浅析建筑工程施工中技术管理水平的提升

2015-08-15烟台盛泉建设工程有限公司山东烟台264003

江西建材 2015年22期

■邹斌 ■烟台盛泉建设工程有限公司，山东烟台 264003

1 建筑工程施工技术管理对建筑工程的重要作用

1.1 建筑工程施工技术管理与工程质量是密切相关的

施工技术管理人员的管理对象是各种类型的建筑工程，其具体职责包括:对建筑工程质量进行评价和考察，判断存在事故隐患的工程部分，对易发生问题的环节责成相关部门整改。正是通过施工技术管理人员的工作，才确保了建筑工程的规范性。对于施工企业而言，高效能的施工技术管理有利于为他们在激烈的市场竞争中抢占先机，建立良好的企业品牌形象。

1.2 建筑施工技术管理是杜绝工程事故和问题的有效措施

对建筑工程进行施工技术管理的目的主要有两点，第一点是确保建筑工程符合客户要求;第二点是在按照合同规定如期保质完工的前提下，实现对事故问题的有效控制，避免人身伤亡问题，因此建筑施工技术管理针对的是工程施工过程中的所有环节。施工技术管理人员不仅要结合工程施工情况做出进展预测，也要查找事故隐患，对事故隐患可能性较大的节点进行重点梳理，研究问题原因并及时整改，将事故问题扼杀在萌芽状态。

2 我国建筑施工技术管理现状

当前我国建筑工程中，施工技术管理已经开始实施，但实施效果并不令人满意，主要问题如下:

(1)建筑施工技术管理体系不够完善。我国大部分建筑工程的施工单位，都并没有将施工技术管理放到一个重要位置，大部分工程单位都没有配备专门的施工技术管理人员，由于管理主体的缺失，因而不同施工环节的连通性不够，很容易导致材料配置不当、岗位职能模糊、难以确定责任主体等现象。

(2)建筑施工技术管理过于简单。目前我国建筑工程中所采取的一些施工技术管理措施过于简单，并没有实现对建筑工程的监管作用。而且监管一般只针对施工过程，但实际上从建筑工程准备施工一直到施工结束，都属于施工技术的管理范畴。施工技术管理的缺失会导致建筑工程发生各种问题。如果工程施工前没有进行技术管理，则有可能所采购的工程原材料质量与要求不符，所购置和租用的设备达不到标准，工程成本出现不必要的增加或是会影响工程建设速度。

目前我国对建筑工程的施工技术管理模式过于粗放，具体和符合操作标准的管理措施较少。施工技术管理首先应当建立在国家所出台的与建筑工程相关的法律法规上，同时要对建筑工程提前做出规划。而且当前在我国有一些施工单位在具体施工时，并不会完全以施工图纸为标准，而是会以主观经验为主，或是出于对建筑成本的考虑而违反施工图纸要求，技术管理数据并不真实，而只是作出的与检查要求一致的理论数据，技术管理存在两张皮的现象，这是引发建筑工程事故的一个重要因素。

3 提高建筑工程施工技术管理具体对策

3.1 进一步完善建筑工程施工技术管理体系

首先应当对我国建筑工程施工技术管理体系进行调整，要配备专职管理部门和符合施工技术管理要求的专业人员，由专职部门对整个建筑工程的技术管理工作进行规划、分派和协调，责成各工程部门按照职责施工，并对各部门施工情况实施监督，为各施工部门之间的信息传递提供平台。在已经建立了施工技术管理部门的前提下，还应当进一步完善审核流程。

最需要审核的当然是施工图纸。因为图纸是整个建筑工程最权威的参考标准，施工人员必须全方位了解施工图纸要求，对建筑工程的特点、性质、功能等有明确的认识，才能如期保质的完成施工。对于施工图纸的检查应当参考国家在这方面的具体规定，如果图纸有与国家规定相违背的地方，则应当立即要求更改。

第二，施工单位应当建立施工资料技术管理交底制度，具体的说就是上级施工部门向下级施工部门就施工的有关规定做出要求和交代，相当于对具体施工人员的一种指导，使他们对施工中的重要环节、特殊环节等有所了解。这一制度相当于对各个部门的施工做出统一部署。

第三，施工单位应当建立建筑施工技术变动审批制度。之所以建立这种制度，是因为目前施工单位的施工行为随意性较大，管理漏洞较多，而且存在人为改变施工图纸要求的行为。在这一制度的保护下，一旦需要改变施工图纸，则必须按照制度规定完成研究和审批程序。因为在建筑工程施工的整个周期中，很可能会出现一些原本没有预测到的问题，而借助于这一审批制度，使得施工单位对于突发问题的处理空间更大，管理更具有针对性，从而保证了整个建筑工程的安全性。

3.2 确保建筑施工技术管理人员能力符合工程要求

要实现对建筑工程的施工技术管理，必须有相应的责任部门和责任人员，而且要明确部门职责，确保部门管理人员的资质、能力符合要求。对于施工技术管理人员的具体要求有两个重点，即对项目管理非常了解，以及具备专业的技术能力。除了要引进符合要求的人才外，还可以对现有的施工技术管理人员进行能力提升培训，使他们能够胜任工作。

3.3 对建筑工程施工技术管理实施严格审核和监管

上文中已经提及，建筑工程的施工技术管理并不是针对施工的某一个环节，而是要将施工所有环节都覆盖到。工程施工前，技术管理包括对工程材料的采购，购买和租用施工所用的机器设备，审核施工图纸。建筑工程进入到施工阶段后，技术管理指的是审核施工数据信息，检验工程质量。如果技术管理人员认为工程施工存在问题或是事故隐患，则应当要求相关责任部门马上整改，并对整改情况进行跟踪检查，确保问题彻底消除。对于出现问题较多的部门和人员，要制定相应的惩处制度，严格责任追究。对于施工质量稳定、问题较少的部门和人员，则也要给予相应奖励。这种正面和负面相结合的激励方式，更有利于激发工作人员工作的积极性。