优化建筑施工管理，提高建筑施工质量

2015-08-15张家口市第一建筑工程有限公司河北张家口075000

江西建材 2015年10期

■庞杰 ■张家口市第一建筑工程有限公司，河北张家口 075000

随着现代建筑业的快速发展，人们对于建筑业的要求也越来越高，不仅要求建筑施工的速度和质量，而且要求建筑物需要有良好的观赏性和舒适性，这就给我们建筑施工带来了很大的挑战。建筑施工要想在控制成本的前提下满足人们的需求，就需要不断地优化建筑施工管理，这样，才能够有效地提高建筑施工的质量。因此，我们需要对建筑施工中存在的问题进行分析，进而提出相应的提高建筑施工质量的策略。

1 建筑施工管理中存在的问题

(1)人员素质不高。人员素质不高是建筑施工管理整体比较落后，建筑施工质量难以提高的重要原因。人员素质不高主要包括两个方面，一是建筑施工管理人员素质不高，二是建筑施工人员素质不高。首先，建筑施工管理人员素质不高导致建筑施工管理难以科学地进行。很多建筑施工管理人员自身素质不高，不仅没有接受过系统的建筑施工管理学习，而且还缺乏建筑施工管理的经验，这导致其在实际进行建筑施工管理的过程中，难以真正地完成建筑施工管理的目标，导致建筑施工管理效率低下。其次，建筑施工人员素质不高导致建筑施工管理理念难以有效施行。从事建筑施工的人员当中，很多人文化水平都较低，没有受过专门的建筑施工训练，这导致其在实际施工的过程中，读图能力、领悟施工理念能力和完成施工理念能力不足，最终导致建筑施工质量不高。同时，较低的个人素质导致建筑施工人员在建筑施工的过程中，安全意识和自我保护能力都较差，难以保障建筑施工的安全进行。

(2)管理制度的缺乏。缺乏相应的管理制度也是建筑施工质量不高的一个重要原因。在实际施工的过程中，一个合理的制度对人的约束力能够使建筑施工过程得以正常地开展，使建筑施工的参与者能够依照制度行事，而相应的管理制度的缺乏则导致在施工管理的过程中，人为性因素影响过大，整个管理过程较为混乱。首先，系统的管理制度的缺乏导致整个管理过程无章可依。管理过程无章可依的直接后果是，整个管理过程较为混乱，统筹管理难以有效进行，不仅容易出现各种安全事故，而且还容易因为监管不严出现各种质量问题，以及施工过程中的浪费以及工期延误等现象。其次，系统的管理制度的缺乏导致施工过程中责权不明确，容易出现互相推诿等现象。由于系统的管理制度的缺乏，所以在施工的过程中很多人的责权都不明确，很容易出现权大于责的现象，进而造成质量事故的频发，还容易因为各个管理者的责任范围不明确，导致在实际管理的过程中出现监管空白，导致各种问题的出现。最后，系统的管理制度的缺乏还容易造成决策失误。系统的管理制度要实现的目标是制度管人，而在缺乏系统管理制度的地方，则实行的是人管人，这样，就造成个人决策对于整个施工过程中的影响过大，一旦个人决策出现失误，很容易造成整个工程施工质量的下降，酿成各种安全事故。

(3)控制理念较为落后。控制理念较为落后体现在很多工程进行建筑施工管理时，只采取事后控制来对整个施工过程进行控制，造成了工程质量的不尽如人意。在采用事后控制的理念进行施工管理过程控制时，很容易造成一些本来可以预防的问题没有能够得到及时的预防，使得一些能够在发现之后得到纠正的问题没有得到及时的纠正，最终造成了整个建筑施工质量存在问题，难以满足人们的预期。

(4)施工技术水平不够先进。随着现代建筑施工科学的发展，人们研发出了先进的施工技术和先进的辅助施工设备，给建筑施工的顺利和高质量完成提供了充分的条件。但是，很多建筑施工管理者由于资金问题、人员的素质问题等没有及时更新施工技术和施工设备来辅助施工，这导致了整个施工过程推进较为缓慢，施工质量不高，难以满足人们对于建筑施工的要求。

2 优化建筑施工管理，提高建筑施工质量的策略

(1)提高人员的素质，保障建筑施工管理的高效进行，使建筑施工质量得到有效的提高。首先，提高建筑施工管理人员的素质。对建筑施工管理人员进行培训，使其掌握科学的建筑施工管理的方法，从而使建筑施工管理能够科学和有效的进行。同时，选拔一些有经验的建筑工人参与到建筑施工管理过程当中，从而使建筑施工管理理念能够在有经验者的参与下得到有效落实。其次，提升建筑施工人员的素质。建筑施工人员的素质主要包括基本的文化素质、安全施工意识、自我保护能力、读图能力、领悟管理人员意图能力以及自我约束能力等，掌握了这些能力，建筑施工人员才能够更好地施工，才能够使整个施工过程高效进行，才能够保障建筑工程的施工质量。因此，我们需要对建筑施工人员进行培训，提升其如上方面的能力，同时，提高建筑施工人员的准入门槛，加强对其学历、施工经验以及个人素质的要求，从而保障整个建筑工程的施工质量。

(2)完善相应的建筑施工管理制度。建筑施工管理制度的完善能够使整个建筑施工过程有章可循，能够避免建筑施工过程中人为性因素过大的影响，同时还能够避免建筑施工过程中造成的严重失误。首先，根据建筑施工的实际情况制定相应的建筑施工管理制度，确保建筑施工管理制度的可行性。根据建筑施工的实际情况制定相应的建筑施工管理制度，能够保障建筑施工制度与建筑施工的实际情况相符，从而保障建筑施工的可行性，使人们在施工的过程中能够遵循建筑施工管理制度来开展建筑施工。其次，设立相应的应急管理制度。应急管理制度存在的意义在于，在出现了各种紧急状况时，不至于因为没有相应的制度规范和缺乏相应的操作流程而导致操作失误，应急管理制度能够保障各种事故的及时有效解决，能够将事故的影响降到最低。因此，需要根据以往的建筑施工经验和实际的施工情况来建立相应的应急管理制度，明确紧急事件的处理流程、处理方法以及相关的责任人等，从而保障各种紧急事件的合理解决。

(3)采用先进的控制理念来对建筑施工管理过程进行控制。先进的控制理念包括了事前控制、事中控制和事后控制的各项内容。事前控制就是要对整个施工过程的方向进行把握，保障整个施工过程能够按照既定的方向前进。事中控制就是要在施工的过程中进行控制，及时发现并且解决施工过程中出现的各种问题。事后控制就是在施工过程完成之后对施工内容进行梳理，解决相应的问题，从而保障施工结果符合预期。因此，我们需要采用先进的控制理念来进行建筑施工管理过程的控制，就是要将事前控制、事中控制以及事后控制的各项内容融入到整个施工管理控制当中，从而保障施工管理的高效进行。

(4)不断提升施工水平，保障整个施工过程的高效进行。首先，改进施工技术，保障先进的施工技术能够在施工过程中得以有效地利用。通过不断地引进先进的施工技术，能够使建筑施工结果更加地符合人们的要求，能够使建筑施工速度更快、建筑施工质量更好、建筑可观赏性更强等，因此，要不断地改进和更新建筑施工技术。其次，购买先进的施工辅助设备，从而保障建筑施工的速度和建筑施工的质量。