浅谈建筑工程项目管理的方法

■高 冉 ■陕西省建筑基础工程公司，陕西 西安 710075

1 推行工程项目标准化管理的依据

(1)实现工程建设管理与国际贯例接轨的必然要求，工程项目管理是我国建筑业在施工管理体制改革中移植和创新的一种既符合国际惯例，又适合中国国情的科学管理方式。以全面标准化管理为切入点，是对工程项目管理机制的一种探索、创新和有效结合。

(2)强化企业管理基础建设的必然要求，标准化工作是企业管理基础建设的重要内容。一些工程项目亏损的重要原因，是管理基础工作薄弱所致。因此，实行工程项目全面标准化管理，是施工企业扭亏增盈的有效途径。

(3)推进企业经济增长方式由粗放型管理向集约型管理转变的必然要求纵观以往传统施工管理方法的弊端，无一不与管理无标准、不规范相关联。实施工程项目全面标准化管理，即是倡导应用科学的管理方法，推动项目管理趋向规范，促进企业经济增长方式的根本转变。

2 工程项目标准化管理的标准及特点

(1)标准:依据工程项目管理的全面活动要素，构筑出工作标准、管理标准和工程技术标准三大系列标准框架，结合本工程项目的特点制定出具体标准。主要标准包括项目部组织机构工作标准、各项职能业务工作标准及全员的岗位工作标准;管理标准主要针对项目的管理客体，分项制定相应的管理标准;技术标准主要依据所担负工程的施工项目范围，分项分工序制定出相应的施工操作技术规范。三个标准相互关联，从而构成一个严密完整的项目管理标准体系，使项目的一切管理活动都始终处于标准的控制和调节之下。

(2)特点:工程项目全面标准化管理具有以下四个基本特征。①创新性。工程项目全面标准化管理是对以往传统管理方式的一种扬弃和创新，突出制度标准管理，较好地克服了人治管理的随意性弊端。②科学性。工程项目全面标准化管理是一种科学的管理方式，是以科学技术和实践经验的综合成果为基础而形成的作为共同遵守的准则和依据。③系统性。工程项目标准化管理是按照工程的要求。根据项目管理的实际需要，与创新相结合的原则，将项目管理规章进行系统的整理和归类，形成一套与项目管理相适应的标准体系，从而使工程项目全过程各项工作的开展、各种管理的实施、各种技术规范的执行。④实用性。工程项目全面标准化管理是依据项目实际制定各项标准，每项标准既有总体要求，又有细化要求，这样制定的标准，不仅针对性强，且可操作性强，又便于考核。因而能使职工在执行中既知道坚持什么样的标准，又懂得如何去落实标准。

3 工程项目标准化管理的实施

(1)加强思想导向，营造良好的实施环境一种新的管理方式的实施，须有强有力的思想和组织保证，才能步入正常运行轨道。为此一要正确导向，强化领导。为使标准化管理在工程项目得以有序持久地开展，各项目部应由项目党政主管挂帅，建立分工的职能部门责任制，力求凡是部门职权范围内的事务，就可以按标准规定自主处置。二要突出重点。工程项目全面标准化管理涉及面宽，内容广泛，如果没有重点泛泛而抓，往往难有成效，必须在顾及全面的同时，坚持把对全局影响最大、尚属薄弱环节的管理标准作为重点落实。因此，在制定《工程项目全面标准化管理实施细则》时，主要侧重于管理标准。这些管理标准对实现项目管理目标关系重大，抓好了这些重点，就抓住了关键，带动了全局。三要树立典型。做到每一年召开一次现场会，表彰先进，树立样板，交流经验，取长补短，以典型引路，指导和推动工程项目标准化管理在其他项目部的开展。

(2)依据工程项目管理的内在要求，建立与之相适应的标准化管理体系:为推动和指导工程项目标准化管理的实施，制定本公司《工程项目标准化管理实施细则》，印成册子发放给每个工程项目的主要管理人员和工班长。要求要按照标准化管理的思路全面管理，为实施工程项目标准化管理提供依据和前提。

(3)健全激励奖惩机制:增强标准化管理的强制力在运作实施中，为使各项标准都能充分发挥效能，各项目部制定有相应的激励奖惩制度，把落实标准化管理与职工的切身利益联系起来，奖惩分明。从而使标准的执行，形成互相督促、互相监控，使项目的生产始终保持良好的运行状态。

4 实行工程项目标准化管理的效果

实践证明，工程项目标准化管理是适应施工管理体制改革、强化工程项目管理的一种有效形式。它的实施对于确保工期和质量、提高经济效益以及加强职工队伍建设，都显示出较好的效用。

(1)提高了工程项目管理水平就改善了管理状况。由于标准化管理体系的建立，把项目的各项管理要素组成更加严密的有机整体，使项目部领导能够有更多的精力想全局、抓重点，争取了工作的超前性和主动权。同时，业务职能部门因有了明确的职责和标准，增强了工作的主动性，提高了工作效率。同时还增强了管理实效。

(2)促进了工程质量的提高和安全生产形势的稳定，实行工程项目标准化管理，为工程质量和安全生产确立了更高的起点和目标，有力地促进了全公司工程项目质量的提高和安全形势的持续稳定。

(3)加快了施工生产任务的完成工程项目实行标准化管理，使生产要素得到优化配置，促进了项目管理的整体优化，提高了合同履约水平，年完成工程任务总额逐年提高。

(4)取得了良好的经济效益实行工程项目全面标准化管理，明晰了项目的责权利关系，促使职工在施工生产中加强责任成本核算，增强节约意识，有效的促进了经济效益的提高。

(5)工程项目标准化管理强化了施工队伍的全面建设，有效地克服了以往工程项目管理中只顾眼前生产、不顾队伍长远建设的问题，尤其是把文化、生活和卫生保健等纳入标准化体系，有效改善了一线职工的生活环境。同时，由于规定了职工的日常行为准则，职工的行为得以规范，日常工作井然有序，业余活动也丰富多彩，从而使职工队伍呈现和保持了积极向上的良好风貌。

5 结束语

综上所述，建筑工程师一个庞大的生产体系，实行工程项目标准化管理是推进施工企业管理创新的一种有效形式。可以带动施工企业整体素质的优化和管理进步。创新、改进是永无止境的，企业的管理体系也是一个与时俱进的过程，只有通过不断的完善和改进，保持管理体系运行的有效性，才能推动公司运作的规范化，从而提升公司整体管理平台，更好地拓展业务，参与市场竞争。

［1］赵丽巍.施工管理的有效实施对于工程质量的影响.北京:建筑工程出版社，2007.

［2］赵涛.项目成本管理.北京:中国纺织出版社，2004.

［3］殷焕武.项目管理导论.机械工业出版社，2005.