施工单位在项目施工过程中的成本控制策略研究

2015-08-15许国建福建省东风建筑工程有限公司福建莆田351100

江西建材 2015年14期

■许国建 ■福建省东风建筑工程有限公司，福建莆田 351100

1 前言

施工单位是项目施工的主体，在施工项目中所获取的利润就是施工单位的盈利来源。在项目施工过程中降低成本，加强成本的控制成了施工单位获取利益的关键。有效的降低或控制项目施工过程中的成本可以增加施工单位盈利，提高其市场的竞争力。因此，施工单位在管理项目施工时要提高效率、控制投入和降低消耗，将工期、质量和成本结合起来进行综合控制。

2 施工单位在项目施工过程中的成本控制策略

2.1 要重视技术管理的优良

项目施工过程中成本控制的重要内容之一就是施工技术的创新，新的施工技术能推动项目施工成本的降低。所以，施工单位应该要多推广、创新和完善新的技术、工艺，更要优化施工方案。施工单位创新项目施工技术，能够有效的提高项目施工的效率，提高工程的质量和缩短施工工期。施工单位应根据项目施工的现场实际情况，科学地规划、布置施工现场，为节约开支、减少浪费创造有利条件;根据施工技术的优势，尽可能的的扩大项目施工成本控制的深度及范围。

在项目施工的管理中，施工单位要对项目的施工技术进行严格管理，并不断优化和完善施工的方案。在项目施工过程中，施工人员要充分结合施工现场的实际情况，通过对技术方案的优化来获取更大的利润。加强对项目施工技术的管理和实现利润最大化的方法有很多，例如引进新材料、新的工艺、开展合理化建议的活动等。某些施工单位在项目施工过程中，由于对施工技术的管理不当造成了施工繁琐，甚至有返工的情况，这样不仅增加了成本，还延长了工期，进而影响了项目施工顺利进行。

2.2 实施合理分配资源

在项目施工的过程中通过合理的分配施工人员、所需材料、机械等，确保项目施工的连续性及合理性，以达到成本控制的目的。

(1)项目施工中材料费的控制。施工单位在项目施工过程中要重视对材料费的控制。首先，完善材料的运输、采购、收发和保管方面的工作，减少材料在各个环节中的损耗，节约采购的费用，合理的堆放施工材料减少或避免二次倒运;其次，将材料运输进场及限额领取材料的制度严格化。在项目施工时，规范材料的使用计划，且在实施的过程中根据项目施工的变更及项目施工方案的变化的同时进行调整。在施工材料的采购计划控制下，按照施工的进度来编制出阶段性的材料使用情况计划。在满足项目施工要求的条件下，尽量减少材料的库存，避免积压。此外，对于施工材料的安全保管制度也要具体的落实到个人，尽量做到谁保管就由谁负责，谁丢失就由谁赔偿的原则。最后，还应该对材料的进价实施控制，实施就近购买原则，选择最经济实惠的运输方式，降低运输的成本。

(2)项目施工中人工费的控制。施工单位要对人工费实施控制，首先就要从施工人员的数量上进行控制，有针对性的减少、缩短某些工序的工期消耗量，从而降低工期日的消耗。其次，可以利用改善劳动组织，制定严格、完善的流水线节拍，减少窝工浪费;再次，实施合理的奖励惩罚制度，充分调动施工人员的主观能动性，对施工人员进行严格的施工技术教育及培训工作，使施工人员能够迅速的熟悉、掌握施工技术;最后，施工单位要加强施工过程中的劳动纪律，利用控制非施工人员的比例管理等方法来控制成本。

(3)项目施工中机械费的控制。随着建筑行业的飞速发展，施工机械设备的种类也在不断增多。机械费用在整个项目施工成本中占有很大的比重，而且施工机械设备的利用率和完好率直接影响了机械费用的控制。所以，施工单位在购买施工机械设备的时候，应该选择正规、合理的机械设备，尤其必须要注重机械设备的质量。机械设备的质量好坏直接影响了机械设备在施工过程中的使用寿命;另外，一旦发现购买的机械设备出现问题，就要立刻申请退换货，确保项目施工顺利开展，在施工中要注重接卸设备的保养，增加其使用年限;最后，对于租赁的机械设备，要加强其管理，充分利用闲置的机械资源，从多个角度降低机械的租赁费用，进而达到控制成本的目的。

2.3 结合合同内容控制成本

在项目施工的过程中，施工单位要严格依据项目施工图，根据合同的要求严格控制项目的进度、质量等，并详细的编制项目施工组织的设计，把其当做制定成本控制的基础。另外，对于项目中存在改变的分项工程或暂定项目应该及时申报。施工单位可以利用合同赋予的权利来合理增加其利润，减少不必要的支出。

2.4 对施工质量进行控制

项目施工人员在作业过程中，必须要严格按照安全操作规程和施工技术规范来开展施工，尽量减少或者消灭质量问题的发生，确保项目施工能够顺利进行，使各方面的损失得到最大限度的降低。

2.5 对施工单位的财务工作进严格审核

财务的审核主要是对项目施工过程中的各项费用支出进行严格的审核，平行调度资金的使用并建立相关的辅助记录，对各经理部门的成本招待情况进行监督、检查，对项目进行全面的成本分析，且及时的反馈给决策部门，以便及时采取有效的措施完善项目成本偏差。

2.6 建立施工过程中成本控制责任制

在施工过程中，大多会以完成计划进度的情况来衡量管理人员是非对工作负责，并把其作为奖励惩罚的凭证，这就导致了施工单位要求质量的同时会增加成本、保持进度又容易使成本消耗量增加的情况发生。所以，施工单位要建立一套成本控制的责任体系，利用统一、规范的责任制度指导、约束项目施工人员的工作，确保项目施工能够达到预期的目标是极为重要的。

2.7 对项目施工的安全管理进行合理控制

项目施工需要露天施工、高处施工、重体力施工等，而且在项目一线的施工人员中，很大一部分属于农民工，因此，施工单位必须建立一套安全管理的制度，并着重培养施工管理人员，加大对一线施工人员的安全意识教育，对特殊施工人员要进行安全施工的培训。项目施工中的材料和机械设备的妥善管理也是相当重要的一部分，管理好易燃易爆物资、防潮防雨的材料等各类材料都要做好相应的安全管理，并加强监督、检查。发现存在安全隐患的要及时解决事故隐患问题，防止因为安全事故引发的重大损失。施工单位要做到“以人为本、安全第一、预防为主”，积极的开展安全管理，熟悉、掌握整个项目施工的安全状况，确保施工人员的人身安全、环境效益、社会效益及经济效益的统一结合。

施工单位的确保项目施工质量的前提下，要学习和应用科学的管理方法，不断去创新，加强对项目施工过程中成本的控制，使施工单位获取更多利润。