对建筑工程建材质量管理的分析与探讨

■张喜功 ■河北中保建设集团有限责任公司，河北 保定 071000

建筑工程是一项规模比较大、施工周期比较长、交叉专业比较多的综合性系统工程，其建材质量管理控制是建筑工程施工中的一项重要内容，建材质量管理的好坏标志着建筑工程的好坏，近年来，虽然我国的建筑工程取得了迅速增长，但是建筑工程在实际的施工过程中，仍然存在着许多问题，有的还严重威胁着人们的生命健康安全，因此，我们必须要加强对建筑工程的施工管理，切实将质量管理工作贯穿于整个建筑工程建材施工的过程中，严格控制建筑工程建材的施工质量管理，只有这样，才能够充分发挥建筑工程的实用性功能，真正满足人们的需求。

1 建筑工程建材管理的过程中存在的质量问题

1.1 建筑工程管理人员对建材质量管理的作用认识不清

建筑工程建材质量管理工作能够很好地规范建筑工程施工行为，减少施工损失，能够有效保证建筑工程建材管理的质量，但是由于建筑工程施工领导人及其决策者对自己的本职工作认识不足，缺乏责任感，缺乏足够的质量意识，在实际施工的过程中，对建筑工程的建材质量管理不严格，指导措施不力，检查指导工作流于形式，技术力量投入不足，贪污腐败现象比较严重，从而导致建筑工程建材管理混乱，存在严重的质量问题。再者，由于个别施工单位在检查施工的过程中徇私舞弊，发现质量问题，不及时指出并要求纠正，不采取实质性的措施对问题有针对性地进行解决，反而应付了事，极不负责任，从而使得我国建设工程在具体的施工过程中，经常会有各种违反国家相关法律、法规现象的出现，给公司带来了麻烦，造成了巨大的经济损失。

1.2 建筑工程建材质量管理制度不够健全，行为不够规范

在建筑工程建材质量管理的过程中，建立与健全相应的质量管理制度尤为重要，但是，就目前我国的建筑工程建材质量管理现状来看，我国的相关制度还不够健全，在实际的施工过程中，经常出现施工人员所采用的施工材料质量比较劣质，施工材料的质量达不到实际要求的标准，再加上施工人员本身的素质不高，在实际施工的过程中不能严格按照施工标准进行施工，从而使得建设工程总是出现质量问题，性能达不到标准要求，从而严重威胁着人们的生命财产安全。除此以外，建材质量管理人员没有停工转包的权利，有时存在着施工人员所签订的合同内容不够规范，投招标管理不科学等不良现象，这些因素都使得建筑工程存在着严重的质量和安全问题，制约着建设工程的快速发展。

1.3 建筑工程建材质量管理人员的综合素质不高

在建筑工程建材质量管理的过程中，主要起作用的还是质量管理人员，如果质量管理人员的综合素质不高、职业道德素质比较低并且他们的技术水平不高，质量、责任意识不强，那么在实际施工的过程中就会出现各种各样的质量问题，从而降低建筑工程的整体性能，不利于建筑工程的施工质量。就目前来看，我国建筑工程在施工过程中，大多数质量管理人员都是农民工，由于他们没有接受足够的教育，所以缺乏相应的技术水平，也缺乏安全防范意识，当发现问题时，不能及时地与施工单位进行沟通协调，特别是他们解决问题的能力也不强，在实际管理的过程中过于随意，没有严格按照标准程序来做，这就无法真正保证建筑工程的质量，无法有效的提高其整体性能。

2 建筑工程建材质量管理的控制策略

2.1 制定科学、合理的建材质量管理制度

只有真正制定出切实可行、科学合理的建材质量管理体系，对建筑工程质量管理中的各个环节都要进行都严格进行把控，才能真正确保建筑工程管理的质量，保障人们的生命财产安全。质量经理需要结合投资人项目设计经营战略，真正了解不同的质量管理人员的能力，做到按照他们的自身能力合理分配到不同的位置，使得人人都能发挥出自己的特长，使得人尽其才。同时，在对建筑工程现场进行质量管理控制时一定要检查落实到位，在建筑工程施工过程中，建材质量管理人员一定要针对施工的每一个环节都做到严格把控，真正确保每一个环节的质量都安全可靠，对于施工过程中可能出现的安全隐患做好提前预防工作，只有每个部门及工作人员共同努力，才能保证整个项目管理顺利进行。在对建筑材料进行管理的过程中，质量管理人员应该从实际情况出发，对材料收集、材料储存等各个工作环节进行严格控制管理工作，从而真正确保建筑工程建材的质量安全。

2.2 加强对质量管理人员的培训机制

建筑工程的施工质量是建筑工程施工的最终目的，要想真正保证其施工质量，就需要施工人员及质量管理人员严格按照施工质量管理要求，建立一套建材质量管理机制，从而使建筑工程的施工质量得到提升。对于建筑工程建材控制质量来说，只有拥有了高素质的建筑工程质量管理人员，才能真正控制好建筑工程的质量，所以，一定要加大对建筑工程建材质量管理人员的培训管理力度，通过建立起长效的培训机制，提升他们的综合素质、技术水平和责任意识，具有精湛的技术技能和一丝不苟的工作作风。具体而言，施工人员必须树立起:质量第一、预控为主的责任意识，对属于自己工作范围内的工作一定要严格按照规则制度进行管理，进而为人们提供出真正优质、舒适的建筑。

2.3 加强对机械设备的维修管理制度

在建筑工程建材质量管理的过程中，使用机械能够大大加快建筑工程的进度，切实提高建筑工程的质量和效率，所以，在建筑的施工过程中，恰当的使用机械设备能够提高建筑工程的效率，所以，一定要加大对机械设备的维修和养护力度，要恰当根据建筑工程的特点选择出合适的机械设备，并且，在使用的过程中，一定要严格的按照说明来进行使用，不能随意按照自己的想法进行使用，使用后要及时地对机械进行管理维修养护，加强对机械设备的检测工作，避免机械设备出现各种质量问题，真正确保机械设备的质量，建造出真正满足人们需求的建筑，提升人们的生活水平，获取更多的经济效益。

2.4 建立建材质量管理评审制度，严格监控施工环节

建筑工程建材质量管理应该建立起严密的质量保证体系和质量评审制度，严格监控建筑工程施工的各个环节，质量管理人员要明确各自的责任，对自己负责的每个施工环节都要认真负责、监督，完成，不能有任何的投机取巧和偷工减料的行为。要有极强的责任感，建筑工程的施工单位要建立起质量评审机制，对于施工过程中的每个环节都要严格进行质量监控，通过建立质量评审机制，激发起施工人员的责任心，在施工时严格按照规定进行，从而真正确保建筑工程建材管理的质量管理，为人们提供出安全、可靠的建筑。

3 结束语

综上所述，建筑工程建材质量管理是一种系统工程，其质量的好坏直接与建筑工程建材质量管理水平的高低有关，所以，要想真正提高建筑工程的质量控制水平就必须加大管理力度，狠抓建筑工程的质量，认真负责地做好施工中各个环节的工作，认真完善并且落实建筑工程建材质量管理制度，加强对建筑工程施工现场的控制与)管理水平，才能真正确保建筑工程管理的质量管理，真正为人们提供舒适、安全的建筑。

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