如何提升土建施工现场管理浅述

2015-08-15崔向东

居业 2015年24期

崔向东

(北京师范大学，北京100875)

1 存在的问题

1.1 管理制度不完善

在当前建筑工程土建施工现场管理中，一般是由各个建筑施工单位自己制定管理制度。目前，我国还有统一的规范的管理制度来约束现场的管理。这就导致有些土建单位完全忽略了施工管理的重要性。缺乏完整统一的施工管理制度，使很多施工管理工作得不到相应的保障，最终影响了建筑工程土建施工的顺利推进。

1.2 材料管理不到位

在施工现场管理中，首先是材料的管理。很多施工单位对材料的采购、检测、放置等环节管理松懈，对质量没有进行严格检查，造成材料质量差，浪费现象严重。有的人员在材料采购中存在着不法交易，影响了土建工程施工的材料质量，增加了工程的造价成本。

1.3 工作配合不紧密

土建施工现场管理中相关部门没有进行紧密配合，导致工作中出现不一致现象。工作中各部门往往意见不一致，缺乏配合衔接。

1.4 安全问题

有些施工人员在施工过程中存在不规范的操作行为，对施工的安全性造成了影响;另外还有一些施工人员的安全意识淡薄，不遵守施工中的纪律，也没有责任心。

1.5 不文明施工

由于陈旧的工程设备问题，在进行维修管理方面还存在一定问题。当前，工程施工过程中，经常出现涉及到的差、乱、脏的问题，一般情况下，施工现场的卫生状况都比较差。由于施工管理存在一定问题，造成的环境污染、随意丢弃垃圾、施工秩序混乱、存在巨大的施工噪音污染等方面问题，这些都给附近的居民生活带来了巨大的困扰。

2 土建施工现场管理策略

2.1 建立组织管理机构

必须要有一套严密的组织体系来约束。首先要建立健全组织管理机构。对施工现场所有的施工人员、物资、财产等要严格管理制度，以保证施工现场安全生产，有效提升工程质量，工人文明施工等。此外，要责任到人，分工明确，并实行奖罚制度。必须建立从企业负责人、项目经理、各班组长参加的现场管理网络体系，完善管理制度。

2.2 加强材料管理

土建施工中原材料的质量问题，在某程度上影响了土建工程的质量。为了保证工程质量和降低工程造价成本，必须加强工程施工的原材料管理。(1)核算材料和设备所需的数量，并开始采购，确保原材料和设备的质量。(2)为了提高土建工程的质量，树立土建工程企业的信誉，要合理安排原材料的保管和存储，降低原材料受到的损害。

2.3 健全技术管理

土建施工单位要健全和完善施工技术的信息管理系统，对施工进度、施工技术等要做好详细记录。并且通过分析数据对施工现场进行管理。随着信息技术的发展，应结合企业特点制定相应的技术与设备更新目标，紧跟时代发展步伐，做到日常施工的信息化管理。同时积极与同行沟通、交流，获得技术指导与支持，从而提高工程质量，推动企业的健康发展。

2.4 加强安全管理

安全生产是现场施工的硬性要求。安全生产至关重要，直接关于工程项目是否能顺利按期完成的关键条件。现场施工的安全，一直就伴随着施工进行，就土建施工现场安全管理而言，其属于动态的管理，安全性质也在动态变化，就需要不断注意安全性质的变化，加强安全方面的管理。要从以下几点入手:要加强顶层设计，充分考虑到可能出现安全状况的各种可能性。在现场施工的时候，要建立起现场领导负责机制，监理安全领导小组，主抓安全生产，事无巨细，包括高空作业时安全带和安全帽的佩戴之类。