浅析建筑工程现场施工技术控制

2015-08-15何细英赣州市规划建设技术推广服务中心江西赣州341000

江西建材 2015年19期

■何细英 ■赣州市规划建设技术推广服务中心，江西赣州 341000

现场施工是一个工程中最基础、最重要的环节，施工技术的好坏以及施工控制水平高低决定了工程质量和完工时间，所以受到了建设单位以及施工单位的重视，都在想方设法提高现场施工技术控制水平。另外，随着我国经济的转型，建筑工程施工中出现了许多问题，与现有的经济体制产生了矛盾，所以管理者还要不断探寻完善的管理方式，推动建筑行业稳定发展。

1 建筑工程现场管理施工技术控制现状

1.1 主题不明确，责任不清晰

从目前我国的工程管理现状看，职工中很少有建立专门用来指导、监督现场施工的机构或部门，对现场施工技术控制不重视，技术资料、相关资源、管理人员配备不齐，施工中每一个环节，包括:方案设计、材料供应、技术研究、过程监督等的运行都无法得到保障，工作人员无纪律、材料乱堆乱放、技术不达标等问题也都随之出现。

1.2 材料设备管理松懈

如今的施工管理者对工期的关注过多，工作内容大多是调整施工计划，从而忽略了材料的管理，出现了许多问题，例如材料采购专员虚报价格、吃回扣、以次充好等，最终导致资金短缺、材料价格虚高、设备落后等，结果必然会影响规定的竣工日期，且质量也难以保证。

1.3 资料管理不严谨，忽视了图纸管理

在我国的建筑施工中还存在一个较为严重的问题，那就是施工方在拿到施工图纸后就立即动工，没有对设计图纸进行严谨的审查，这样在施工中一旦遇到问题后就需要对图纸进行反复修改，结果导致了实际工程与图纸不相符的强狂，达不到建设单位的要求，产生了不必要的纠纷。另外，我国的施工行业中，审核图纸涉及到的部门繁杂，很难详细记录会审记录，导致一些决策无法应用到现场施工中。

1.4 安全教育不彻底

我国建筑施工对安全问题的关注历来不高，经常是出了事故之后才亡羊补牢，施工前没有对员工展开必要的安全知识讲座，对员工的操作监督不严格，经常出现违规操作，造成一系列安全事故。

2 提升建筑工程现场施工技术的原则和内涵

2.1 建筑工程现场施工原则

2.1.1 经济效益最大化原则

施工单位要及时引进先进的技术与理念，降低工程造价数额，抢抓管理，严格控制材料进出施工现场，避免原材料的浪费，保证施工质量的可靠。所以管理人员要联系自身工作条件，加强各自管理的范畴管理力度，保证施工单位经济效益最大化。

2.1.2 高效科学原则

工程施工要保证高效、科学，随着时代的发展及时更新施工技术，紧密跟随大时代的发展动向，与国际接轨，力求管理与施工方式科学合理，使材料、人员、设备的配置达到最优。不断提高施工人员的施工水平，参考国外建设经验，结合实际情况，合理的引进新技术、新设备，保障工程更快、更好的完工。

2.1.3 规范、标准原则

要想整体提高建筑工程施工水平，就必须制定完善的规章制度和施工标准，并严格遵守，保证各环节连接紧密，防止脱节、施工混乱等情况的发生，施工人员要统一听从差遣，根据施工要求进行施工，避免个别人员主观、随意等不良习惯，使施工进程整齐划一，齐头并进。这就要求领导者能够制定一个囊括施工所有方面的制度规范，保证工作的规范化，技术统一化，避免产生不必要的安全隐患。

2.2 建筑工程现场施工技术控制内涵

(1)施工单位通过改良施工技术与管理方式，使工程施工更加科学化、人性化，保证了工程的顺利进行，把握住施工进程与规律，促进工程合理有序的开展。(2)挖掘施工人员的潜力，将设备与材料的价值发挥到极限，从而提高工作效率，缩短施工时间，降低资金投入，减少了无端的浪费，保证施工单位的经济效益与社会效益最大化。(3)不断更新管理理念，善于总结管理经验，吸取教训，提高管理能力与观察力，能第一时间发现问题并改正，杜绝安全隐患，使工程能顺利进行，提高施工单位的工作能力。

3 建筑工程现场施工技术控制的措施和手段

3.1 注重建章立制

(1)加强对图纸的审查，保证图纸的契合度，使施工人员能够把握住图纸的要求，提前修改不合理之处，使工程施工日期与质量有所保障。(2)施工单位应争取参与建设单位的施工计划制定中，从另一个角度提出不同的见解。在施工中与建设单位保持紧密的联系，保证出现问题后能第一时间反馈到建设单位中，避免图纸被反复修改。(3)材料管理。首先应对供货商进行检查，随机抽检供应材料，保证材料合格率为100%，对不合格的材料坚决清退。还要跟踪检查材料使用后的状况，对出现问题的应及时拆除(问题不严重且经过专业检测人员计算合格后可不用拆除)，要求供货商给予赔偿。其次，由场外运进的材料与从场内运出的材料必须经专门的管理人员检查并签字确认，只有不合格的材料需要退货才可运出场外，其他材料禁止出场，一经发现就可定性为偷盗，追究其法律责任。

3.2 施工质量控制

质量管理是工程管理的重中之重，因此应加强对施工人员的培训，使其认识到质量的重要性，制定严格的纪律保证质量达标。

(1)划清责任。明确每一个施工人员与质检人员的责任范畴，告知施工要求，对质量进行严格管理，一旦发生问题能快速精确到个人，并对其进行惩罚，情节严重者可予以辞退。(2)建立质量监管档案。重视质检工作，加强质检人员的责任心，减少质量问题的发生，防患于未然。(3)建立质量保证体系。仔细研究技术资料中的每项数据，做到精益求精，编写质量手册使管理监督人员人手一本，明确质量监督工作的内容。(4)建立重奖重罚制度。对出现问题的人员要加大惩治力度，对表现优秀的个人实施优厚的奖励制度。

3.3 建筑成本的控制

(1)准确定位市场。使施工单位做出准确的成本与收益预算，如果前期预算失误，那么施工中难免会因为成本问题而重新与建设单位交涉，改变原有的施工计划，拖慢了工期，使公司丧失了信誉;(2)处理好工期与成本的关系;(3)根据不同的工程制定相应的造价管理方法，例如质量管理、工期管理、合同管理、材料管理等;(4)仔细研究招标合同，控制工程造价，避免由于合同用语不严谨造成后期纠纷。

3.4 其他措施

根据实际情况选择适应的技术手段，使其具有一定的针对性。完善管理人员的组织结构，建立奖励、惩罚、监督、激励等制度，整体提高施工队伍的素质，打造一支各方面都一流的施工团队。

4 强化安全意识

4.1 注重平时的安全培训与教育

我国目前的施工人员文化水平整体较低，安全意识淡薄，没有系统的安全知识，多数员工上岗前并没有接受相关培训，“三违”现象时有发生。安全培训工作要结合工程实际情况，必要时直接到现场进行培训，保证员工能够听得懂，印象深刻。管理人员的自身安全意识也有待提升，管理人员之间要定期讨论，提升管理水平，提高工程质量。