工程项目管理中电子信息化的应用

2015-08-15王来平

居业 2015年20期

王来平

(江苏华瑞顿智能科技有限公司，江苏宿迁223800)

电子信息化工程是一个十分系统的工程，其工作范围广泛，包括风险、投资、质量、人员等多方面。同时也涉及到设计、施工、物资、运营等多种部门和单位。在当前这个市场经济的大浪潮中，建筑企业都秉承“多揽活、干好活”的企业宗旨。要想让建筑企业屹立于市场处于不败之地，加强电子信息化工程项目管理尤为重要，只有通过科学合理的项目管理，才能让电子信息化工程的效率大大提高，施工项目也更具说服力。

1 提高管理人员素质

企业管理人员充当着企业的门面，想让电子信息化工程项目管理顺利实施，首先就需要提高项目管理经理的自身素质，一个成功的项目管理经理应当具备以下素质:能够带领组织一个团队进行项目管理;能够制定严谨、科学、合理的项目工程实施计划;能够抵抗各种外界压力将其转化为动力;能够带领团队保质保量完成任务;能够承担项目决策风险;拥有很强的社会责任感和个人归属感等等。培养项目管理经理的自身素质应从以下几个方面出发。

(1)经过考试制度，综合考核项目经理，实行项目经理资质的认证制度。

(2)邀请专家座谈，实行向项目经理问答的制度，对于任何工程项目的承包施工，都应当邀请专家来进行座谈，让项目经理拓宽视野，根据他们回答的问题确定是否中标或者承担施工项目。

(3)加强对项目经理的跟踪管理，相互监督才能提高工作效率，通过详细全面的跟踪管理，能够全面提升管理水平，要善于运用市场经济开展优胜劣汰的竞争性原则，促进项目经理提高自身素质。

2 控制成本

想要搞好电子信息化工程项目管理，最重要的就是要抓好中心建筑施工的成本控制，笔者认为应当做好以下几点;

(1)制定科学合理的目标成本。在电子信息化工程项目管理过程中，管理者应当善于以市场为导向，严格遵守市场规律，能够按照合理的社会价格进行取价。在目标成本的制定过程中，管理制定者应当以最终效益作为企业的目的，综合研究各种因素和项目目标成本之间有着怎样的关系，并据此来采取一定的手段，正确地对成本进行预测和估量，为保证“质量成本”、“工期成本”能够合理，管理过程中需要正确的处理好质量、成本和速度之间三者的关系。另外，所制定出的目标成本应当具备可行性，使得目标成本的管理真正得到控制，可行性的实现就需要落实到电子信息化工程项目管理的各单位及各部门。

(2)建立实现目标的保障体系。在进行成本控制的过程中，电子信息化工程项目的目标成本管理，是一个相对整体的、多层次的、全过程的动态性管理。，要想完善这个动态管理，就需要建立一套完整地实现目标的保障体系。通过落实经济责任制、抓好制度建设、健全核算价格体，提高经济成本管理人员的素质，以及运用激励机制等途径实现电子信息化工程项目目标成本的保障。

3 鼓励运用先进管理手段

现代技术的推广和运用，能够在提高项目管理人员工作效率的基础上，辅助电子信息化工程其他部门更高效的获取信息，并能够有效辅助管理人员进行决策和设计。我们需要大力实施信息管理模式，对传统管理下施工企业流动分散、资源无法共享、信息源纷杂、电脑应用基础较差等问题加以改观。随着信息技术的不断发展，国内在建筑施工中的计算机，已经逐步向软件集成化、施工管理信息化发展，也逐步认识到企业内部基础数据的重要性。国内的众多建筑企业应当加强信息化技术，多采用先进、科学的管理手段，加大财力、人力以及管理资源等多方面的投入，为了能够提高工程项目实施的效率，就需要让计算机技术加入其中并让其处于重要地位。