浅谈建筑工程项目管理中的风险分析及防范措施探讨——以仙游县宝泉工艺产业园北宝峰安置区为例

■张明照 ■仙游县工艺产业园管理委员会，福建 莆田 351200

风险防范是整个建筑工程项目管理当中不可或缺的重要环节。然而因为传统管理体系方面的影响，导致我国建筑工程项目管理的风险意识相对较为薄弱，风险管理工作并没有得到充分的重视，严重阻碍了建筑行业可持续发展战略目标的实现［1］。基于此，我们应当采用长远的眼光来对待项目管理中的风险因素，针对风险制定针对性的风险防范措施，以此来促进建筑行业健康、有序的发展。

1 仙游宝泉工艺产业园北宝峰安置区工程

仙游宝泉工艺产业园北宝峰安置区1-8#楼，规划用地面积24420.6 m2，总建筑面积:39260.4 m2，六层，框架结构。其中1#楼建筑总面积4440.1 m2;2#建筑总面积4456.6 m2;3#楼建筑总面积4440.1m2;4#楼建筑总面积5829.6 m2;5#楼建筑总面积5690.2 m2;6#楼建筑总面积5027.6 m2;7#楼建筑总面积4456.6 m2;8#楼建筑总面积4919.6m2。

2 建筑工程项目管理风险分析

仙游宝泉工艺产业园北宝峰安置区工程项目从立项到竣工的整个进程都是在提前规划好的情况下进行的，然而在项目管理的实际过程中，建筑工程的任何一个条件都可能产生变化，而这些难以确定的，但又潜在的各个因素即风险因素，其主要包含以下几点。

2.1 管理风险

(1)如果企业的管理机构与相关组织设置缺乏科学性，上下级之间不能进行良好的联动，存在脱节的情况，则会面临巨大的管理风险隐患。(2)如果企业对合同的管理不够完善，则非常容易产生表达不正确、条款遗漏等情况，而施工方没有按照合同要求要履约，双方之间的责任不够明确，都会引发管理风险。

2.2 进度风险

所谓进度风险，主要指的是因为建筑工程项目施工过程中所面临的各种不确定因素的综合影响，导致建筑工程施工进度受到影响，没有按时竣工。项目施工过程中可能面临的进度风险主要包含以下几个方面:(1)计划风险，目标是整个建筑工程项目管理的核心，建筑工程项目计划的制定则必须要将目标作为根本依据，倘若计划缺乏合理性，或者计划没有充分考虑到施工过程中可能面临的意外情况，都极为可能引发施工过程中的经济损失，产生计划风险，导致整个建筑工程的进度受到巨大的影响［2］。(2)家属风险，因为设计人员自身的业务素质不强，导致建筑工程图纸无法满足施工的要求，导致设计图纸修改，除此之外，一些施工企业因为没有提前进行图纸设计，选择边施工边设计的方式，都会导致整个建筑工程的进度受到巨大的影响。

3 建筑工程项目管理风险防范措施

3.1 树立风险管理意识

树立风险管理意识是有效预防建筑工程项目管理风险的重点。建筑工程项目管理过程中，要想有效预防各种项目管理风险，必须要在企业内部树立风险管理意识。这就需要建筑企业进一步加大项目管理风险的宣传力度，同时加大技术、财力、物力以及人力等各个方面的风险防范投入力度，进一步加强施工人员的安全意识，贯彻落实施工现场管理，切实提升广大管理人员与作业人员的质量意识。除此之外，在树立风险管理意识的进程中，建筑企业还必须要加大内部员工的培训教育力度，使得管理人员可以掌握新工具、新技术以及新方法，施工人员可以掌握新方法、新工艺以及新技能，通过全面提升内部员工的专业水平，从而有效规避项目管理风险［3］。

3.2 完善风险信息系统

随着信息技术的不断普及，其在建筑行业中的应用越来越广泛，进一步完善风险信息系统对整个建筑工程项目风险管理具有十分重要的现实意义。保障建筑工程项目风险管理信息系统的安全管理与平稳运行，能够有效防范项目管理过程中的各项风险。例如，在投标决策的进程中，针对风险信息系统进行有效的完善，能够针对潜在的风险实施预测与调查，从而有效减少建筑工程项目管理中的风险。具体到仙游宝泉工艺产业园北宝峰安置区工程项目，我们主要针对建筑工程项目管理中的有关资料进行细致的研究与分析，从建筑工程现实情况着手，分析仙游县的地形、气候，针对仙游县原材料市场进行充分的调研，并且针对仙游县地方政府的有关政策进行解读，通过广泛的收集风险因素，并将有关的风险因素进行归纳整理，并针对当中的关键风险因素制定对应的防范措施以及风险出现时可以将损失降到最低的应急方案，从而有效保证了整个工程项目的顺利竣工。

3.3 加大内部监管与信息交流力度

要想保障工程项目各个组织成员相关工作的有序开展，就必须要保障各个组织成员都能够准确、及时的掌握相关的信息资料，并且能够将自身所掌握的各项信息资料反馈给其他有关成员。项目信息系统属于整个工程控制环境构建的关键部分，倘若项目管理层可以科学、合理的应用信息系统，则能够有效减少成本，所以，加大信息交流沟通体系的建设力度对整个工程造价风险评估来说是至关重要的。与此同时，要想保障内部控制体系得到有效的贯彻落实，就必须要加大内部监管力度，保障内部控制制度的作用得到充分的发挥。

3.4 建立健全风险管理体系

只有构建一个合理、科学、系统以及全面的管理体系，才可以保障风险管理工作的有序开展，所以，建立健全风险管理体系对整个建筑工程项目风险管理而言至关重要。一套健全的风险管理体系主要宝哈以下几个方面:(1)必须要具备健全的资金管理体系，必须要针对整个建筑工程项目立项——施工——竣工整个进程中所涉及到的全部成本实施严格的监管，针对各个分项工程的资金使用限额必须要进行科学的规划，从而有效提升整个资金的利用率。(2)必须要建立健全人员管理制度，针对参与到建筑工程项目建设的所有工作人员、施工人员以及技术人员等实施全方位的监管，制定一套科学合理的奖惩制度，将工作人员的工作能动性充分调动起来的同时，能够将责任落实到具体的工作人员，以便于面临风险时能够及时追究对应的负责人［4］。(3)建立健全材料设施管理制度，通过制度的约束，针对建筑工程全部设施与施工材料的采购、使用、维护以及维修实施系统的管理，禁止不合格的设施与材料进入到施工现场，从而有效保障施工人员的生命安全以及整个建筑工程的施工质量。

4 结语

建筑工程项目风险管理是一项系统、繁杂的工程，其具有复杂性与长期性的特点。要想有效防范建筑工程项目风险，就必须要建立在深入掌握建筑工程项目风险因素的前提下，通过帮助内部员工树立良好的风险管理意识、完善风险信息系统、加大内部监督与信息交流力度、建立健全风险管理体系，针对风险因素制定对应的风险防范措施，才能够保障整个建筑工程的有序进行。

［1］唐艳华，明志新.浅析水利工程项目管理的风险及策略［J］.经营管理者，2013，17∶244.

［2］翟阔原.浅谈国际工程项目管理中的风险管理［J］.现代营销(学苑版)，2013，07∶24-25.

［3］孔万钦，郑上秀.浅谈现代项目管理理论在工程管理中的应用［J］.科技创新导报，2012，03∶205.

［4］马群，马欢.价值工程在建设工程项目管理中的应用分析［J］.科技和产业，2014，11∶90-94.