建筑工程施工管理现状存在问题分析及对策

2015-08-15马瑞利河南棋森置业有限公司河南鹤壁458000

江西建材 2015年16期

关键词：施工现场工程施工建筑工程

■马瑞利 ■河南棋森置业有限公司，河南鹤壁 458000

我国目前在建筑方面的工程施工较多，但由于种种原因，在工程的管理上还村在许多不足之处。例如施工组织松散、制度不完善、成本过高等，这些不足的存在使建筑工程项目难以达到预期的效果，因此，需采取适合地对策加以解决。

1 建筑工程施工管理现状

1.1 员工管理方式不灵活

目前，许多建筑工程中人员不稳定，相互之间素质相差较大。部分人员业务能力差，对建筑专业知识理解程度不够，还有的施工现场管理人员没有相应的施工经验，以致难以有效地进行质量管理。

另外，建筑企业在对员工的管理方式上不够灵活，未从利于每名员工自身潜力发挥的角度来进行管理，管理者只是单纯地给员工下达任务指令，而不注重对员工完成任务的效果进行评价，有的员工任务完成的效果很好，却没有及时对其进行奖励，影响了员工的工作热情，也不利于充分发挥员工的潜力。

1.2 材料、成本控制不严

在购买建筑工程所用的材料时，材料采购人员为了使自己获得好处，常常和材料供应厂家一起作弊，把差的材料购进工地，在材料进场时有关人员不检查，对需要进行试验检验的材料，也不进行试验，以致外表破损、有缺陷的材料在建筑工程上使用。此外，长期以来，建筑工程项目不看重成本管理，在一些工程中存在着资源浪费，及管理规定无人遵守的情况，项目管理人员不具有费用节约意识，给项目造成了损失。

1.3 无适合的工程讲解书

工程讲解书是建筑工程的重要文件，是确保施工正常进行的措施。但有的建筑单位编制的讲解书内容不具体，对施工过程中各个步骤的讲解不够详细，使讲解书失去了指导的作用。施工人员由于缺乏有力地指导，操作不合要求，作业十分混乱，材料使用不当。不但给施工管理造成不利，而且使施工的支出增多。

2 管理对策

2.1 组建施工现场管理项目部

在建筑工程全面实施工前，首先要组建管理项目部来进行施工现场管理，项目一把手通常由企业负责人任命，这样做是为了更好地进行工程管理，提高管理的效率，以实现工程管理的预定目标。若项目的规模较小，项目部一把手可由企业分公司的负责人兼任，挑选适合的人员组成班子，下设多个作业队。其特点是可快捷地指导施工，下达任务后，很快能落实，方便操作协调，而且可以达到统一领导，但是，这样不适合规模较大的工程施工的需要。对于规模较大的工程，项目部的班子人员可由企业中专业人员组成，这样就将各个专业人员在一个工程内聚集，可以相互补充，弥补各自的不足，以众人的智慧，一起合作，有利于解决项目的难题。促进目标完成，可使施工项目早日结束，管理效率更高。项目部是属于临时性质的，随工程建设完毕而结束，班子人员在项目结束后，便回到以前的部门，有利于施工人员的经验交流。

2.2 加强成本控制

项目的成本与所取得的效益有着直接的饿关系，因此在建筑工程施工管理中要将成本控制当作一项重要的任务。材料所需的费用在整个工程的总费用中占有很大的比例，因此，控制好材料费用对减少工程成本具有很大的作用。首先，在工程所需的材料采购方面要指定专人来完成，在采购材料之前要对供应厂家进行考察，要选择生产能力强的供货厂家。并及时了解市场上的价格波动，适时调整采购价位，以避免不必要的损失。在材料使用前，要对工人讲明材料的使用方法，以使工人的操作当中能够正确使用材料，从而减少使用过程中不必要的材料浪费。其次，项目部在进行工程管理时，除了要控制好材料费用外，还要想办法减少用于人员及设备上的费用，以提高整体的收益。对于超出预期的费用支出，要认真分析费用增加的原因，及时采取适合的措施加以解决。总体而言，即是要对工程中的各项费用之处做好监督，以做到支出合理，避免工程所用费用过高。

2.3 科学组织施工

(1)施工计划。在制定施工计划时应全面分析工程的各种影响因素，包括组织因素。不能因为受到不利因素的影响，而使施工工序的衔接受到影响，从而拖延进度。项目负责人根据施工计划的总体要求，编制适合地工程讲解书，确定适合地施工措施，合理安排人力，不要出现许多工人没活干，或工人不足的现象，从而保证项目早日完成

(2)施工段划分。在划分施工段时，要考虑整个项目的整体性，各段的连接位置要设在不影响质量的地方。每个施工段的作业量不能相差过多，以保证施工均衡性。另外，在划分施工段时要考虑利于人员的安排，使工人具有足够的操作空间便于施工。

(3)平面布置。在正式施工前，管理者应对施工现场的实地情况进行了解，事先确定好平面布置。在平面布置上须做到分类堆放，利于运输，合理地布置材料、施工用具，使材料、施工用具的布置符合施工的总体要求，以利于工程的顺利完成。此外，工程中的设备要做好安全保护，尤其是配电箱要做好多级防护。

2.4 加强工程管理人员的培训

建筑工程施工管理人员的技术水平是影响施工质量的关键因素，因此，需对有关管理人员的技术能力引起重视。(1)一方面，企业要利用业余时间组织管理人员进行学习，进而提高其管理水平。这需要事先确定学习教材、制定详细地的学习计划，以避免由于人的原因使施工质量受到影响。并且应按照施工的有关标准要求，从施工角度出发做好人员管理。适时对员工进行岗位轮换，通过轮换来增强彼此间的操作交流，从而保持团队的活力;(2)另一方面，实行建筑工程施工管理人员奖励制度。以促进他们认真工作，自觉遵守施工要求。一把手应考虑按员工的实际工作效果及作业难度，增加绩效工资的比重。特别对于专业技术员工，应对其进行技术成果评价，鼓励专业技术员工在做好本职工作的同时发挥创造性，经由在施工中的创新来提升工作的效率。此外，对于表现好的员工，企业应考虑赠予一定的物质奖励，以激发员工的积极工作热情。以促进人员认真工作，自觉遵守施工规定。同时加强对施工的监督及接受公众的监督，及时向公众公布施工的情况;(3)重点要加强施工现场巡视。为管理好工程质量，管理者要不断巡视施工现场，密切监控每道工序的施工情况。在巡视时若发现作业方法、材料方面的问题应马上要求工人进行改正，并记下施工现场巡查的记录，监督整改。对易出现问题的部位须进行全过程地监督。在此过程中，可采取适当的检验方法进行检查。对于发现的质量问题，应召集有关人员进行分析，提出改正要求。若没有按照要求进行改正，则坚决不允许进行下步施工，直到改正合格为止。

2.5 建筑工程的验收

为保证建筑工程满足使用要求与质量要求，工程完成后由施工方、甲方与监理共同参与验收。在验收中，若发现施工质量有不符合规定的地方，要立即进行改正。相信只要我们认真做好对建筑工程的管理，采取适合地措施，一定能保证建筑工程的施工质量，既能够使建设好的项目令使用者满意，同时又能体现和谐性，使项目能够达到预期的目标。