新时代企业市场经济竞争环境分析

钱颖君

摘 要：我国实行开放国策三十多年来，社会经济得到了显著的提升。企业是国民经济的重要组成部分，为解决我国就业问题做出了巨大贡献。但由于国内、国际经济环境已经发生深刻变化，在一定程度上使得企业面临更多的市场竞争压力。文章结合目前我国多数企业的发展现状，对企业市场竞争环境进行分析。

关键词：企业；市场经济；市场竞争；竞争环境

由于经济全球一体化的影响，我国企业自身经营环境逐渐被改变，很多企业由于生产技术能力低、资本运作不灵活，在市场竞争中处于弱势。权威研究结果显示，以中小型企业为例，受到多种因素的影响和制约，其平均寿命不足三年，导致这种现象的主要原因是企业经济管理水平不高，其落后的管理机制和理念已经无法适应现阶段市场经济的发展。

一、企业经济管理现状

企业持续发展有赖于国民经济的快速发展，但在不断发展的同时，也暴露出诸多经济管理中存在的主要问题。

1.缺乏经济管理理念

从企业管理者的角度来看，不断提高企业经济效益是管理工作的核心，将财务管理与经济管理等同，简单认为只要对资金收支情况进行良好的管理，就能实现经济管理的主要目标。实际上，这种管理理念不仅从主观上忽略了企业经济管理的实质内容，而且也无法达到与社会主义市场经济体制完全适应。

2.融资困难

在大多中小型企业中，发展资金不足、融资困难问题非常普遍，成为制约企业发展的最大障碍。导致企业融资困难的原因主要包括两个方面：首先，政府虽然不断加大对企业的扶持力度，并在宏观政策上进行调控，但在一定程度上扩大了金融市场范围，使得中小型企业融资渠道变窄。另外，从外部环境分析，由于国际金融市场的竞争压力增加，使得我国中小型企业面临更加严峻的生存挑战。

二、优化企业市场经济竞争环境的主要策略

新时期，我国企业要想走出困境，除了提高自身的市场竞争力，实现可持续发展，还要在分析现阶段市场经济竞争环境的基础上，不断提升企业经济管理的作用。

1.转变经济管理理念，分离企业经营权和所有权

现阶段，我国很多私立企业大都属于家族性企业，常常将企业所有权和经营权集中在一起，进而导致企业产权结构呈现出单一化的趋势，且产权界限比较模糊。针对这种类型的企业，需要引入现代化企业管理制度，并在条件允许的情况下实行股份所有制，同时在经营管理过程中不断吸纳社会资本，使家族股份逐渐被稀释。例如，可通过配送股权方式吸纳优秀管理人才，使其能够有效为企业服务。另外，转变经济管理理念，将企业所有权、经营权分离，实现企业的现代化转型。

2.培养专业人才，调动员工积极性

企业在开展经济管理及市场竞争环境分析时，也应将广大员工充分考虑在内。在转变管理机制的前提下，重点为企业培养大批具有真才实学的管理人员。这些管理人员不仅要具备专业技术知识，还要具备高尚的品格及良好的职业道德素养。在具体实践过程中，要遵循以人为本的管理思想和理念，并采取公平竞争的管理模式及用人标准。积极引进高素质人才，制定与其职业生涯规划相符的鼓励政策。例如，完善绩效考核管理，使考核方法及考核评价具有针对性和科学性，进而充分调动相关人员的工作积极性、主动性和创造性。定期组织活动，对员工进行教育和培训，应把实践活动真正落实到经济管理工作中。

3.制定投资计划，规范投资行为

在市场经济逐步完善的条件下，企业投资行为要立足于市场，全面向市场开放。针对相关投资项目，在实施前开展有效的风险因素预测，做好可行性调查，进而制定出具有科学性、合理性的投资计划，进一步减少投资行为所带来的资金风险。关注国家相关法规和政策的变化，规避不必要的经营和投资风险。企业要对自身产品或服务加大技术创新力度，同时做好人才建设，为投资活动取得最大回报率奠定基础。例如，为了有效减少投资风险，企业可进行分散投资，当获得一定经济效益和资金收益时，再开展具有多元性质的经营管理策略。当企业发展到一定规模时，可根据自身情况不断借鉴大型企业的先进管理经验，对自身投资规划进行整改。

4.强化财务制度，拓宽融资渠道

财务管理是企业开展经济管理、完善市场竞争的核心环节，保证财务管理工作的公正性和公开性，是财务制度逐渐完善的外在表现。因此，企业要不断对财务制度进行强化，制定财务管理制度，并注意财务制度的制定过程中要严格遵守国家法律法规。在开展财务管理时，要对相关工作岗位进行科学设定，明确每个员工的工作权限及岗位职责。建立监督管理体系，对财务信息进行严格的审查，并根据反馈信息进行分析，保证问题能够及时被发现，进而采取具有针对性的解决措施。另外，企业要寻求各方面资金支持，积极拓宽融资渠道。首先，结合自身发展特征，充分利用政府的相关优惠政策，寻求政府的扶持。其次，对企业市场竞争环境进行准确分析，并对资本市场进行创新，根据实际情况发展证券等融资模式，逐步扩大企业生产。

三、结语

对市场经济环境进行分析，确定经济管理目标，能够实现企业经济指标的高效管理和监督，进而保证企业经济活动的正常开展。从现阶段我国企业发展的总体现状来看，对企业市场经济环境进行分析和优化，能够促进经济管理目标的实现。转变经济管理理念，根据实际情况对企业未来发展目标进行调整，进一步提升企业的市场竞争力。

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