提高建筑施工管理质量的有效措施

2015-08-15揭骏

居业 2015年24期

揭骏

(广昌县建设局，江西抚州344900)

1 更新建筑施工管理理念

传统建筑施工管理理念无法更好地满足时代发展的切实需求［1］。工程施工方需对自身的施工管理理念做更新改进处理，彻底突破以往着重追求经济利益，忽略施工进度及质量的管理模式限制，明确社会发展趋势，并有机结合建筑市场发展的需求，实现多角度、多元化地对施工质量及成本间关系充分考量，确保两者之间的协同平衡，双重获利。

2 加强施工前的管理

在施工管理工作中，需注意加强对工程施工前的预测及管理。与此同时，还需注意加强对工程施工验收工作的重视，确保其工作到位。在工程竣工后，为了保险起见，施工方需先对工程施工质量做简单化的评估监测，在确保不存在什么质量问题后，可将工程交于专属性的工程验收机构做工程验收。在工程验收中，若发现工程存在质量、安全隐患，施工方需对其进行修复及改进处理，尽量一次性地达成质量目标，避免再次返工，充分满足户主、开发商对于施工工程质量的切实要求。

3 加强专业培训

在建筑工程施工中，大部分的施工人员专业素养水平偏低。在施工管理中，加强培训工作，对施工人员实施定期专业培训，将施工难点、关键处作为培训重点，向施工人员宣传说明施工安全的重要性，增强施工人员的安全意识，促使其掌握基本的专业知识，提升施工专业技能水平。有效保障施工的安全性，提升施工质量。

4 完善制约及监督机制

在施工管理工作中，需注意完善制约及监督机制，依照相关的制度体系，进一步加强质量监管水平。法律体系虽然与人为监督相比缺乏一定的灵活性，但其强制性较强，是顺利且高效开展质量监督工作的基础所在，可帮助敦促施工方及相关人员加强对施工质量的管理，全面实现对工程质量的有效监管。与此同时，还需积极建立好全面完善化的工程建设法规体系［2］。工程建设法规体系的建立是帮助对建筑工程实施宏观全面管理的主要方式，与此同时，也是帮助对建筑施工实施高效运作的保障。因此，需注意在工程管理中，积极发挥出政府职能部门的宏观调控作用，制定好适宜的法律条文。对合同中的内容做全面完善化处理，运用合同来规范各项施工行为，运用制度优势来全面确保工程质量。

5 创新施工管理技术

现今社会已完全进入信息时代，但各类工程施工中，对于前期管理、招投标、成本分析、组织管理等方面进行了充分考量，对直观化的控制问题却往往忽视，管理与控制不相协调。对此，为了更好地提升施工质量，建筑企业需实施全面化的信息化建设，运用网络技术开展一系列的网络购买、招标、项目管理、信息发布工作，以帮助实现对施工现场应用技术及后台的同步协调操控。在工程管理中，除对其安全性及质量予以全面确保外，还需对其进度进行控制，确保工程按时完成。首先，施工方需做好施工前的准备工作，积极制定科学化的施工计划，做好相关物资、人力资源及资金的前期准备，依照严格的施工计划开展施工工作。与此同时，还需对可能影响施工进度的相关因素进行严格检查，并制定好有效应对措施［3］。另外，施工方需积极利用施工时间、资源，在做好对施工机械设备及人力资源的合理化配置基础之上，加强对施工材料的科学利用，实现施工效率的最优化。