施工企业安全费用的内部控制

■朱 飞 ■福建宏盛建设集团有限公司，福建 福州 350004

从特点角度上来看，工程项目的建设对于资金具有较高的要求，表现出投资规模达、涉及方面多以及建设周期长等诸多特点。并且项目建设的过程中，各阶段具有较强的关联性，无论是对于项目的前期开发和设计工作来说，还是到后来的施工，都需要各环节之间能够进行有效的配合，只有确保每一个阶段的质量，才能够避免使整个项目的投资、质量和进度受到影响，避免工程建设遭受损失，提升企业的经济效益。

1 施工企业安全费用内部控制的重要价值和作用

随着社会的不断发展以及生产力的不断进步，建筑行业的施工环境也变得日益复杂，这就促使工程建设必须要做好安全费用的控制工作，促使安全费用能够得到有效地应用和安排。这样的条件背景下，施工企业安全费用控制与管理方面的问题得到了社会的高度重视。相关的理论方法也得到了深入的探究。从特点的角度上来看，工程项目大多属于投资较大，且周期较长的工程，其中涉及到了人力、财力等多种因素。伴随着我国整体环境形势的逐渐改善，相关工程企业的数量在短时间内得到了很大的增加，这种现象在很大程度上加剧了市场上的竞争程度。在这样的环境下，企业要想取得自身的发展，就应当着力于自身竞争力的提升上，而最为直接的方法就是做好安全费用的控制工作，保证施工环境的安全系数。为此，企业应当做好相应的安全费用控制工作，在工程建设的全过程中，根据相应的建设标准和规范，来对安全费用的内部控制工作予以严格要求。只有保证施工企业安全费用能够得到有效控制，才能确保工程能够具备应有的经济效益，调动起施工人员的工作积极性，进而发挥出应有的价值和影响。

2 当前施工企业安全费用内部控制的现状

随着建筑行业的不断发展，行业内部之间的竞争也日趋激烈，在这样的环境下承接项目低价中标已经成为了市场通行的规则。很多施工企业为了能够获得市场份额，大多会采用低成本的价格策略，这使得行业整体的利润率得到了一定下降，盈利空间极为有限。而从施工企业的角度上来看，为了能够提升利润率，获得更大的效益，很多企业都会在安全费用上做文章，千方百计的降低安全费用，减少在安全生产方面的投入力度。虽然这种方法能够在一定程度上增加企业的利润，但是对于施工来讲，对于广大施工人员的生命安全来讲，是一种极为不负责任的表现。为施工生产的正常进行埋下了安全隐患。众所周知，建筑行业属于高危行业，在施工过程中涉及到诸多安全风险因素，标准规定安全投入费用应当占产值的百分之二，但是在现实的投入情况上来看，这种投入甚至没有达到百分之零点五。而对于部分分包工程来说，其所占比重甚至更低。很多时候，国家要求的安全投入保障金、提取比例等相关规定都流于形式，得不到应有的保障。

3 如何加强安全费用的内部控制

3．1 提高认识，完善制度

为了确保安全费用能够得到有效地控制和管理，确保工程建设的顺利进行，我们应当从多方面共同入手。首先就要提升认识程度，完善相关的制度，在保证安全经费投入力度的同时加大对安全经费的管理和控制。对于施工企业来讲，安全生产是施工作业的基本前提，安全经费的投入多少以及使用效果在很大程度上影响着企业的未来发展。为此，施工企业应当从思想上重视起安全生产经费的管理和控制。在未来的发展中逐渐规范安全费用的管理与核算工作，对于安全费用控制的程序、职责以及权限等各项要素予以明确划分，以便能够做到有据可依。而施工项目的工程一般属于大型投资项目，一旦建成很难进行再次重建或修建，因此在建设过程中保证工程的施工质量能够确保资金得到有效利用，避免后期不必要的资金注入，进而使费用控制工作得到强化。在这种环境下，做好安全费用的投入工作，促使安全费用能够得到合理的应用显得至关重要。并且相关审核部门也应当充分肩负起自身的职责和义务，对工程建设的安全费用支出予以严格审核，将审核的重点投放在工程计算数量的正确性、费用的支出以及其他相关费用的落实上，确保这些参数能够符合实际情况，并且达到相应的标准和规范要求。

3．2 做好日常核算工作

与此同时，在进行安全费用内部控制的过程中我们还要做好相应的核算工作，规范财务核算行为，按照相应的标准和规范来设置科目，按照工程项目当期确认的收入计提安全生产费用，并列支工程施工科目。另外，还要按照业务的性质来对分别进行收入的核算，科学的划分安全费用计提的业务范围，避免漏提和误提现象的发生。安全生产费用报销列账应当按照相应的标准填制安全生产费用明细表，将安全费用使用的范围和内容进行列出，按照工程件计算当期支出及累计支出等项目。

3．3 加强安全费用的现场管理

此外，现场管理工作对于安全费用的内部控制来说也具有重要的现实意义。为此，企业应当设置独立部门进行管理，工地现场也应当设置专门的人员进行安全生产费用的管理，确保安全费用能够得到合理的应用。而财务部门也应当充分发挥出自身的职责，同相关部门进行有效配合，对安全费用的使用情况进行分析，做好支出的控制工作，最大限度上保证企业能够节支降耗，促进企业安全费用管理能力的强化与提升。

3．4 安全费用的投入要着眼于预防事故的发生，降低企业的生产成本

对于安全费用来说，其最大的作用在于避免安全事故的发生，保证施工作业的顺利进行。因此，我们在进行安全费用的内部控制与管理过程中应当将控制的重点投放在安全事故的预防上，通过对安全费用的有效利用来降低企业的生产成本。在应用安全费用的过程中找到侧重点，针对于重点事故方面做好相应的预防工作。施工企业每发生一次安全事故都会造成设备的损害和工件的损失。安全事故的发生次数越少，那么企业的费用支出也将越少，最终企业的利润将会有所增加。另一方面，一旦发生安全事故，那么还会影响到施工企业施工建设的进行，在停工期间将会造成重要的经济损失，为了能够避免经济损失，企业就要在安全费用的使用上下足心思，促使安全费用的作用能够得到最大化的发挥。

3．5 做好披露工作，提升企业价值

此外，施工企业除了做好相关的内部控制工作之外，还要做好相应的披露工作，以财务报表的形式将安全费用的使用情况进行公布，借助于媒体或施工现场宣传版面的渠道来将相关信息予以披露。通过这种方法来树立企业的自身形象，提升企业的市场竞争力。安全费用的内部控制和管理对于施工企业来说具有重要的现实意义，为此企业应当落实好自身的安全责任，在未来的发展中构建和完善安全生产投入机制，做好安全费用的投入与控制工作，促进建筑行业的整体进步与发展。

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