施工企业如何进行工程项目成本控制与核算

■刘明洋 ■中国航空规划建设发展有限公司，北京 100000

在建筑行业迅猛发展的背景下，建筑施工材料以及人工费用等都不断上升，建筑施工企业经济效益明显下滑，建筑行业已经进入到微利时代，在市场竞争机制下，很多中小建筑施工企业相继倒闭。因此，建筑施工企业要想实现自身的可持续发展，就需要加强对工程项目成本控制与核算的重视，以提高自身的经济效益。但是，从当前施工企业成本控制的现状看，基于一系列问题的存在致使其无法实现对施工成本的合理降低，相应的经济效益与竞争实力无法得到大幅度提升。

1 当前施工企业在进行工程项目成本控制与核算过程中所呈现出的问题

1.1 对于施工项目成本控制与核算的重要性意识不强

当前，在施工企业中，通常是以项目经理负责制来落实相应成本控制与核算工作，但是，在实际落实的过程中，相应管理人员自身成本控制与核算的理念较为淡薄，进而致使各环节的成本控制与核算工作并没有得到切实落实。

1.2 尚未建立完善的成本控制与核算机制

建筑施工企业为了强化自身的管理，逐步将管理权利下放到各管理部门，相应的工程项目部等就会肩负起施工成本控制与核算的责任，根据工程施工进展的实际情况进行上报。但是，在具体落实工作的过程中，并没有根据项目管理的实际情况建立完善的成本控制与核算机制，整体核算形式过于单一，无法实现对各个环节施工成本的有效控制。

1.3 成本核算的方式过于落后

对于建筑施工企业来讲，成本核算工作落实的主体为财务部门，但是，在信息技术迅速发展的今天，依旧采用传统的人工核算手段来开展成本核算工作，不仅加大了工作的难度，同时也无法确保统计核算信息的精准性，此外，相应的信息无法实现有效的共享，致使施工企业无法在第一时间了解工程项目施工费用的实际情况，进而也就无法落实成本优化控制措施。

2 落实成本控制与核算所应遵循的主要原则

对于施工企业来讲，在进行项目施工成本控制与核算工作的过程中，要想切实实现有效的成本控制与核算，进而降低施工成本投入，实现自身经济效益的最大化，就需要谨遵如下几项原则:第一，节约原则。要实现成本控制与核算的目标，就需要首先落实这一基本原则。在实际践行的过程中，要分类实现施工成本的控制，同时要强化相应管理水准，以实现对施工方案的有效调整，确保在工期内保质保量的完成施工任务，此外，还需要提高施工工艺与技术，进而提升资源的利用效率，实现对成本的有效控制。第二，动态监管原则。所谓的动态监管指的是要落实施工项目的中间监管工作，这就要求要根据成本预算的目标来调整施工过程中的成本投入，进而实现对施工成本的有效控制。第三，明确责任原则。只有明确各环节的监管责任，才能够确保实现对成本的控制与核算，进而提升自身的经济效益。这就要求要按照施工各环节各项费用的投入进行分类，然后明确各部门的职责，以通过各部门的相互监督与制约来落实成本的控制与核算工作。同时建筑施工企业要切实将权利下放到个管理部门，以确保在调动管理人员积极性的基础上，实现对成本的有效核算与灵活控制。

3 施工企业加强施工项目成本控制与核算的途径

3.1 提高成本控制意识，落实成本控制责任

首先，要强化建筑施工企业成本控制的意识，建立成本控制理念，为成本控制与核算工作的落实奠定思想基础。其次，要落实相应的成本控制责任。施工项目成本控制与核算工作的落实需要项目各部门共同协作来完成，尤其是项目部门要切实明确自身的重要性，并构建相应的责任制来落实项目经理应承担的责任，以完善内部控制体系来落实各部门的工作，签订相应的内部承包合同，进而落实相应的经济责任，确保在规避风险的同时，实现预期收益目标。最后，要根据相应的权责来制定完善的考核体系，以强化自身的管理力度，切实落实施工成本控制责任，调动管理人员的积极性。

3.2 构建完善的成本控制体系与切实可行的成本计划

首先，要求建筑施工企业要构建完善的成本控制体系，以建筑行业发展的实际状况为基础，完善各项控制制度，并以经济合同的签订来落实规章制度，以落实成本控制与核算工作。同时，企业需要与时俱进的更新自身的成本控制标准等，确保所制定的成本控制体系切实可行。由于施工企业在实际开展成本控制与核算工作的过程中，涉及到了多个部门，同时成本控制与核算工作的细化下也使得这一项工作变得更为繁复，因此，这就要求相关部门需要积极的落实自身的责任与义务，以确保成本控制体系的有效落实。其次，要制定切实可行的成本计划。根据现有的成本核算资料进行施工成本预算，制定相应的成本控制计划，并根据施工各环节的情况，在保证施工质量的基础上将施工成本压缩至最低，进而使施工各环节人员都能够明确自身成本控制的目标。

3.3 建立项目成本核算，创新核算方式

为了实现成本核算的精准性并切实落实这一工作责任，首先要建立成本核算，通过项目经理部、承包方、施工劳务部以及相应的管理部门来落实相应的成本核算工作，进而降低成本核算工作的复杂度，确保以明确的核算方式来落实各环节、各部门的责任。同时，施工企业要将信息化技术手段融入于相应的财务管理工作中，以在降低工作难度的同时，提高工作效率，确保核算的精准性。只有这样，才能实现成本信息的高度共享，进而以及时有效的成本信息来支撑成本控制决策的落实，保证施工成本能够得到有效的控制。

3.4 加强对施工材料与施工现场的管理

首先，需要实现对施工材料成本的有效控制。这是因为在建筑行业中施工材料成本投入占到成本总投入的百分之五十以上，所以，落实对施工材料成本的控制是整个施工成本控制环节的关键所在。这就要求项目部要强化自身的管理力度，根据施工的实际进展状况来确定材料进场的时间，进入施工现场后要加大对施工材料的保管，以降低材料的损耗，并落实相应的管理责任，确保相应管理工作能够得到有效的开展。其次，要加强对施工现场的管理。实现对施工现场的高质量管理，能够确保在落实安全施工的基础上，节省各环节的开支，落实节约原则，同时还能够提高施工的质量与效率，进而确保工程施工的顺利进展，以在降低成本投入的基础上，提高建筑施工企业的经济效益。

4 总结

综上所述，面对当前建筑行业激烈的市场竞争形势，建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中立足，就需要强化对施工项目成本控制与核算的重视，以在建筑行业微利时代下不断的提高自身的经济效益，进而强化自身的综合竞争实力。在实际开展工作的过程中，建筑施工企业需要根据自身在成本控制与核算上所存在的实际问题，按部就班的采取相应的完善措施，以不断强化自身成本优化与控制能力，并在工程规定的工期内，以最低的成本投入来实现工程效益的最大化。

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