浅谈建筑施工现场管理存在问题及优化策略

■曹 博 ■成都军区房地产管理局工程环境质量监督站，四川 成都 610021

1 建筑施工现场管理过程中存在的问题

1.1 缺乏团队建设的意识

在建筑工程这样一个大型的工程建设当中，其人员规模也是相当的庞大，而且在建造技术性方面又有严格的要求，既需要各工作人员能够做到分工有序，又需要其相互配合。在实际过程当中，每个员工都是各具特色、各有性格特征的，而且也都擅长不同的领域，其工作能力也有很大的差别。因而，在这样的情况下，要想加强对每个员工的有效控制和管理就显得有些困难，这也决定着在在整个工程项目当中，企业的管理层与其员工层往往不能进行有效的沟通，外加相对缺少可供交流所需的平台，这样看来，对整个工程的团队建设极为的不利，并对加强团队合作的意识也起到了一定的阻碍作用。

1.2 材料的不合理使用

在建筑施工过程当中，必定会涉及到对建筑材料的使用问题，而在进行施工技术管理之时常常会出现不太重视材料的供应及采购的问题，对其施工建造过程中没有很好的对材料质量及其数量进行检查的问题;除此之外，也会常常忽略对材料进行分类管理的问题，因对材料管理的不恰当而进行随意堆放，且堆放场所环境的不相符，往往使得材料在质量上得不到保证，经常会发生一些材料丢失或者出现被盗的问题，这也在很大程度上对工程建筑项目中施工材料造成一种不必要的浪费。

1.3 对建筑施工质量的要求不高

工程建筑其项目施工在整体上质量的高低往往在很大程度上取决于一个良好的质量安检体系。在具体施工过程中，对材料质量所进行的检测常常不够真实、准确，而材料的繁多也使得对材料进行逐一检查其可能性大大降低。此外，对建筑施工现场的管理也容易忽略建立一个完善的材料检查监督体系，若负责检查材料质量的工作人员没有认真按照国家相关的法律规范及行业指标进行材料的检测，又或者检测工作做得不到位，玩忽职守，因而在确保工程项目整体上的质量就很难实现。

2 施工现场管理在工程建筑中的重要性

首先，施工现场管理能很好的反映出相关施工企业其精神面貌及其管理水平。尤其是人流较为密集的区域，施工现场管理对其周围的影响极大，而管理得当的话就能取得很大的社会效益，并为企业赢得良好的社会信誉，提高其社会地位，促进企业能够顺利发展;反之则会损害企业的社会声誉，阻碍其发展。其次，施工现场是由多个企业部门及人员而组合成的企业产品场所。在施工过程中，几乎全部的施工活动都是进行现场实施而实现的，如施工材料、机械设备、劳动力等都需要在施工现场中有条不紊地进行运作，并最终转换成为企业产品，所以，做好现场施工管理工作对于确保产品的顺利合成起到了关键作用。再次，施工现场管理还有利于各方关系的处理。对施工现场的管理设计的范畴有很多，如城市规划、交通运输、市容整洁、文物保护、文明建设、居民生活、消防安全等，所以负责施工现场管理的相关人员应当具备一定的法制观念，并且能以为人民服务为宗旨，才能很好的担任现场管理重责。最后，现场管理对于降低工程产品的造价起到了关键作用。健康有序的施工现场管理不但能有效避免一些不必要的铺张及浪费，充分调动各工作人员工作的积极性，还能对机械设备其入场的时间予以合理安排，以防滞留及往返现象的发生。

3 有关建筑工程施工现场管理的优化策略

3.1 合理地编制施工方案并予以严格实施

施工设计是用来对施工准备以及施工全过程予以指导的技术经济文件，其具体内容依据工程的性质、结构、规模、施工的复杂程度、工期要求以及所建区域其自然经济条件而定，一份科学合理的施工设计图纸能够有效地指导并充分对人力、物力及财力进行运用，以最小的投入获取最大的效益。同时，合理地进行施工设计的编制也至关重要，并对工程造价也有很大的影响，在施工过程中采用不同的施工方案，其投入的费用也会不同，有的还会相差甚远。因而，在施工之前，应对施工技术、材料、机械、质量、施工、劳力等予以合理组织，并研究相应的施工组织设计，针对工程施工的实际情况编制出科学合理的施工方案，经过再三斟酌，对方案进行优化，但最重要的是在施工之时应当严格按照所编制的施工设计及施工方案来开展具体工作。

3.2 布置好相应的施工总平面图

对施工总平面图进行科学合理的布置不但能有效确保施工现场其环境的整洁，还能保证其运输道路的通畅，使得防火要求达到建造所需安全要求标准的必备条件。依照建筑工程的不同特点、施工现场的不同自然条件对施工总平面图进行相应的布置，在此期间，还应强调各工作区域之间不能相互干扰，且彼此的联系应时刻保持着通畅。例如布置相应的建筑施工材料的仓库时，要考虑到进场材料其顺利的运输入库及现场取用的方便;布置材料加工场要考虑到与材料堆放仓库之间的距离，避免因距离过远而致使运输不便等等。此外，在施工之时，还应加强施工总平面图的检查工作，若计划遭到破坏，应当及时采取相应的措施，以确保现场布置的合理性。

3.3 做好施工材料的管理工作

(1)在各分项工程或单项工程中应当对材料的使用量予以严格控制。尤其是砂石料、木材、钢材等，应严格依照相应的定额给予进行分发，并实行相应的限额领料。其具体的施行方法如在工序开始前，由专门的工长及材料员对一些大型材料其使用量进行分配，若在工序之中发现材料短缺，可以由材料员向施工项目经理提出相应的申请，并对材料的使用情况、剩余情况以及超额消耗的原因予以汇报，制定相应的奖惩制度。

(2)在发现材料的浪费、出入库不计量、超额使用及废品率较高等的问题后，应予以及时解决。在材料报废之时应提供相关报废的原因，以利于今后可供查询，好作为奖惩的有力依据。

3.4 加强验收工作的管理

在整个工程建筑施工结束之后，需对其工程质量进行相应的验收，这是必不可少的重要环节。其中，工程验收包含对分项、分部工程进行验收及对单位工程进行验收。待施工工作结束后，应安排相应的检验员审查与检验建筑内部中各位置的相关情况，例如对结构形式、墙体构造、材料安装等的检查都是检验工作的重点，也是确保建筑能够正常使用的关键要点。对工程质量进行相关验收，主要是对工程建筑当中各组成构件及其性能予以验收，可以令相关技术人员对其建筑性能予以检修，以确保建筑工程的参数指标能够达到标准并能正式的投入使用;对于一些不符合建造标准的建筑物应当及实地告知相关施工单位进行安排和处理，结合相应的施工图纸对其原因予以详细的分析，在从根本上解决好建筑质量的相关问题。

4 结束语

总而言之，在工程建筑当中，施工现场管理作为施工企业管理中的重要组成部分，其优化水平不但体现出施工企业的整体管理水平，同时还是施工企业进行相应生产经营的综合展现;实现施工企业的正常运转及项目目标也有赖于对施工现场管理的好坏，因此，只有加强对建筑施工的现场管理及优化其管理水平，才能使得企业实现最终的经营目标。

［1］杨晓红，杨再红.浅谈建筑工程项目的现场施工管理与控制［J］.科技致富向导，2010.

［2］寇学敏.关于建筑施工现场管理的探讨［J］.中小企业管理与科技(上旬刊)，2010.

［3］施华顺.浅谈建筑工程现场施工管理［J］.中小企业管理与科技，2011.