试论我国水利工程施工管理存在的问题

2015-08-15湖南省水利电力工程建设监理咨询公司湖南湘潭411100

江西建材 2015年10期

■彭婷 ■湖南省水利电力工程建设监理咨询公司，湖南湘潭 411100

水利工程项目是我国现代化建设的重要组成部分，关系到我国经济的稳定发展。水利工程的建设与其他工程相比比较复杂，往往会涉及到很多方面，施工过程中面临着很多的不确定性因素，并且工作难度比较大施工环境比较恶劣，所以容易导致事故的发生。为了保证人们的生命财产安全并且保证施工进度，必须采用科学的管理方式进行工程施工管理提高管理水平。

1 水利施工管理的重要性

在水利项目的建设过程中进行施工管理是一项重要且长期存在的工作，它对保证水利工程建设的质量，保证施工过程中人员设备的安全具有不可替代的作用。通过实践可知，采用科学的施工管理方法能够确保项目更加有效的进行，并且能够有效的处理建设过程中出现的各种问题。进行工程施工管理能够有效的掌握工程建设中的每一个阶段，保证工程建设过程能够按照预期进行。由此可见对水利工程进行施工管理具有重要的意义。通过分析相关资料可知，随着我国市场经济的不断发展我国的施工管理也在不断的进步，在水利工程建设过程中引入施工管理能够提高施工质量，提高施工人员的积极性。

2 我国水利工程建设过程中存在的问题

2.1 管理观念落后

随着我国市场化的不断推进，我国水利部门根据实际情况采用了更加科学的管理机制，水利建设的施工管理质量得到了有效的提高，但是在实际的操作过程中依然具有很多问题。就施工管理人员的技术素质而言由于受到我国传统管理培养模式的影响，很多水利工程施工管理人员的技术素养不高，没有能够根据实际情况的变化掌握新的技术技能，虽然一些工程施工管理人员有很好的技术素养，但是在项目成本控制、施工进度管理方面缺乏相应的知识，从而无法对工程的施工进步有效控制。另外，从事过管理人员的管理理念上进行分析，很多施工管理人员还存在一定陈旧的管理观念，很多管理人员还存在无偿用水的老旧观念，并没有有效的发挥水利工程的效益。我国是典型的农业大国要转变类似的观念需要很长的时间，加强相关方面的培训转变思想。

2.2 质量意识淡薄

保证水利工程施工项目的质量是施工管理的重中之重。通过分析可知我国水利工程施工过程中出现的施工，往往是由于质量意识淡薄造成的。相关单位在建设过程中对工程质量的要求不高，内部管理制度存在很大的缺陷。在建设材料的选择上没有进行严格把关质量意识淡薄，并且在施工过程中为了加快施工进度，往往不会遵照相关施工程序擅自施工从而造成不可挽回的损失。

2.3 对施工的监管力度不够

对水利工程建设的监管力度不够，究其原因可以归结到相关监督工作人员责任心不足，很多管理监督人员没有经过专业的培训，并且对管理队伍缺乏有效的管理机制，因此施工监管部门在实际的监管过程中难以发挥有效的监管作用。另外，某些监管部门存在着自行监理等诸多不规范的操作，从而导致监理工作无法有效的开展，所以施工管理单位在工作的广度上亟需改善。

2.4 施工成本控制问题

任何建筑企业都将效益的最大化作为公司极力追求的目标，要实现这一目标需要在保证施工质量的前提下能够将建设施工的成本降低到最小，从而通过最合理的成本控制获得最大的经济效益。现阶段我国水利工程建设由于各个企业之间的竞争，造成投标费用增加，建设项目投标的成本得不到有效控制，从而工程建设企业普遍存在施工成本过高的问题。另外，对项目进行相关评估时随意性比较大无法做到科学评估，在建设过程中相关工作人员的成本控制意识不强，造成施工成本的增加。

3 我国水利工程建设过程中存在的问题对策

3.1 提升工程管理观念

只有相关项目管理人员的管理观念得到有效提高，才能够解决现阶段施工管理工作中存在的诸多问题，使施工管理工作质量得到有效提高。在提升相关人员的管理观念时要顺应时代发展的需要，从实际出发将陈旧的观念及时抛弃，从而使得水利工程质量得到有效的提高。水利施工部门要重视建设过程中的每一个环节，认真分析每一个环节中常见问题采取科学有效的措施解决相关问题。施工管理部门要积极提高自身管理水平，转变管理人员的管理模式并制定实际有效的管理计划从而提高施工管理效率。

3.2 完善管理体制，保证施工质量

水利工程建设项目中科学的管理体制该对保证施工质量具有重要的意义。在施工管理体制中要以预防为主对于可能出现的状况提前做好预案，从而确保施工个的有序进行。依照我国相关法律，建设科学的管理办法和规章制度，协调好工程进度和施工质量之间的关系，从而提高管理效率。建立健全水利工程施工管理体质，严格招投标制度在施工之前签订详细的合同。合同是对工程施工质量的有效保证，在进行质量监管、工程进度和安全监管方面要严格的遵照相关合同内容施工。在水利工程施工管理过程中要严格检查各种材料和施工设备，保证其质量。在水利施工管理过程中要加强安全管理工作，落实生产责任制度，根据安全工作责任和岗位采用激励制度。

3.3 加强成本控制

加强对水利工程施工的成本控制既需要加强“四方”的沟通，也需要对出现的问题制定合理的处理方案。业主要经常对施工单位进行考查，总承包单位要制定出比较科学的成本控制制度，严格按照其控制标准执行;造价消耗最多的是施工阶段，有些单位存在施工操作繁杂的现象，严重影响了施工效率，对施工操作进行必要的优化至关重要;如果在成本管理中存在不规范的现象要及时提出改进意见和改进的科学措施;造价控制工作不是只局限于施工阶段，而是贯穿在了整个工程项目中，能对成本控制起到一定的作用。