秉承“精心计划 狠抓落实 办事高效 主动补位”创优秀团队

■孙玉佳，池成旭 ■中国建筑第二工程局，辽宁 大连 116000

1 成果背景

(1)社会背景:在市场竞争日益激烈的大环境下，建筑行业建造工期越来越短，投标造价越来越低，施工质量要求越来越高，项目成本管理日益成为项目管理成功与否的重中之重。同时，具有战略眼光的建筑施工企业都在根据自己不同的实践经验，不断总结并运用项目成本管理的科学理念与具体方法。

(2)企业文化:公司大力贯彻局“总体保持稳定增长，局部加快发展速度”的整体思路，按“先宏观、后微观、抓主要工作矛盾、关注细节、创先争优、勇于创新”的工作方针。以“内实外光”的企业管理和二十四小时迎检工地为抓手，通过项目评价“四个标准”、“三大体系建设”、“四大纲领性文件”、“三个集体评审”、“二个考评”、“五项基础工作”、“三个三位一体”，实现制度管人、流程管事，全面提升项目体系化管理水平和项目“履约、盈利、团队建设”三个能力。

(3)项目背景:大连金石国际度假区建设单位为大连金石文化旅游投资有限公司，项目位于大连金石滩国际旅游渡假区。本工程建设用地面积约16.8万m2.

2 选题原因

万达集团经过20余年的发展，已经从一个大连的本地产房地产企业逐渐的发展成为全国知名并首屈一指的商业地产企业。万达率先突击商业地产领域，高级酒店、连锁百货三大支柱产业，确立了万达集团在全国商业地产的龙头地位。而旅游地产商业模式万达的这种定制式模式也通过20年来不断地摸索，不断地碰壁，是靠血和泪总结出来的。

3 实施时间

实施时间:2012年2月～2015年3月。

分阶段实施时间:管理策划:2012年2月～2012年3月;管理措施实施:2012年2月～2012年9月;过程检查:2012年2月～2012年9月;取得成效:2012年2月～2012年11月。

4 管理重点与难点

(1)对于早期拆迁，存在个别住户搬迁困难，所以拆迁难度大，影响整体施工进度。

(2)该工程单体数量多，管理难度大。

(3)工程工期短，对于质量安全的管理及控制难度大。

(4)劳务数量大、工种繁多、对于总承包沟通协调、安全管理工作难度大及工作量大。

(5)地质为粉质粘土，地质条件差、排水难度大。

5 管理策划及创新

5.1 自身修炼促质量提升

(1)抓质量，先建平台。为了更好的抓质量，项目部从组建领导班子以及选择劳务队两个平台入手。项目经理需经过质量知识考试，并且选择人品好、质量意识强的。另外，劳务队进场后一旦有跟不上我方进度、配置不齐全、质量意识不强等现象，项目会令其快速撤场更换。例如四川金峰劳务队在进行展示中心主体劳务施工时跟不上进度，且施工质量不符合标准，项目部令其一周内就撤场更换了。

(2)以技术方案为先导。优化施工方案:针对质量通病，为保证柱的垂直度及平整度，柱模板体系均采用槽钢包柱，采用40*90mm加工厂刨光木方，确保墙、柱达到清水混凝土效果。

(3)工期的履约和质量的提升是一个项目管理团队综合实力的体现。项目在得到业主对工期和质量的要求后，即开始进行组织策划。以工期的履约和质量的提升为核心目标，以项目四大纲领性文件即施工组织设计、项目策划、总成本预算和总资金流预算为抓手，全面围绕核心目标进行策划。通过四大纲领性文件要解决怎么干、干多好的问题。

(4)加强项目团队建设和体系建设。通过以项目班子为决策层、项目部门经理等中层为管理层、项目员工为执行层的三个层级的管控，将四大纲领性文件的各项目标、措施进行分解，明确责任，落实考核。在打造三个层级的同时，打造两个体系即以生产经理为首的履约体系和以商务经理为首的支撑保障体系，两个体系仅仅围绕工期履约和质量提升开展各项工作，完成各项目标。通过两个体系的打造，减少内部沟通、协调环节，提高效率。通过团队打造和体系建设要解决如何将纸面的目标变成现实的结果。

(5)注重与业主的沟通、协调和配合。尤其是在大连金石项目工期紧张且受拆迁影响比较大的情况下，如何能够在集团制度的框架下，做好每个管控环节的同时，保证工期，提升质量，对施工单位来讲，压力是异常巨大的，不夸张的讲过程对于个人是痛苦的。但身为二局人，同时与万达这样的业主共同完成一件作品，付出是值得的，目标是明确的，态度是坚决的。项目部特别注重与业主、监理、设计院的沟通，除了通过各种会议的形式沟通以外，针对各类短期目标或临时事件，项目部各个部门还特别注意与相关方点对点的沟通，切实提高沟通效率，有助于现场工作的有效开展。今天站在这里，面对取得的成绩，回首大连金石项目与业主、监理一起走过的每一段路，可以说过程“痛并快乐着”，但是参与到大连金石项目的建设，能够与万达业主一起为了共同的事业和价值观努力奋斗，并取得一定的成绩，我们感到无比的骄傲和自豪!

“精心计划，狠抓落实，办事高效，主动补位”。十六字方针。

5.2 我们要持续改进

如果我们再重新干一次，我们将努力打造“三种能力”，即打造业主持续满意服务能力，打造质量创优能力，打造总承包管理能力。为此我们制定了如下措施持续改进工程质量:(1)建立完善的质保体系，加强培训工作。工程部片区负责人作为质保体系的领头羊，纳入目标责任制考核中;明确全员培训的工作理念，对每个分部、分项开工前用PPT演示片、实物样板、现场样板等方式，举办技术交底会，使全员明白施工工艺，清楚施工要点，防止抢工过程中盲目蛮干。(2)制定并大力推行质量标准化，并提出了遵循“红线、底线一条线(标准线)的”一条线原则“，避免眉毛胡子一把抓。我们计划对钢筋、模板木方、混凝土等指定相应的软件管控措施。(3)奖罚分明促质量整改，项目部每周都进行一次到两次质量大检查，对干的好的直接奖励到班组，例如奖励2#楼施工队现金10000元。并组织开展”学知识用规范知识竞赛“。(4)牢牢把握质量管理的常规三种武器，即”质量奖罚细则“、”三检制“、”实测实量"。

相信以上措施，可以提高全员质量意识，为打造优质工程奠定坚实基础，推动工程质量持续改进。

当然，金石滩项目后面的施工任务还有很多，在没有取得最终圆满的结果之前，这些成绩只是阶段性的，还需我们继续努力完成后续的各项目标，在未来持续改进。

说句实话，万达集团的项目不好干，未来的路上任重道远。我们要继续总结经验，提升思想上的高度，技术上的水平，管理上的方法，以更高效的行动去落实、实现万达集团的各项目标。我们将努力去超越历史、超越对手、超越自己。为万达集团打造一个个精品工程，帮助万达集团打造一个更美的大连。

［1］侯小金.如何有效提高建筑施工技术管理，2014(9).

［2］范文琰，王磊.在建筑施工中如何加强安全监理工作的讨论，2014(9).

［3］吴萍.浅析房屋建筑的工程质量与与安全管理，2014(9).

［4］常萧.试论土木工程项目的质量控制与加强施工管理，2014(9).