己无怨无悔的不凡之路。

吴世平7岁时帮父母砍柴，16 岁时父亲去世，全家人的生活陷入极度窘迫状态，甚至可以用“家徒四壁”来形容。作为家中的长子，他不得不用稚嫩的肩膀挑起了一家四口（母亲、妹妹、弟弟）生活的重担。之后的10多年里，他在生产大队集体劳动挣工分、建造新房、娶妻、生下两个女儿一个儿子。尤其是在1982生下小女儿时，曾让他看到一线希望，因为当时的口粮问题解决了，然而，由于交通不便，那么多的剩余粮食只能囤积在家里，养的猪也卖不出去，孩子穿衣、上学的钱都拿不出来，这让他辗转反侧。

为了让孩子有书读、能够交得起学费，为了过年的时候，有钱给妻子买一件新棉袄，为了能够有钱给老母亲看病买药。吴世平决定走出大山，到外面去闯一闯。

1985年，吴世平背起简单的行囊，加入了外出打工的行列，这期间，他从事过种植业、养殖业、长途贩运等多个行业，吃了很多苦。但能够让家里的贫困状况有所改善，让他颇感欣慰。然而，心里总有一个声音在提醒他，这并不是他想要的生活，并不是最合适他的人生发展方向。为此，他迷茫、焦酌、苦痛，就如同被放置在悬崖边的雏鹰，他需要展翅高飞的勇气。

这一状况却在1993年发生了转折，可以说这一年是对吴世平的一生具有转折意义的一年。这一年，他创办了武汉市桥口区兴木制品厂。

企业创办初期千头万绪吴世平所承受的巨大压力可想而知。自创办到2011年的18年间，吴世平的兴木制品厂先后搬家8次，发展状态一直不温不火。但他深知，做企业如同逆水行舟，不进则退，再则，做任何事情都不可能是一帆风顺的，顺境时要居安思危，不可趾高气扬，逆境时不可意志消沉、被动应付、一蹶不振。只有胜不骄、败不馁，才能不断地扬长避短，修正航向，推动企业有条不紊地前进。

2011年是吴世平人生中的又一大转折点。这一年，他将工厂搬至洪山区，工厂得到迅速发展。同年，他将兴木制品厂更名为福鑫木制品厂；另外，他还创办了武汉福鑫天能消防设备有限公司。经受住创业阶段的千难万险、重重压力，吴世平终于使企业破茧化蝶，迈进新的发展轨道，这也是后来同仁们给他取绰号--“吴耐压”的原因。

展翅三千里，扶摇上九霄

一只雏鹰在展翅跳下悬崖的那一刻，已经成长为一只真正搏击长空的雄鹰，也许最初的时候总会遍体鳞伤，但他最终会用无畏无惧的力量征服蓝天，征服远方。

吴世平就像一只雄鹰，用四年的时间证明了自己的实力。在他的带领下，武汉福鑫天能先后获得国家有关行业机构评选的“中国防火建筑材料行业质量创优•绿色环保•消费者信得过品牌”、“全国质量、信用、服务AAA 级企业”、“中国消防行业最具影响力十大品牌”、“中国驰名品牌”等称号，公司生产的防火门、防盗门系列产品被列为政府采购重点推荐产品。他个人也荣获“中国行业品牌领军人物”等殊荣，并以特约嘉宾身份参加CCTV“影响力对话”栏目访谈，他的武汉福鑫天能公司成为该栏目组制造行业合作伙伴。

为何能够取得这样的成绩，只有走进武汉福鑫天能消防设备有限公司才能明白。“对客户负责，对员工负责，对社会负责”、“客户的需求就是我们的追求、顾客的满意就是我们的荣誉”、“质量在我心中，安全在我手中”的标语在公司随处可见。对此，吴世平表示，“这些标语，每天我都能看到，我们的每一个员工也能看到，它不仅仅是口号，而是要用行动来落实体现的。现在，我们可以很自豪地讲， 我们做到了！”

如今，福鑫天能公司已经由单一化地生产木门，演变为主营钢质隔热防火门、钢木质隔热防火门、钢质防盗门、防火卷帘门、防火窗、消防器材，并承接消防工程的设计与施工，形成了多元化的业务发展格局。同时，企业坚持自主创新和引进国内外先进生产技术相结合，申请多项国家发明专利，拥有自主知识产权。另外，公司软硬件设施齐全，不仅拥有办公楼、宿舍楼、样品间和产品检测室等，厂房面积达7万多平米，研究开发、设计制造及后勤支持等综合能力更是达到国内先进水平。吴世平说到并做到了，他铿锵有力的声音也证明了他的自豪和骄傲。

在具有前瞻性眼光的吴世平的带领下，2011年至今，福鑫天能的发展状态堪称是“跳跃式”的。最明显的对比是，2014年该公司的年产值才6000万元，而2015年的年生产总值将突破2亿元，到2016年的目标是生产总值突破6亿元。另外，公司2015年已按计划构建出100亩新厂区，投资2000万新上马4条现代化生产流水线，吴世平势将福鑫天能打造成行业的“龙头”和“标杆”。正因如此，他也被人们戏称为“吴大胆”。

吴世平是如何将福鑫天能打造成了武汉当地乃至湖北省、全国响亮的“金字招牌”的？他又是如何让企业得到有序而长远的良性发展的？

吴世平说，一个人的力量是有限的，只有发挥团队的作用，才能走得更远更久。为此，他下大力建设了五支团队，并让核心团队之间科学有序的分工与合作，推动企业实现又好又快的良性运转。

首先，吴世平组建了一支高效的管理团队。因为他认为，兵熊熊一个，将熊熊一窝。一个团队，只有领导足够强势，下属才能自觉，团队才能有战斗力。这正如塔列朗所说：我更害怕由1只狮子领导的100只羊，而不是由1只羊领导的100只狮子。这支团队吴世平亲自任班长，这就要学习“华西村的吴仁宝”，而他认为“这要求领导者内心强大，气场强大，影响力强大 。”

其次，他拥有一支高效的市场营销团队。“要非常灵活地引入激励机制，也就是说，要让每个营销人员赚到钱，让每个营销经理人能够开上奔驰、宝马。只有这样员工才有幸福感和归宿感，才能留得住人才。”吴世平坦言，“一些空头支票是不管用的，保障员工的利益要体现到实实在在的细节上。”

再次，吴世平认为一个企业必须拥有一支具有创新能力的生产团队。他说，一定要提升员工的自身素质，搞学习型企业；提升员工的精神境界、道德品质，做规范化企业；提高员工专业技能，做创新型企业。练强内功抗风险，为打造品牌、确保诚信，强化质量管理。必须改革，那里不行改那里，要用‘铁’的手腕，必须动刀子，产品质量是企业的生命线，质量与创新同步。

另外，吴世平相信一支眼光卓著的工程团队是企业必不可少的。因为这对于他来说，就是要有“精品意识”，要有国际化的眼光和视野，这涉及到企业的人才战略。企业没有强大的人才储备，是不可能走远的。

最后，一个企业要想让员工享受到家的温暖，必然要有一支强大的后勤服务团队。他将这比喻成一门极高深的“学问”，发现问题及时整改，简单地说要让员工能吃饱、吃好、睡好，并适当地开展文化体育活动，增强体质。

“这五个团队环环相扣，要强化统筹调度能力，逢战必胜。一个企业家，不仅仅是一个企业家，还要做一个企业思想家，一个企业战略家。这也是我的理想和我人生的最高追求。”吴世平说。另外，他还尊崇“狼性”的管理之道。他说，企业就是要发展一批狼样的队伍，狼有三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，三是群体奋斗。企业要扩张，必须有这三要素。福鑫天能正是在如此秩序井然、无坚不摧的团队合作下，蒸蒸日上，并致力于打造“百年基业”和“民族品牌”。

心怀天下，用爱筑梦

鸿鹄对于自己的感情，很执著也很忠诚，当它选择了一段感情，就要一直爱下去。因为拥有，所以选择珍惜，直到彼此老去，也不会背叛或是分离。

吴世平亦是如此。因为他已经将福鑫天能的所有人、所有事当成了自己生命中不可或缺的部分。为了公司，他没有在身家过千万之时选择退居二线；为了员工生计，他每天忙碌奔波；为了员工的发展，他总是不吝投入，决意带领员工“共同富裕”。其实，这一切，都是要让员工体会到家的温暖，也让他们能够以企业为家，做自己生活的主人。

带着这一份承诺，吴世平对员工的工作和生活都做出了最“利他”的措施。例如，食堂实施补贴的办法，2014年补贴额达到60万元，而2015年的预算是近100万元，员工吃饭不花钱，并且餐餐都有新变化。再比如，公司把女员工优先照顾到劳动强度较低的岗位，并在女工特殊生理周期安排带薪假期两天，哺乳期内享受三个月带薪假期；每年为女工做一次免费的全面体检，每年划拔20万元专项经费解决女工方面的特殊问题以及对部分困难女工家庭进行资助。此外，他们还专门在工厂内成立了女工委员会，主动为女工做好帮扶和维权，真正把关爱送到女工心坎上。如今，吴世平又在福鑫天能公司的大门外的宣传栏中，公布了一份《武汉福鑫天能消防设备有限公司十五年规划和目标》，字里行间，彰显出他的强势目标和利福员工的殷殷情怀。这份“规划和目标”，共分“三个五年”阶段。其中第一个五年的目标包括：征用土地130亩，其中100亩厂区建成并投产；30亩生活区规划到位；企业规模达到湖北地区同行业中的第一名；实现企业人均年收入三万元以上。第二个五年目标包括：建设职工生活区，包含员工公寓楼及幼儿园、小学、超市、体育场、健身设施等配套设施；做到每一位员工都住进自己的公寓；同时，解决本企业留守儿童、留守老人的问题，让每个工人下班后能一家团圆。第三个五年目标：公司员工整体素质达到大专以上文化水平；产品走向全球，年产值突破二十亿元；福鑫天能公司全体员工的生活走进华西村模式，打造出中国门业企业的华西村。

这份规划也让吴世平拥有了另一个绰号——“吴超前”。因为他深知作为一个企业家，必须具有超前的思维和行动，才能带动企业超前发展、跨越发展。他如今带领企业制订的“三个五年”规划，倾力打造的“五支团队”，致力实现的“华西村模式”等，无不闪耀着“超前”的鲜明标签。

吴世平相信他所描绘出的这幅宏伟蓝图必将实现，他的员工也相信这张蓝图能够实现。因为，员工们已经从企业中尝到了许多实实在在的福利，这也使得公司有许多景象令人温馨倍至：相当多的工作岗位需持证上岗，员工为赶工作进度自觉加班是家常便饭，上下班时厂区播放轻音乐，操作间各种安全提示语弥漫着人性化气息……因为他们都知道“共同富裕”的目标需要每一个人全心全意的付出，兢兢业业地干好本职工作，需要团队的心往一处想，劲往一处使，群策群力克服一切困难，真正练出强硬的“内功”。

除了让员工体会到大家庭的温暖，吴世平还经常帮助员工解决生活中的难题。1995 年，在武汉舵落口创业期间，他把工厂买原材料的钱借5000元给员工黄冬根的小孩住院，一度工厂陷入停产的困境；2014年，员工葛先生的孩子肾病在上海住院，他个人捐资4万元，还组织员工自愿捐款。而面对家乡和当地的各项福利事业，他总是有求必应，多次捐款捐物，并很少留名。前后捐献近100万元。

在这个以人为本的大家庭中，有这样一位无私高尚的大家长，那么员工还有什么理由不众志成城，还有什么理由不全力以赴！

心性自由，不拘常规

鸿鹄，它不在强制或幽禁的牢笼之中。它无拘无束地生活在旷野的池沼里，它要任意地在水上遨游，或到岸边着陆，或离岸游到水中央，或者沿着水边，来到岸脚下栖息，藏在水草丛中，钻到最偏僻的湾荡里，然后又离开它的幽居，回来人的地方，享受着与人相处的乐趣。

吴世平就是这样一个不拘一格的人，他说，对生命的感悟来源于对平凡生活的享受，来源于对精神世界的启示。在他的生命中曾给予他前进动力的有三个人和两本书。

这三个人之一就是他的母亲。他说，母亲一生虽然不识字，但懂得做人的本分和做人的自尊，“人的一生不能只为自己活着，在自己活着的时候对别人要有帮助、有益处，这才不枉活一辈子。”正是母亲的言传身教，让吴世平明白许多做人做事的道理。在他眼里，母亲是平凡而伟大的，是自己坚韧的精神支撑。

第二个人，是“天下第一村”江苏华西村的老书记吴仁宝。吴世平参观考察过华西村，为那里的幸福美满生活所感染、所震撼，下决心使企业走“华西村模式”，让员工都能过上幸福美满的好日子。

第三个人，是著名企业家、华为创始人任正非。华为自1988年至今，20多年成长为全球通信设备产业的领先企业，靠的是竞争力。而华为的核心竞争力，来自于它的核心价值观，即以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。福鑫天能坚守的与员工心连心、与客户共存荣、与社会同担当，以及全体员工执守的价值观，与华为的价值观有异曲同工之妙。

对吴世平影响深远的两本书，一本是中华慈善总会创始人、“世界景泰蓝大王”、“香港太平绅士”陈玉书的《商旅生涯不是梦》，另一本是日本松下幸之助的《成功之助》。很长一段时间里，吴世平都把这两本书当作枕边书，犹如信徒一样虔诚地去阅读和感悟，追寻那字里行间的激情、智慧和力量。

正是云集了思想上的强大能量，使吴世平视野高远、胸怀宽大、作风务实、与人为善，矗立起人格的高度。同时，让他将数十年来尝遍的苦辣酸甜，化作人生的一笔财富，让他坚持为梦想而拼搏，有骨气、有锐气、有霸气、有底气，让命运之河在无际的旷野上奔腾、流淌，荡涤泥沙，撞击岩石，更让这只商界的鸿鹄唱响了一段新的生命乐章，并继续演绎一段又一段人生传奇。